一、愿景領導力的重要性
在企業(ye)管理(li)領域，愿(yuan)景比管控更(geng)重要。吉姆·柯林斯在《基業(ye)長青(qing)》中提到，那些偉大的企業(ye)基業(ye)都(dou)有一個共同之(zhi)處，那就是有令人(ren)振奮且能助力員(yuan)(yuan)工(gong)做(zuo)重要決定的“愿(yuan)景”。很多(duo)人(ren)錯誤地(di)(di)認為企業(ye)管理(li)者應將全部(bu)精(jing)力放在管理(li)和(he)控制企業(ye)的結構、運營以及(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)上。這(zhe)種管控模式雖偶爾有效(xiao)，但卻極大地(di)(di)限制了員(yuan)(yuan)工(gong)和(he)企業(ye)的創造力，還容易(yi)讓企業(ye)失去(qu)前進目標(biao)，降低(di)員(yuan)(yuan)工(gong)對企業(ye)未(wei)來(lai)的認同感。
例(li)如，處于成長(chang)發展階段的(de)(de)小企(qi)(qi)業，可能會(hui)側重求生存、抓運營，但管(guan)理者(zhe)也不能忽視愿景(jing)(jing)的(de)(de)力量。而對于成功的(de)(de)大(da)企(qi)(qi)業來說，有無美好的(de)(de)愿景(jing)(jing)是從優(you)秀邁向卓越的(de)(de)關鍵(jian)因素。優(you)秀的(de)(de)領導者(zhe)會(hui)與員(yuan)工分享企(qi)(qi)業愿景(jing)(jing)，甚至讓員(yuan)工參與到愿景(jing)(jing)規劃(hua)之中。這能凝聚人心，為企(qi)(qi)業發展指引方(fang)向。
二、信念領導力的關鍵意義
信念比指標更重要。每個企業都(dou)需要正確且(qie)符合自身的(de)價(jia)(jia)(jia)值觀，這就(jiu)是(shi)企業長期堅守(shou)、影響企業行為并判斷(duan)是(shi)非對(dui)錯的(de)根(gen)本(ben)信念。就(jiu)像(xiang)通用電氣公(gong)司原董事長兼CEO杰(jie)克(ke)·韋(wei)爾奇在員工評價(jia)(jia)(jia)標準中(zhong)指出的(de)那(nei)樣，對(dui)員工績效的(de)考察必須(xu)與對(dui)其價(jia)(jia)(jia)值觀的(de)考察相(xiang)結合，尤(you)其要注重員工價(jia)(jia)(jia)值觀中(zhong)堅持誠信的(de)信念是(shi)否與公(gong)司吻合。
這(zhe)會出現四種情況：績效(xiao)達(da)(da)標且價(jia)值(zhi)觀(guan)與公司(si)(si)(si)(si)吻(wen)(wen)合(he)的(de)員(yuan)(yuan)工，公司(si)(si)(si)(si)會給予(yu)獎勵和晉升機會；績效(xiao)沒達(da)(da)標且價(jia)值(zhi)觀(guan)與公司(si)(si)(si)(si)不吻(wen)(wen)合(he)的(de)員(yuan)(yuan)工，公司(si)(si)(si)(si)會辭(ci)退(tui)；績效(xiao)沒達(da)(da)標但(dan)價(jia)值(zhi)觀(guan)與公司(si)(si)(si)(si)吻(wen)(wen)合(he)的(de)員(yuan)(yuan)工，公司(si)(si)(si)(si)可以考慮重新分(fen)配工作(zuo)(zuo)；績效(xiao)達(da)(da)標但(dan)價(jia)值(zhi)觀(guan)與公司(si)(si)(si)(si)不吻(wen)(wen)合(he)的(de)員(yuan)(yuan)工，這(zhe)類員(yuan)(yuan)工可能會對公司(si)(si)(si)(si)造(zao)成極大(da)危(wei)害，很多公司(si)(si)(si)(si)就是因為雇傭了這(zhe)種工作(zuo)(zuo)能力強但(dan)品格(ge)差或者信(xin)念(nian)與公司(si)(si)(si)(si)背道而(er)馳的(de)人而(er)走向崩潰。所(suo)以企業領導者要把信(xin)念(nian)放(fang)在重要位(wei)置，確(que)保信(xin)念(nian)在員(yuan)(yuan)工身(shen)上得(de)到體現。
三、人才領導力的核心價值
人(ren)才(cai)(cai)比戰略更重要。在當今(jin)時代，人(ren)才(cai)(cai)的(de)重要性怎么強調都(dou)不為(wei)過。21世紀是(shi)人(ren)才(cai)(cai)的(de)世紀，主流經濟模式是(shi)人(ren)才(cai)(cai)密集型(xing)和智力(li)密集型(xing)經濟。好(hao)的(de)管理者重視員工(gong)成長，給予人(ren)才(cai)(cai)充(chong)足的(de)發展空(kong)間，提供(gong)足夠的(de)培訓和學習機(ji)會。
因為只(zhi)要擁有人才，企業(ye)就能(neng)夠實(shi)施(shi)任(ren)何(he)宏偉的(de)(de)戰略。反之，如果(guo)缺乏(fa)人才，再偉大的(de)(de)企劃也只(zhi)能(neng)是一紙空(kong)文。例如，很多創(chuang)新型企業(ye)，正是因為匯聚了大量優秀(xiu)人才，才能(neng)在激烈的(de)(de)市(shi)場競爭中不斷推出(chu)新的(de)(de)產品和服務，實(shi)現企業(ye)的(de)(de)持續發(fa)展。
四、團隊領導力的不可替代性
團(tuan)隊(dui)(dui)比(bi)個人更重(zhong)要。在成功(gong)的(de)企業里，團(tuan)隊(dui)(dui)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)永遠高于(yu)個人利(li)(li)(li)益(yi)(yi)。企業各(ge)級(ji)管(guan)理(li)(li)者都應該將公司整體(ti)(ti)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)放在首位，其次是部門利(li)(li)(li)益(yi)(yi)，最后(hou)才是個人利(li)(li)(li)益(yi)(yi)。管(guan)理(li)(li)者還應該勇于(yu)做出(chu)有(you)利(li)(li)(li)于(yu)公司整體(ti)(ti)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)的(de)抉擇。
