在(zai)今天其實(shi)大多(duo)數的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)都(dou)面臨著管理(li)(li)方式和管理(li)(li)風格(ge)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)塑(su)問(wen)題。那什么樣的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)風格(ge)是(shi)*的(de)(de)(de)(de)呢？接下來分享(xiang)關于小(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)常(chang)見的(de)(de)(de)(de)兩種領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)風格(ge)，一(yi)(yi)種是(shi)控制，一(yi)(yi)種是(shi)散漫無(wu)際，指令式管理(li)(li)和放任自流式的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)。小(xiao)(xiao)(xiao)公司(si)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)小(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)特(te)點，*管理(li)(li)風格(ge)是(shi)什么樣呢？其實(shi)沒有一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)模板，一(yi)(yi)定(ding)要依據團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)背景(jing)，來探索出(chu)(chu)適(shi)應(ying)自己的(de)(de)(de)(de)風格(ge)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)工作模式，從角色定(ding)位上無(wu)非就(jiu)是(shi)4個(ge)(ge)角色，一(yi)(yi)個(ge)(ge)就(jiu)是(shi)他本身(shen)(shen)就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)業(ye)務(wu)員(yuan)(yuan)，業(ye)務(wu)員(yuan)(yuan)經(jing)營者(zhe)、管理(li)(li)者(zhe)監(jian)督員(yuan)(yuan)。你看(kan)很(hen)多(duo)團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)不(bu)但(dan)是(shi)業(ye)務(wu)員(yuan)(yuan)，而且(qie)是(shi)超級業(ye)務(wu)，那這種領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)就(jiu)特(te)別適(shi)合(he)帶團(tuan)隊(dui)干，但(dan)是(shi)不(bu)一(yi)(yi)定(ding)擅長管理(li)(li)和經(jing)營。就(jiu)是(shi)管理(li)(li)者(zhe)和專業(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營者(zhe)，其實(shi)在(zai)小(xiao)(xiao)(xiao)公司(si)小(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)當中(zhong)，具備經(jing)營意識(shi)和管理(li)(li)意識(shi)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)很(hen)少(shao)的(de)(de)(de)(de)，因為小(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)一(yi)(yi)般都(dou)是(shi)業(ye)務(wu)出(chu)(chu)身(shen)(shen)，轉向管理(li)(li)。
還有(you)一(yi)個就是監督(du)者(zhe)，監督(du)者(zhe)其實(shi)就是我們所講的(de)(de)企(qi)業文化和(he)(he)價值觀的(de)(de)捍衛者(zhe)和(he)(he)守護(hu)者(zhe)，在團(tuan)隊(dui)當中要(yao)起到對(dui)員工的(de)(de)行為(wei)進(jin)(jin)行監督(du)，對(dui)工作進(jin)(jin)行檢查，對(dui)績效進(jin)(jin)行評估，對(dui)結果進(jin)(jin)行反饋的(de)(de)這樣一(yi)個角(jiao)色(se)。這4個角(jiao)色(se)其實(shi)是每(mei)一(yi)個小團(tuan)隊(dui)的(de)(de)領導(dao)者(zhe)都(dou)要(yao)去(qu)扮演的(de)(de)，但是不(bu)同的(de)(de)人可(ke)能(neng)(neng)(neng)會有(you)不(bu)同的(de)(de)側重點，這就需要(yao)我們根(gen)據(ju)(ju)自己的(de)(de)特(te)點和(he)(he)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)需求來進(jin)(jin)行調整(zheng)和(he)(he)平(ping)衡。那么(me)*的(de)(de)管理(li)風格(ge)應(ying)該是什(shen)么(me)樣的(de)(de)呢？其實(shi)就是能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)根(gen)據(ju)(ju)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)階段和(he)(he)目(mu)標(biao)來靈活調整(zheng)自己的(de)(de)管理(li)方(fang)式和(he)(he)風格(ge)，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)在不(bu)同的(de)(de)角(jiao)色(se)之(zhi)間自由(you)切換，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)充分(fen)發(fa)(fa)揮團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)優勢和(he)(he)潛力，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)帶領團(tuan)隊(dui)實(shi)現目(mu)標(biao)的(de)(de)管理(li)風格(ge)。
比(bi)如說在團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)初創期，可(ke)(ke)能(neng)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)指令式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，因(yin)(yin)為(wei)(wei)這個(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)候(hou)團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員還不(bu)太熟悉，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向和目標，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)有(you)人來帶領他們(men)去(qu)做(zuo)事情。在團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長期，可(ke)(ke)能(neng)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)參(can)與式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，因(yin)(yin)為(wei)(wei)這個(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)候(hou)團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員已(yi)經(jing)(jing)有(you)了(le)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)和能(neng)力，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)參(can)與和發揮自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)動(dong)性(xing)(xing)和創造性(xing)(xing)。在團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)熟期，可(ke)(ke)能(neng)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)授(shou)權式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，因(yin)(yin)為(wei)(wei)這個(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)候(hou)團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員已(yi)經(jing)(jing)非常成(cheng)(cheng)熟和優秀，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間和自(zi)(zi)由來發揮自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。在團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)衰退(tui)期，可(ke)(ke)能(neng)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)變革式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，因(yin)(yin)為(wei)(wei)這個(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)候(hou)團(tuan)(tuan)(tuan)隊可(ke)(ke)能(neng)已(yi)經(jing)(jing)出(chu)現了(le)一(yi)些問(wen)題，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)進行(xing)改(gai)革和創新，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)有(you)人來帶領他們(men)走(zou)出(chu)困境。所(suo)以(yi)說*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)風格(ge)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)固(gu)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)根據不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況來進行(xing)調整和變化(hua)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)無論如何(he)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊領導都應(ying)該具備以(yi)下幾(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)特點(dian)：
第(di)一，要(yao)有明確(que)的目(mu)標(biao)和方向(xiang)，能夠帶領團隊(dui)朝著(zhu)一個(ge)共同的目(mu)標(biao)前進。
第二(er)，要有良好的溝通和(he)協調(diao)能(neng)力，能(neng)夠與團(tuan)隊成員進行有效的溝通和(he)協調(diao)，解決問(wen)題和(he)沖突。
第三，要(yao)有較強的執行(xing)力(li)和決策(ce)力(li)，能(neng)夠快速(su)做出決策(ce)并付諸行(xing)動(dong)，帶(dai)領團(tuan)隊取得成果。
第(di)四，要有良(liang)好的團(tuan)隊建設能力(li)，能夠(gou)培養和發展團(tuan)隊成員，提(ti)高團(tuan)隊的凝聚力(li)和戰斗力(li)。
第五(wu)，要有良(liang)好的自(zi)我管理能力(li)，能夠不(bu)斷學習和提升自(zi)己的能力(li)和素(su)質，為團隊(dui)樹立(li)榜樣。
總(zong)之，一個(ge)(ge)好的(de)團(tuan)隊(dui)領導應該是一個(ge)(ge)能夠靈活調整自己的(de)管(guan)理方式和(he)風格，能夠充分發揮(hui)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)優勢和(he)潛力，能夠帶領團(tuan)隊(dui)實現(xian)目標的(de)人。
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