如何(he)制定(ding)切實(shi)可(ke)行的(de)(de)生(sheng)(sheng)產計劃(hua)？這兩個數(shu)據準備不可(ke)或缺，生(sheng)(sheng)產計劃(hua)和(he)控(kong)制，首先是基于(yu)數(shu)據的(de)(de)管(guan)理和(he)控(kong)制，必然要(yao)做好生(sheng)(sheng)產計劃(hua)和(he)控(kong)制的(de)(de)數(shu)據準備。
第一，靜(jing)態數據準備。需要(yao)準備和理清以(yi)下四個靜(jing)態數據。
一(yi)、物料編碼(ma)(ma)(ma)。需(xu)要(yao)科學定(ding)義好物料編號，確(que)保一(yi)物一(yi)碼(ma)(ma)(ma)，嚴(yan)格避免一(yi)碼(ma)(ma)(ma)多物，一(yi)物多碼(ma)(ma)(ma)的(de)現(xian)象(xiang)。
二、BOM表物(wu)料(liao)清(qing)單(dan)。維護和(he)校正好BOM表，因為(wei)BOM的錯(cuo)誤不僅會買錯(cuo)，而且會為(wei)齊(qi)套(tao)投(tou)料(liao)，造成極大的困擾。
三、標準(zhun)工(gong)時(shi)。標準(zhun)工(gong)時(shi)可以采用PIE人員，到(dao)現場觀察計時(shi)獲(huo)得，也可以通過累計產出實際統計獲(huo)得。
四(si)、ERP需要設置的其他的參數。因為每個企業(ye)的ERP系統不(bu)一樣(yang)，里面所需要的數據也不(bu)一樣(yang)。
第(di)二(er)，動(dong)(dong)態的(de)數(shu)據準備。生產計(ji)劃(hua)和控制，動(dong)(dong)態數(shu)據準備是(shi)重中之重的(de)工作(zuo)，而且是(shi)最(zui)關鍵的(de)日常(chang)工作(zuo)之一，最(zui)好在ERP系(xi)統(tong)(tong)等相(xiang)關信息系(xi)統(tong)(tong)中，進行去維(wei)護(hu)錄(lu)入。
一、ERP標準(zhun)單(dan)據維護(hu)。需要(yao)及時的(de)維護(hu)好ERP系統(tong)中的(de)銷售訂(ding)單(dan)、生產任務、委(wei)外訂(ding)單(dan)、采購訂(ding)單(dan)，要(yao)做到(dao)日清月結，保障數(shu)據的(de)干凈(jing)和(he)清潔(jie)，這個(ge)干凈(jing)和(he)清潔(jie)是指(zhi)數(shu)據的(de)準(zhun)確(que)和(he)實(shi)時。
二、及(ji)時的(de)庫(ku)存。必(bi)須確保及(ji)時庫(ku)存瞬間的(de)準確，做(zuo)到賬實相符。
三、完(wan)工(gong)日報(bao)表。需要(yao)及時采集車間(jian)生產(chan)(chan)產(chan)(chan)線和(he)機臺的(de)作業進度(du)，完(wan)工(gong)日報(bao)工(gong)，不僅是(shi)計(ji)件(jian)工(gong)資結算(suan)的(de)依據，更(geng)是(shi)進行生產(chan)(chan)任務(wu)和(he)訂單進度(du)控制(zhi)最基(ji)礎和(he)最基(ji)本的(de)控制(zhi)環節，完(wan)工(gong)日報(bao)表還可以隨生產(chan)(chan)任務(wu)、工(gong)序記錄(lu)等(deng)(deng)各(ge)類異(yi)常(chang)。比如設備模具(ju)、工(gong)裝設計(ji)、作業、來料等(deng)(deng)質量異(yi)常(chang)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這是(shi)收集問題的(de)起點，也是(shi)持續(xu)改善的(de)起點。
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