生(sheng)(sheng)產(chan)型(xing)企業(ye)績效(xiao)管理(li)的注(zhu)意(yi)點(dian)(dian)有哪些？生(sheng)(sheng)產(chan)型(xing)企業(ye)，需(xu)(xu)要圍繞訂單(dan)交付、質量(liang)成本、現場安全管理(li)等核(he)心(xin)維度，開展日常工作，在(zai)績效(xiao)管理(li)上，需(xu)(xu)要注(zhu)重引導(dao)干部員(yuan)工，聚焦績效(xiao)改善，而不(bu)是績效(xiao)考核(he)得分(fen)，分(fen)享六點(dian)(dian)生(sheng)(sheng)產(chan)型(xing)企業(ye)需(xu)(xu)要注(zhu)意(yi)的點(dian)(dian)。
第一(yi)，明確(que)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展戰略。宣貫到每一(yi)名員工(gong)，讓(rang)員工(gong)明確(que)看到企(qi)(qi)業(ye)未來的(de)(de)發展方向，激發員工(gong)內(nei)在的(de)(de)工(gong)作(zuo)熱情。
第二，將戰略分(fen)(fen)解(jie)到年度(du)(du)經營(ying)目(mu)標。大規(gui)模的企業，需要將年度(du)(du)經營(ying)目(mu)標分(fen)(fen)解(jie)到所有部(bu)門。規(gui)模小的企業，則需要將公司的年度(du)(du)經營(ying)目(mu)標，分(fen)(fen)解(jie)到銷售、生產、技術(shu)、研發等核(he)心業務部(bu)門，對其他部(bu)門的考(kao)核(he)，要更多的關注對核(he)心業務部(bu)門的支(zhi)持以及(ji)配合度(du)(du)。
第三，建(jian)立(li)有效的績效評價體系。注重對員工(gong)的實際(ji)工(gong)作成果和(he)(he)(he)貢獻(xian)，進(jin)行評估，而(er)不僅僅是考核其(qi)完成任務的時間和(he)(he)(he)數量，這樣可(ke)以激發(fa)員工(gong)的積極性和(he)(he)(he)創造力，提升團(tuan)隊整體的績效。
第四，加(jia)強內部溝(gou)通和協作。建(jian)立起良好的團隊合作氛圍，通過(guo)及時召開會議，開展團隊建(jian)設等活動方式，增強員(yuan)工之間的溝(gou)通和信任，促進信息(xi)共享和問(wen)題解(jie)決，提升工作效率和質(zhi)量。
第五，持續優化生產流(liu)程和(he)(he)管(guan)理制(zhi)度。不(bu)斷(duan)提(ti)高生產效(xiao)率(lv)和(he)(he)產品質量(liang)，通(tong)過引入先進的(de)生產技術和(he)(he)管(guan)理方法，優化生產過程，降(jiang)低生產成本，提(ti)高產品的(de)核心競爭(zheng)力(li)以及市(shi)場份額。
第六(liu)，加(jia)強員(yuan)工(gong)培訓和技能。提(ti)升提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)專業素(su)質和工(gong)作技能，為企業長遠的(de)發展打下堅(jian)實的(de)人才基礎(chu)。
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