團隊(dui)管理(li)中，對(dui)(dui)于(yu)不好管的下(xia)屬可因(yin)材(cai)施教、“對(dui)(dui)癥下(xia)藥”，重點管好以下(xia) “五種人”：
一、假裝積極的人(ren)。工作(zuo) “進度” 沒多少(shao)，卻經常詢問，要(yao)加強督導。
二、粗(cu)心大意的人。盯(ding)住(zhu)工作細節，關注關鍵節點是否跑偏。
三(san)、效率(lv)低下的人。盯住工(gong)作方(fang)(fang)法，耐(nai)心做好(hao)輔導，因為結(jie)果(guo)不好(hao)可能是方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法問題(ti)。
四(si)、盲目(mu)求快的人(ren)。這類人(ren)行動迅速(su)但結果不佳，缺少嚴謹(jin)細致(zhi)認真，要關(guan)注階段質量。
五、夸夸其談(tan)的(de)人。盯(ding)住(zhu)工作(zuo)落實(shi)，對于其頭(tou)頭(tou)是道但實(shi)際結果不佳(jia)的(de)情況，要實(shi)事求是，及時嚴肅指出并(bing)督(du)辦整(zheng)改。
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