一、重視領導力在目標規劃方面的表現
（一）明(ming)確(que)目(mu)標 在一個團隊或者組織中(zhong)，重(zhong)視(shi)領(ling)導(dao)力首先體(ti)現(xian)在能(neng)(neng)夠明(ming)確(que)目(mu)標。就如同在黑暗(an)中(zhong)點亮一盞明(ming)燈，為(wei)團隊指引(yin)方向。無論(lun)是(shi)企業的(de)(de)高層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)制定(ding)宏觀的(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃，還是(shi)中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)將戰略(lve)目(mu)標分解為(wei)具體(ti)的(de)(de)部門(men)目(mu)標，亦或是(shi)基層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)明(ming)確(que)每個員工(gong)的(de)(de)工(gong)作目(mu)標，這(zhe)都是(shi)領(ling)導(dao)力的(de)(de)體(ti)現(xian)。例如，一家科技公司計劃推出一款(kuan)新的(de)(de)軟件(jian)產品(pin)，公司高層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)依據市場調(diao)研(yan)結果、公司現(xian)有的(de)(de)技術(shu)水(shui)平以及競爭對(dui)手的(de)(de)產品(pin)情況，確(que)定(ding)這(zhe)款(kuan)軟件(jian)要定(ding)位為(wei)面向年輕用戶群體(ti)、功能(neng)(neng)簡(jian)潔但富(fu)有創意的(de)(de)產品(pin)，這(zhe)就是(shi)明(ming)確(que)目(mu)標的(de)(de)過程。
（二）積(ji)極追求(qiu)(qiu)目(mu)標(biao)(biao) 僅有目(mu)標(biao)(biao)是(shi)不(bu)夠(gou)的(de)(de)，重(zhong)視(shi)領導(dao)(dao)(dao)力還表現(xian)在積(ji)極追求(qiu)(qiu)目(mu)標(biao)(biao)。領導(dao)(dao)(dao)者不(bu)會(hui)被途中的(de)(de)困難輕(qing)易嚇倒，而(er)是(shi)以堅定的(de)(de)信念帶(dai)領團(tuan)(tuan)隊朝著(zhu)目(mu)標(biao)(biao)前(qian)進(jin)。在實(shi)現(xian)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)過程中，可能(neng)會(hui)遇到資金(jin)不(bu)足、技(ji)(ji)術瓶頸、人員(yuan)流(liu)動等各(ge)種問(wen)題(ti)。例如，當開發(fa)上述軟(ruan)件產品時，若(ruo)遇到技(ji)(ji)術難題(ti)，有領導(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)者不(bu)會(hui)選擇放棄，而(er)是(shi)積(ji)極組(zu)織技(ji)(ji)術人員(yuan)進(jin)行攻關(guan)，或(huo)者尋求(qiu)(qiu)外部的(de)(de)技(ji)(ji)術支持(chi)，同(tong)時也會(hui)鼓(gu)勵團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)不(bu)要氣(qi)餒(nei)，保持(chi)積(ji)極的(de)(de)工作(zuo)態度(du)。這(zhe)種積(ji)極追求(qiu)(qiu)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)態度(du)能(neng)夠(gou)感染團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)，讓大家團(tuan)(tuan)結一心，為實(shi)現(xian)目(mu)標(biao)(biao)而(er)努力。
二、重視領導力在決策能力方面的表現
（一）敢于決策 決策能(neng)力(li)是(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導力(li)的(de)重要組成部分(fen)。在復雜的(de)情況下(xia)，領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)需要敢于做出決策。例如，在企(qi)業面臨多種發展方向(xiang)的(de)選擇(ze)時，領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)要根據對市場趨勢(shi)、企(qi)業資源(yuan)和(he)能(neng)力(li)的(de)判斷，果斷地選擇(ze)一條道路。像一些傳統企(qi)業在面臨互(hu)(hu)聯網轉型(xing)(xing)時，領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)需要決定是(shi)(shi)全面轉型(xing)(xing)還是(shi)(shi)部分(fen)轉型(xing)(xing)，是(shi)(shi)自(zi)主研(yan)發相關技(ji)術還是(shi)(shi)與互(hu)(hu)聯網企(qi)業合作等。如果領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)猶豫不決，可能(neng)會錯過*的(de)發展時機。