比如(ru)在(zai)一些項目合作中，可能需要個別成員犧(xi)牲自(zi)己(ji)的(de)部分利(li)益來成全團(tuan)隊的(de)更大利(li)益。如(ru)果管理者能夠正(zheng)確(que)引(yin)導(dao)，讓(rang)員工認識到(dao)團(tuan)隊利(li)益的(de)重要性，那么整個團(tuan)隊就會(hui)更有(you)凝聚力(li)(li)和戰斗力(li)(li)，從而(er)推動企(qi)業不斷發展壯大。
五、授權領導力的積極作用
授權(quan)比(bi)命令更重要。在(zai)企業管理中(zhong)，如果管理者(zhe)總(zong)是(shi)采用(yong)命令的方式來(lai)驅使員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)，員(yuan)工(gong)往往只是(shi)被動(dong)(dong)地執行，缺(que)乏主動(dong)(dong)性和創造性。而(er)當(dang)管理者(zhe)學會授權(quan)時，情(qing)況就會大不(bu)一樣。
授權能夠讓員工(gong)(gong)(gong)感受(shou)到被信(xin)任(ren)，從而激發他們的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情和(he)責任(ren)感。例如，一(yi)(yi)(yi)些(xie)企業(ye)會(hui)給予項目團隊一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)的自(zi)主決策權，讓他們在一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)范(fan)圍內(nei)自(zi)主安排(pai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容、分配資源等(deng)。這樣團隊成員會(hui)更加積(ji)極地投(tou)入工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，充分發揮自(zi)己(ji)的才能，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率和(he)質量。
六、平等領導力的深遠影響
平等比權威更重(zhong)要。在傳統的企(qi)業管理(li)中，管理(li)者(zhe)往(wang)往(wang)依靠權威來管理(li)員工(gong)。然(ran)而，隨著時(shi)代的發展，平等的管理(li)模(mo)式更能適應現代企(qi)業的需(xu)求。
當管(guan)理(li)者以(yi)平等的(de)(de)(de)態度對待員工(gong)時，員工(gong)會(hui)更愿意表達自(zi)己的(de)(de)(de)想法和意見，這有助于(yu)企(qi)業(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)信息流(liu)通(tong)和創新。例如，一些互聯(lian)網企(qi)業(ye)倡導平等的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化，員工(gong)可以(yi)直接與管(guan)理(li)層溝(gou)通(tong)交流(liu)，這種平等的(de)(de)(de)氛(fen)圍促(cu)進了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)快速(su)發展。
七、均衡領導力的必要性
均衡比魄力更(geng)重要。在企業決策和發展過程中，領導(dao)者不能僅僅依靠魄力行事(shi)。魄力雖然(ran)在某些時(shi)候(hou)能夠推動事(shi)情快速發展，但如果缺(que)乏均衡的考慮，可(ke)能會導(dao)致決策失(shi)誤。
例如，企業(ye)在(zai)拓展(zhan)市(shi)場(chang)時，不能只看(kan)到市(shi)場(chang)的潛(qian)力而盲目投入大量資源(yuan)，需(xu)要綜合考(kao)慮自(zi)身的資金(jin)、人力、技術等多方面因素，做出均衡的決策。這樣才能確(que)保(bao)企業(ye)在(zai)發展(zhan)過(guo)程中穩步前行，避免因過(guo)度冒(mao)進而遭受(shou)損失。
八、理智領導力的重要保障
理智(zhi)比(bi)激(ji)情更重要。在(zai)企業管(guan)理中，激(ji)情是一種(zhong)積極的因素，但如果缺乏理智(zhi)，激(ji)情可能會變成盲目沖動。領(ling)導者需要用理智(zhi)來分析市(shi)場(chang)形勢、評(ping)估企業風險等。
比(bi)如在企業面臨(lin)投資(zi)決策時，不能僅僅因為對某個項目(mu)充(chong)滿激情就盲(mang)目(mu)投資(zi)。理智的(de)領導(dao)者(zhe)會進(jin)行詳(xiang)細的(de)市場調研、財務(wu)分析等，權衡利弊后再做(zuo)出決策，從而保障(zhang)企業的(de)健(jian)康(kang)發展。
九、真誠領導力的巨大魅力
真(zhen)(zhen)(zhen)誠比體面(mian)更重要(yao)。在企業內部和對外(wai)交往中，領導者的真(zhen)(zhen)(zhen)誠是非(fei)常重要(yao)的。真(zhen)(zhen)(zhen)誠的領導者能夠贏得員(yuan)工的信任和尊重，也能在合作伙伴中樹(shu)立良好的企業形(xing)象(xiang)。
例如，領(ling)導(dao)者(zhe)在與員工(gong)(gong)溝通(tong)時(shi)，如果(guo)能夠真(zhen)誠地對待員工(gong)(gong)的(de)(de)問題和建(jian)議(yi)，員工(gong)(gong)會更愿(yuan)意追隨這樣的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)。在與合作(zuo)伙伴談(tan)判時(shi)，真(zhen)誠的(de)(de)態度也有助于建(jian)立(li)長期穩(wen)定的(de)(de)合作(zuo)關系。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/164049.html