管培生(sheng)體系(xi)應(ying)該在(zai) 2024 年被(bei)淘汰的觀點及原因。
一、管(guan)培生體系的歷史(shi)背景及當(dang)下不(bu)適用(yong)的原因(yin)。管(guan)培生是(shi)工業(ye)化時(shi)代和(he)五百(bai)強企業(ye)時(shi)代的產物，當(dang)時(shi)人(ren)的培養周期(qi)長。但現在企業(ye)生命(ming)周期(qi)變(bian)短，發展速(su)度變(bian)快，業(ye)務(wu)技能(neng)比(bi)管(guan)理(li)(li)能(neng)力更重要。很多上(shang)市公司(si) CEO 管(guan)理(li)(li)一般但能(neng)領導優秀(xiu)公司(si)是(shi)因(yin)為(wei)能(neng)驅動創(chuang)新(xin)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)應從(cong)一線業(ye)務(wu)骨(gu)干中選(xuan)拔，否則只(zhi)有管(guan)理(li)(li)技能(neng)而不(bu)會做業(ye)務(wu)是(shi)不(bu)可行的。
二(er)、時(shi)(shi)代(dai)(dai)變化(hua)帶(dai)來的挑戰。現在(zai)是(shi)多(duo)變的時(shi)(shi)代(dai)(dai)，人的變化(hua)加速，過(guo)(guo)(guo)去(qu)可能十年二(er)十年一個(ge)周期。現在(zai)三年一個(ge)周期，長期培養(yang)一個(ge)人有較大(da)挑戰和風險。而且企業發(fa)展(zhan)速度比過(guo)(guo)(guo)去(qu)更快(kuai)，如電商公(gong)司過(guo)(guo)(guo)去(qu)做(zuo)十億規模可能需五到八年，現在(zai)一年就可達成，沒時(shi)(shi)間(jian)進行(xing)管(guan)培生計劃(hua)。
三(san)、學歷重要性(xing)的(de)(de)變化(hua)及(ji)對創(chuang)業(ye)公司的(de)(de)誤區提(ti)示。過(guo)去管培生要求名校畢業(ye)，現在非名校的(de)(de)人(ren)(ren)也能做得很(hen)好。很(hen)多創(chuang)業(ye)公司在達到五(wu)億或十億規模時(shi)開始培養人(ren)(ren)才是誤區，因為業(ye)務(wu)挑戰來不及(ji)等人(ren)(ren)才培養。較好的(de)(de)方案是從市場上(shang)招聘被(bei)別人(ren)(ren)培養過(guo)的(de)(de)人(ren)(ren)，經過(guo)鍛煉后挑選合適的(de)(de)管理干部。
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