要(yao)盡量遠離那些，還沒(mei)有(you)和自己(ji)原生(sheng)家庭(ting)和解的(de)領導(dao)(dao)，這類領導(dao)(dao)可能存在以下問題：
一、不能控制自己的情(qing)緒，會將焦慮無形地(di)傳遞給下屬。
二、小的(de)時候(hou)不被認同、不被關愛(ai)，長大后(hou)未能撫平自(zi)己內心的(de)小孩，想用工作和(he)成就，向原生(sheng)家庭和(he)世人證明(ming)自(zi)己值得被愛(ai)。
在管理團隊時，經常容易出現三種(zhong)情況：
一(yi)、從來(lai)不(bu)真心夸贊(zan)員工，很難滿足他(ta)們(men)的(de)期待(dai)值。招進來(lai)時(shi)熱情(qing)，但當員工不(bu)能(neng)滿足期待(dai)后(hou)，態度會(hui)轉變，員工的(de)好成為他(ta)們(men)證明自(zi)己的(de)工具，不(bu)好則(ze)是他(ta)們(men)極力想擺脫的(de)過去的(de)自(zi)己，所(suo)以不(bu)會(hui)真心贊(zan)賞，只會(hui)有無(wu)盡要(yao)求。
二、特別喜歡否(fou)定(ding)別人，內心(xin)不夠強(qiang)大(da)。當員工犯錯誤時(shi)，會否(fou)定(ding)員工這個人，如果員工是討好型或高敏感性人格，職場PUA就會形(xing)成閉(bi)環，自信會被一點一點吸走。
三(san)、極(ji)端需要(yao)(yao)情(qing)(qing)(qing)緒價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，情(qing)(qing)(qing)緒波動劇烈。在他們手底(di)下做事，不(bu)(bu)僅要(yao)(yao)努力(li)工作證明價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，還(huan)要(yao)(yao)時(shi)刻關(guan)注他們的(de)情(qing)(qing)(qing)緒，為他們提(ti)供高質量情(qing)(qing)(qing)緒價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，因為原生(sheng)家庭給不(bu)(bu)了他們想(xiang)要(yao)(yao)的(de)情(qing)(qing)(qing)緒價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，所以他們在與人相處(chu)中會異常(chang)渴求缺(que)失的(de)情(qing)(qing)(qing)緒價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。
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