談績(ji)效(xiao)這(zhe)個事兒，還是(shi)要練一練，這(zhe)不(bu)僅只是(shi)決定了薪資(zi)水平(ping)，更(geng)重要的是(shi)接下來(lai)一段(duan)時間的工作(zuo)狀態(tai)和工作(zuo)心情。
一、當績(ji)(ji)效(xiao)低于預期(qi)，但是(shi)高于平(ping)均(jun)水平(ping)。如果績(ji)(ji)效(xiao)已經好于平(ping)均(jun)水平(ping)了(le)，比如是(shi)A，那就(jiu)(jiu)別覺得(de)自(zi)己應該是(shi)s了(le)，見好就(jiu)(jiu)收(shou)，表(biao)(biao)示(shi)感謝，即便覺得(de)你(ni)(ni)是(shi)團隊(dui)中貢獻*的(de)，這話你(ni)(ni)也(ye)不能說(shuo)出口(kou)，可以表(biao)(biao)達(da)的(de)是(shi)我(wo)(wo)覺得(de)我(wo)(wo)足夠努力，但是(shi)我(wo)(wo)不是(shi)最好的(de)，我(wo)(wo)的(de)差距在哪里(li)？這個(ge)(ge)表(biao)(biao)達(da)其實就(jiu)(jiu)是(shi)在向他釋放(fang)一個(ge)(ge)信號(hao)，有眼力勁的(de)老板，肯定會把這個(ge)(ge)事(shi)情放(fang)在心上，可能日后(hou)的(de)項(xiang)目、晉升(sheng)、期(qi)權、獎金之(zhi)類的(de)地方找補(bu)回來給你(ni)(ni)。
二(er)、績效(xiao)低于預(yu)期，且低于平(ping)均水平(ping)。首先明確一點，如果真的(de)這么(me)給你打，那(nei)大概率低于預(yu)期，就已經是定局了(le)，這一次是怎么(me)樣也(ye)扳不回來了(le)，那(nei)其實就是只有兩個方向繼續待著或者跑(pao)路走人。
方案(an)一，選擇繼續待著。那可能(neng)真的(de)(de)(de)要(yao)找(zhao)一個(ge)機會，好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)拉齊與(yu)領導之間的(de)(de)(de)信息(xi)差，比如領導覺(jue)得非常簡單的(de)(de)(de)事情，但做起來其(qi)實非常復雜，你在(zai)某(mou)某(mou)項目(mu)的(de)(de)(de)協(xie)作上，其(qi)實有困(kun)難，準(zhun)備好(hao)材料跟他好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)闡(chan)述，一定(ding)要(yao)讓(rang)領導認可這個(ge)信息(xi)差的(de)(de)(de)存在(zai)，并且認可這一次(ci)，確實績效(xiao)給你打低了，整個(ge)過程要(yao)平和一些，鬧僵是沒有收益的(de)(de)(de)事情。
方案二，跑路走人。既然和老板已經產(chan)生了(le)分(fen)歧，他已經不(bu)認可你現在的工(gong)作了(le)，那就騎(qi)驢找馬，不(bu)磕磣，畢竟(jing)上一天班就多(duo)一天的錢(qian)，慢慢找，找到了(le)再(zai)走。
三、正確(que)但是沒有用的(de)事情，那就(jiu)是申訴(su)(su)。對于績效這一(yi)部(bu)分，公司確(que)實(shi)會(hui)有申訴(su)(su)的(de)渠道，但是現在不僅有指標，還有環(huan)評價值觀的(de)分數，說白了其實(shi)就(jiu)是怕(pa)員工掰扯(che)，對領導(dao)的(de)一(yi)種保(bao)護，申訴(su)(su)的(de)意義真的(de)不大，還有可能和老板(ban)鬧(nao)僵。
最后有三點建議。
一(yi)、不(bu)要(yao)跟領導(dao)拍桌子瞪(deng)眼，只要(yao)有找補回來(lai)的機會，那就不(bu)要(yao)撕破最后的臉皮。
二(er)(er)、也不(bu)(bu)用去(qu)找(zhao)加二(er)(er)，或者(zhe)(zhe)是HR，和(he)你站在(zai)(zai)一(yi)(yi)起(qi)的，永遠不(bu)(bu)會是HR和(he)加二(er)(er)，或者(zhe)(zhe)一(yi)(yi)個合格的HR肯定不(bu)(bu)會跟員工站在(zai)(zai)同一(yi)(yi)挑戰線(xian)上，大部分都是先和(he)你和(he)稀(xi)泥，然后(hou)轉(zhuan)頭告(gao)訴你的加一(yi)(yi)。
三、記得(de)錄(lu)音保(bao)護(hu)好自己。
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