（二）科學決(jue)策(ce)(ce) 重視領導力(li)(li)不僅要敢于決(jue)策(ce)(ce)，還要科學決(jue)策(ce)(ce)。這就要求(qiu)領導者具備豐富的(de)知識、敏(min)銳(rui)的(de)洞察力(li)(li)和(he)準確的(de)判斷力(li)(li)。領導者要收集全面的(de)信息(xi)，分析(xi)各種(zhong)可能的(de)結果(guo)，權衡利弊。例如，在(zai)決(jue)定(ding)是(shi)否(fou)投資(zi)一個新的(de)項(xiang)目時，領導者要考慮(lv)項(xiang)目的(de)市場前景、投資(zi)回報率、風險程度(du)等多(duo)方(fang)(fang)面因素。通過科學的(de)分析(xi)方(fang)(fang)法，如成(cheng)本(ben) - 效益分析(xi)、風險評估等，做(zuo)出合理(li)的(de)決(jue)策(ce)(ce)，以確保(bao)決(jue)策(ce)(ce)對團隊(dui)或企(qi)業的(de)長(chang)遠發(fa)展有利。
三、重視領導力在人際溝通方面的表現
（一(yi)）善(shan)于(yu)內(nei)(nei)部(bu)溝通(tong)(tong) 在(zai)團(tuan)隊內(nei)(nei)部(bu)，重視(shi)領(ling)導力表現為善(shan)于(yu)溝通(tong)(tong)。領(ling)導者需要與(yu)下屬進行有效的(de)溝通(tong)(tong)，傳達企業的(de)構想、使命、期(qi)望、工(gong)作任(ren)務(wu)與(yu)績效等信息(xi)。例如，在(zai)一(yi)個項目(mu)團(tuan)隊中，領(ling)導者要清晰地向成員闡述項目(mu)的(de)目(mu)標、任(ren)務(wu)分(fen)配以及時間節點等重要內(nei)(nei)容(rong)。同時，領(ling)導者也要傾聽下屬的(de)想法和(he)意見，營造一(yi)個開放的(de)溝通(tong)(tong)氛圍。這(zhe)樣可以激發團(tuan)隊成員的(de)創造力和(he)凝(ning)聚力，讓成員感受到自己(ji)的(de)價值(zhi)被認可，從而(er)更加積(ji)極(ji)地投入工(gong)作。
（二）善(shan)于(yu)外(wai)(wai)部(bu)溝(gou)通(tong) 除(chu)了內部(bu)溝(gou)通(tong)，領導者還需要(yao)(yao)與(yu)外(wai)(wai)部(bu)進(jin)行各(ge)類事務的(de)(de)(de)對(dui)接。在(zai)與(yu)外(wai)(wai)部(bu)溝(gou)通(tong)時(shi)，要(yao)(yao)準確地代表(biao)團隊(dui)或企(qi)業(ye)(ye)(ye)表(biao)達意圖(tu)，維護良(liang)好的(de)(de)(de)合作關系。例如，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)領導者在(zai)與(yu)供(gong)應商(shang)談判時(shi)，要(yao)(yao)清(qing)晰地表(biao)達企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)需求(qiu)、質量標準和價格(ge)預期等；在(zai)與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)溝(gou)通(tong)時(shi)，要(yao)(yao)了解客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)需求(qiu)，及時(shi)反饋企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)解決方案(an)，提高客(ke)(ke)戶(hu)滿意度。良(liang)好的(de)(de)(de)外(wai)(wai)部(bu)溝(gou)通(tong)有助(zhu)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)獲取資源、拓展市場，提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭力。
四、重視領導力在影響力塑造方面的表現
