給管理者的4點建議。
一、眼睜睜的看著下屬把事情搞砸。管理就是通過他人來達成目標，人生的第一個管理問題，是員工能力不如你，就是經常會遇到挑戰，當你把一件事情交給員工來做的時候，你總覺得處理的不好，“放著我來”，一旦你說出這4個字，你依然沒有跳出個人貢獻者的思維定式，終身無法躍升至一個合格的管理者，很多時候，要學會眼睜睜的看著下屬把事情搞砸。
二、低位的安全感、中位的公平感和高位的目標感。越低位的員工，越在乎安全感，越在乎安全感，越要激發善意，基于信任和認可才能激發員工的潛力。中位的員工更在乎公平感，激勵結構的制度是否合理，責、權、力是否清晰，一句話結構不對什么都不對。高位的員工更在乎目標感，這件事的戰略意圖是什么意義是什么。不同的級別的員工，要給予的是不一樣的，低位給安全感、中位給公平感、高位給目標感。
三、分辨員工的類型。員工大致可以分為三種類型自然型、可燃型和阻燃型。自然型的員工自我驅動，事情到手上就想做到最好。可燃型員工，需要人驅動，適當的激勵助推也能點燃。阻燃性員工無法驅動，軟硬不吃完全無法激勵，不要對著石頭澆水，一萬年也不會發芽。
四、只能領導你喜歡的人。你愛一個人，才愿意看到他的優點和長處，才愿意花更多的時間幫助他成長，才相信他一定行，才愿意給更多的時間和資源，授權和貢獻。你不愛一個人，你看到的都是問題缺點，不斷的否定，自然就談不上激發潛力，欣賞、喜歡、認同才能激發無窮的斗志，否定、打壓、質疑只會摧毀員工的信心，看誰都順眼，心懷悲憫，才是一位優秀管理者應該具備的素質。
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