為什(shen)么越來越多的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)從金(jin)字塔的(de)(de)中心(xin)化(hua)(hua)(hua)組織要(yao)(yao)走向扁平化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)多中心(xin)化(hua)(hua)(hua)組織？本質只(zhi)有一個，就是(shi)要(yao)(yao)保證組織的(de)(de)效率，要(yao)(yao)激(ji)發員工(gong)的(de)(de)潛能(neng)，讓人的(de)(de)價值*化(hua)(hua)(hua)。張瑞敏是(shi)中國企(qi)(qi)業(ye)當中組織變革(ge)的(de)(de)實戰(zhan)高手(shou)，他認為組織變革(ge)的(de)(de)必(bi)要(yao)(yao)性在于沒有成(cheng)功的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，只(zhi)有時(shi)代(dai)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，也就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)必(bi)須不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)適(shi)應市(shi)場(chang)環境的(de)(de)變化(hua)(hua)(hua)，適(shi)應不(bu)(bu)了就是(shi)死，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)死法只(zhi)有兩種(zhong)。一種(zhong)是(shi)被競爭對手(shou)超越，被新技術迭代(dai)。還有一種(zhong)是(shi)不(bu)(bu)能(neng)適(shi)應變化(hua)(hua)(hua)。所(suo)以企(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)發現問題，做創造性的(de)(de)破壞(huai)，實際(ji)是(shi)要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)否定自己，超越自己，企(qi)(qi)業(ye)在今天的(de)(de)市(shi)場(chang)環境中更需(xu)要(yao)(yao)這(zhe)樣做。
一(yi)(yi)、保證組(zu)織(zhi)效率和(he)競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)，為(wei)了激發員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)潛力，驅(qu)動(dong)每個員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)主觀能動(dong)性。今天企(qi)業(ye)變(bian)革的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)是(shi)(shi)(shi)要(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個有(you)(you)機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)生命體，要(yao)組(zu)織(zhi)有(you)(you)不斷(duan)自我凈化的(de)(de)(de)(de)(de)能力。比如說零售作為(wei)商業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種方(fang)式(shi)，幾千年都沒有(you)(you)變(bian)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)市場(chang)在不斷(duan)變(bian)化，零售的(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)在不斷(duan)變(bian)化，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)模(mo)式(shi)和(he)組(zu)織(zhi)模(mo)式(shi)也必須要(yao)跟上市場(chang)變(bian)化的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求。傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)(shi)金字(zi)塔(ta)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)，是(shi)(shi)(shi)單中心(xin)化的(de)(de)(de)(de)(de)。比較(jiao)標志的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)下(xia)達指令，所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)工作成(cheng)(cheng)果和(he)問題向老(lao)(lao)板(ban)請示匯報，甚至還有(you)(you)監督。所以很(hen)多(duo)公司開會的(de)(de)(de)(de)(de)時候只(zhi)有(you)(you)老(lao)(lao)板(ban)一(yi)(yi)個人(ren)在講，下(xia)面(mian)人(ren)很(hen)少(shao)能夠(gou)插上，這叫自上而下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)驅(qu)動(dong)。在老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)領導下(xia)以老(lao)(lao)板(ban)作為(wei)中心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)威(wei)權驅(qu)動(dong)機(ji)制。當團隊足夠(gou)小的(de)(de)(de)(de)(de)時候，這個結構還是(shi)(shi)(shi)高效的(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)想要(yao)進一(yi)(yi)步發展，老(lao)(lao)板(ban)一(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)智力和(he)能力以及體力都顯(xian)得非常(chang)有(you)(you)限。
二、另一(yi)方面威權對于(yu)(yu)(yu)(yu)今天的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，你(ni)會(hui)發現越(yue)來(lai)越(yue)不好使，尤其對于(yu)(yu)(yu)(yu)知(zhi)識(shi)型(xing)員(yuan)工(gong)(gong)更不好使，因為年(nian)輕(qing)的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)一(yi)代的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)越(yue)來(lai)越(yue)追求自主性(xing)，而(er)(er)不是(shi)(shi)甘(gan)于(yu)(yu)(yu)(yu)當一(yi)個(ge)工(gong)(gong)具(ju)人(ren)。所(suo)(suo)以大多數(shu)企業(ye)都在改變自上(shang)而(er)(er)下(xia)的(de)(de)(de)驅(qu)動方式(shi)，建立自下(xia)而(er)(er)上(shang)的(de)(de)(de)以員(yuan)工(gong)(gong)為核心驅(qu)動力(li)的(de)(de)(de)驅(qu)動方式(shi)。這(zhe)個(ge)時候(hou)就需(xu)要改變組織的(de)(de)(de)架構和(he)驅(qu)動機制，讓工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)驅(qu)動力(li)來(lai)自員(yuan)工(gong)(gong)，組織的(de)(de)(de)活力(li)也來(lai)自于(yu)(yu)(yu)(yu)個(ge)體，這(zhe)種轉變跨度是(shi)(shi)極大的(de)(de)(de)，甚(shen)至是(shi)(shi)顛(dian)覆(fu)性(xing)的(de)(de)(de)。去掉中心化，去掉老板一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)一(yi)言堂和(he)強管控強監督，這(zhe)是(shi)(shi)在割老板的(de)(de)(de)命，所(suo)(suo)以這(zhe)個(ge)改變的(de)(de)(de)關鍵是(shi)(shi)在于(yu)(yu)(yu)(yu)老板自己的(de)(de)(de)。
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