（一）以(yi)理(li)念和(he)價值(zhi)觀(guan)(guan)影響他(ta)人 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的本質是影響力(li)，重(zhong)視領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)就會注重(zhong)以(yi)自(zi)己(ji)的理(li)念、價值(zhi)觀(guan)(guan)去(qu)影響團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)不是靠(kao)強制命令(ling)，而是用積(ji)(ji)極(ji)的態度和(he)正確的價值(zhi)觀(guan)(guan)去(qu)感(gan)染(ran)他(ta)人，使(shi)團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)自(zi)愿追隨。例如(ru)，在(zai)(zai)一個倡導(dao)(dao)環(huan)保(bao)(bao)理(li)念的企業中，領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)通過自(zi)己(ji)的言行(xing)，如(ru)在(zai)(zai)辦公場所推(tui)行(xing)環(huan)保(bao)(bao)措施、支持環(huan)保(bao)(bao)公益(yi)活動等，向(xiang)員(yuan)工傳遞(di)環(huan)保(bao)(bao)的重(zhong)要性，讓員(yuan)工從內心接(jie)受(shou)企業的環(huan)保(bao)(bao)理(li)念，并在(zai)(zai)工作和(he)生(sheng)活中積(ji)(ji)極(ji)踐行(xing)。
（二(er)）展(zhan)現(xian)非(fei)強制的(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)(li) 想要迅(xun)速(su)且成功地影(ying)響(xiang)他人(ren)，僅僅依(yi)靠力(li)(li)量是遠遠不(bu)夠的(de)(de)。雖(sui)然一定的(de)(de)力(li)(li)量能(neng)讓人(ren)引起(qi)重視，但缺乏影(ying)響(xiang)力(li)(li)會(hui)使他人(ren)輕視我(wo)們的(de)(de)話(hua)語。重視領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者會(hui)通過自身(shen)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)、品德、人(ren)格(ge)魅力(li)(li)等展(zhan)現(xian)出非(fei)強制的(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)(li)。比如(ru)，在(zai)團(tuan)隊(dui)中，領(ling)導(dao)(dao)者以自己的(de)(de)專業能(neng)力(li)(li)和(he)敬業精神贏得成員的(de)(de)尊(zun)重，成員會(hui)因為敬佩(pei)領(ling)導(dao)(dao)者而(er)愿(yuan)意(yi)接受其領(ling)導(dao)(dao)，積極配合工作。
五、重視領導力在團隊建設方面的表現
（一）具(ju)備共(gong)同愿景(jing) 領導者要(yao)有一個(ge)(ge)為大多數人所能(neng)接受的共(gong)同愿景(jing)。這個(ge)(ge)共(gong)同愿景(jing)是團隊(dui)成員共(gong)同奮斗的目標(biao)，能(neng)夠激發(fa)成員的工作熱情和動力。例(li)如，一家創(chuang)業(ye)公(gong)司的領導者提出要(yao)打造一款(kuan)改變人們生活方(fang)式的創(chuang)新(xin)產品(pin)，這個(ge)(ge)愿景(jing)能(neng)夠吸引那些有創(chuang)新(xin)意識和追求的員工加(jia)入團隊(dui)，并(bing)且讓團隊(dui)成員在工作中始(shi)終(zhong)朝著(zhu)這個(ge)(ge)目標(biao)努力，即(ji)使遇到困難(nan)也(ye)不會(hui)輕易放棄。
（二(er)）利(li)(li)他行為(wei)(wei) 重(zhong)視領(ling)導力還體(ti)現在(zai)利(li)(li)他行為(wei)(wei)上。領(ling)導者要關(guan)心(xin)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)利(li)(li)益和發展(zhan)，為(wei)(wei)成員提供(gong)成長的(de)機會(hui)和支持。例如，領(ling)導者可(ke)以為(wei)(wei)成員安排培訓課程，提升他們的(de)技能；在(zai)成員遇到(dao)個人困難時(shi)，給予適當的(de)幫助和關(guan)心(xin)。當成員感受到(dao)領(ling)導者的(de)利(li)(li)他之心(xin)時(shi)，會(hui)更加忠誠于團(tuan)(tuan)隊(dui)，積(ji)極為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)發展(zhan)貢獻力量。
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