改(gai)善企(qi)業(ye)(ye)車間生產管理的(de)(de)五(wu)大重點，隨便做好一個(ge)(ge)都能(neng)事半功倍。工業(ye)(ye)車間是整個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生產重心(xin)，是企(qi)業(ye)(ye)直接從事作(zuo)業(ye)(ye)活動的(de)(de)單位，車間管理的(de)(de)好壞，直接影響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)各項決策的(de)(de)落實，因此加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)車間生產管理，必須重點著(zhu)手(shou)抓的(de)(de)五(wu)個(ge)(ge)方面的(de)(de)工作(zuo)。
第一點，加強(qiang)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)(li)。合(he)理(li)(li)(li)的(de)使用(yong)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)和(he)提高設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)利(li)用(yong)率，將會降低(di)產(chan)品成本(ben)和(he)增(zeng)加設(she)(she)(she)備(bei)(bei)使用(yong)壽命，要按(an)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)特性，及設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)產(chan)能情況(kuang)來合(he)理(li)(li)(li)的(de)安排(pai)員工，要按(an)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)操作(zuo)規程及設(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)護(hu)制度(du)，來利(li)用(yong)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)，真正意(yi)義(yi)上(shang)做(zuo)到提高設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)利(li)用(yong)率，同時(shi)加強(qiang)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)日常的(de)維(wei)護(hu)與(yu)保(bao)養工作(zuo)，建立和(he)規范保(bao)養制度(du)，使生(sheng)產(chan)管理(li)(li)(li)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)，始終(zhong)保(bao)持良好的(de)工作(zuo)狀(zhuang)態，建立并完善(shan)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)檔案管理(li)(li)(li)，使之更好的(de)服務于企業的(de)安全生(sheng)產(chan)和(he)科學的(de)研究(jiu)。
第二(er)點，車間生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)質(zhi)量(liang)是企(qi)業的生(sheng)(sheng)(sheng)命，加(jia)強質(zhi)量(liang)管(guan)理，從提高產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)入手，針對目前產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)存在的不(bu)足和(he)客(ke)戶需(xu)求，車間主任(ren)應該要積(ji)極主動(dong)的配合技術部(bu)門，從設備、操作、工藝(yi)上找原因找問題，加(jia)強質(zhi)量(liang)責任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)的考(kao)核和(he)落實，將(jiang)質(zhi)量(liang)指標(biao)分解到班組、個人(ren)，并與經濟責任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)掛鉤，提高和(he)穩定產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，車間在質(zhi)量(liang)管(guan)理中建立和(he)推(tui)行(xing)了全面質(zhi)量(liang)管(guan)理模式，及把(ba)整個產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過程(cheng)中的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃，形成、投料、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、成品(pin)四個生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)階段，全部(bu)納入質(zhi)量(liang)控制(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)統，將(jiang)其整合成緊密相連的質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)。
第(di)三(san)點(dian)(dian)，加強(qiang)生(sheng)(sheng)產車(che)間管理班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)建設(she)，從(cong)提(ti)(ti)高班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)長素質入手(shou)，加強(qiang)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)建設(she)，發(fa)揮班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)骨(gu)(gu)干(gan)的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用，是車(che)間生(sheng)(sheng)產管理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)重點(dian)(dian)，因此在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中要多與班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)骨(gu)(gu)干(gan)溝通，努力(li)營造(zao)一(yi)個輕松愉快的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)氛圍，要把責權利與班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)負責人掛鉤，做到有(you)責有(you)權，充分調動班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)骨(gu)(gu)干(gan)的(de)積極性和創造(zao)性，同時(shi)要加強(qiang)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)長自身能力(li)的(de)培養，創造(zao)條件，提(ti)(ti)供發(fa)揮他(ta)們(men)聰(cong)明才智的(de)舞臺，造(zao)就(jiu)一(yi)支有(you)才能新業務懂技(ji)術的(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)長團(tuan)隊。
第(di)四點，加強車間(jian)生產管理作業人員的合理安排，人員的合理安排，在(zai)車間(jian)生產管理中(zhong)的重要性是非常突出的。
一(yi)(yi)、必須要把(ba)人員分成幾(ji)個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)(ci)，有(you)技(ji)術文(wen)(wen)化(hua)(hua)高的(de)(de)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)(ci)，有(you)文(wen)(wen)化(hua)(hua)但無技(ji)術的(de)(de)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)(ci)，有(you)技(ji)術的(de)(de)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)(ci)，無技(ji)術文(wen)(wen)化(hua)(hua)不高的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)(ci)，這樣把(ba)層(ceng)次(ci)(ci)分清(qing)后，然后再把(ba)員工按(an)崗位所需綜合(he)安排到各個(ge)(ge)崗位，這樣的(de)(de)安排會對車間(jian)生(sheng)產(chan)的(de)(de)全面管理，帶(dai)來一(yi)(yi)定的(de)(de)便利(li)。
二(er)、員工的(de)培訓(xun)工作(zuo)(zuo)(zuo)，在車(che)間(jian)(jian)的(de)人員管理中是一(yi)個(ge)不可不做的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，作(zuo)(zuo)(zuo)為一(yi)名(ming)車(che)間(jian)(jian)主任，必須要制定詳細(xi)的(de)培訓(xun)計劃，這是一(yi)個(ge)非(fei)(fei)常重(zhong)要的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，在以后(hou)的(de)車(che)間(jian)(jian)生(sheng)產(chan)管理中將(jiang)起到非(fei)(fei)常重(zhong)要的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用。
第五(wu)點，員工(gong)的(de)思想建設工(gong)作(zuo)，要(yao)(yao)(yao)從自(zi)(zi)己入手，先把(ba)自(zi)(zi)己的(de)行為擺正，不能有(you)太多的(de)私心雜念(nian)，在(zai)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)面(mian)前，要(yao)(yao)(yao)以身作(zuo)則(ze)，原則(ze)性要(yao)(yao)(yao)強(qiang)，言(yan)行要(yao)(yao)(yao)一致(zhi)，處理問(wen)題要(yao)(yao)(yao)公(gong)平要(yao)(yao)(yao)謙虛，要(yao)(yao)(yao)主動和下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)溝通，要(yao)(yao)(yao)把(ba)公(gong)司(si)的(de)理念(nian)和自(zi)(zi)己的(de)思想，灌輸給下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)，要(yao)(yao)(yao)使他們對(dui)管(guan)理理念(nian)有(you)共同感，要(yao)(yao)(yao)讓下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)對(dui)車間(jian)主任(ren)(ren)有(you)信(xin)任(ren)(ren)感。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127025.html
