很多領導總是報怨下屬能力不行，總是找不到好的人才，總是認為別的公司都是人才，而自己團隊里的人一個一個都是蠢貨，現在我來分析一下：
一、 為什么招聘時感覺他們能力好？
你(ni)(ni)(ni)(ni)當初招聘(pin)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，你(ni)(ni)(ni)(ni)認為他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)就(jiu)很差嗎(ma)(ma)？我想應該(gai)不(bu)是(shi)(shi)吧，你(ni)(ni)(ni)(ni)面(mian)試他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)時(shi)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)表現(xian)讓你(ni)(ni)(ni)(ni)很滿意，難道(dao)是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)刻(ke)意偽(wei)裝自己嗎(ma)(ma)？一(yi)開始(shi)面(mian)試雙方都(dou)沒(mei)有信(xin)任基礎，你(ni)(ni)(ni)(ni)面(mian)試他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，其實也(ye)(ye)是(shi)(shi)被面(mian)試，你(ni)(ni)(ni)(ni)覺得(de)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)好，正是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)想要的(de)(de)(de)(de)人，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)也(ye)(ye)認為你(ni)(ni)(ni)(ni)也(ye)(ye)是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)想要的(de)(de)(de)(de)那個(ge)人，但(dan)進入公(gong)司的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，你(ni)(ni)(ni)(ni)發現(xian)上(shang)當了，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)好像(xiang)跟當初說的(de)(de)(de)(de)不(bu)一(yi)樣，漸漸地(di)你(ni)(ni)(ni)(ni)會發現(xian)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)是(shi)(shi)越來越差，你(ni)(ni)(ni)(ni)也(ye)(ye)會改變你(ni)(ni)(ni)(ni)當初的(de)(de)(de)(de)承諾(nuo)，當然，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)改變，也(ye)(ye)讓他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)感覺到(dao)，你(ni)(ni)(ni)(ni)變了，經常不(bu)講信(xin)譽，不(bu)尊重他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)，所(suo)以接下(xia)來留下(xia)來的(de)(de)(de)(de)原因只有一(yi)個(ge)，目前還沒(mei)有找到(dao)更(geng)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)，所(suo)以就(jiu)留下(xia)來了，如果有更(geng)好的(de)(de)(de)(de)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)會找一(yi)個(ge)雙方都(dou)接受的(de)(de)(de)(de)理(li)由，選(xuan)擇離(li)開。
二、 做事是因為領導認為正確還是自己認為正確？
成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)有(you)(you)(you)成(cheng)熟的(de)(de)工(gong)作(zuo)流程、制度(du)，他們(men)可(ke)(ke)以(yi)調用(yong)很(hen)多(duo)人力(li)資源、有(you)(you)(you)財力(li)支(zhi)持(chi)，有(you)(you)(you)品牌(pai)(pai)影響(xiang)力(li)，所以(yi)成(cheng)功的(de)(de)可(ke)(ke)能(neng)(neng)性比中小企(qi)業(ye)更多(duo)，而中小企(qi)業(ye)，特別是(shi)(shi)創業(ye)團(tuan)隊(dui)，沒有(you)(you)(you)品牌(pai)(pai)、沒有(you)(you)(you)足夠的(de)(de)人力(li)與資金(jin)的(de)(de)支(zhi)持(chi)，做(zuo)成(cheng)一(yi)件(jian)事(shi)會(hui)遇到(dao)很(hen)多(duo)困(kun)難(nan)，大企(qi)業(ye)只需(xu)要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)可(ke)(ke)，提前做(zuo)好(hao)年度(du)的(de)(de)工(gong)作(zuo)計劃，按部就(jiu)班即可(ke)(ke)，而很(hen)多(duo)中小企(qi)業(ye)老板往(wang)往(wang)希望(wang)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)能(neng)(neng)跟大企(qi)業(ye)一(yi)家，把工(gong)作(zuo)流程、每階段要(yao)(yao)做(zuo)什么等做(zuo)好(hao)后(hou)(hou)經過他們(men)同(tong)意后(hou)(hou)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)才能(neng)(neng)去工(gong)作(zuo)，當然大部份領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)在看了下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)工(gong)作(zuo)計劃的(de)(de)時候，只有(you)(you)(you)批評沒有(you)(you)(you)表(biao)揚，甚至根據不會(hui)聽下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)解釋，當下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)提出(chu)(chu)若干(gan)不同(tong)建議的(de)(de)時候，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)生(sheng)往(wang)告訴下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)你不了解情況，一(yi)句話(hua)就(jiu)擋回來了，下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)每次工(gong)作(zuo)前都要(yao)(yao)想領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)會(hui)怎(zen)么想，而不是(shi)(shi)事(shi)情做(zuo)好(hao)應該(gai)怎(zen)么辦，很(hen)多(duo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)看到(dao)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)做(zuo)不好(hao)時，就(jiu)自己(ji)參與，讓下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)無(wu)事(shi)可(ke)(ke)做(zuo)，一(yi)件(jian)事(shi)要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)，有(you)(you)(you)人速度(du)快，有(you)(you)(you)人速度(du)慢(man)，有(you)(you)(you)些前期(qi)會(hui)走點彎(wan)路這也是(shi)(shi)正常的(de)(de)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)在不恰當的(de)(de)時機指出(chu)(chu)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)錯誤會(hui)影響(xiang)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)工(gong)作(zuo)積(ji)極性，讓下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)不樂意去做(zuo)事(shi)，更不愿意犯錯。
三、 領導喜歡的就是正確的嗎？
當(dang)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)每天都(dou)(dou)(dou)是(shi)研(yan)究領(ling)(ling)(ling)導(dao)怎么(me)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)是(shi)最(zui)累的(de)(de)(de)(de)(de)，最(zui)后大(da)家都(dou)(dou)(dou)等(deng)待著領(ling)(ling)(ling)導(dao)安(an)排(pai)，既然下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)提出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)思路都(dou)(dou)(dou)是(shi)按(an)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)要求，而且大(da)家都(dou)(dou)(dou)不樂(le)意提不同建(jian)議時，領(ling)(ling)(ling)導(dao)會(hui)認為(wei)(wei)怎么(me)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)能(neng)力這么(me)差，這些(xie)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)都(dou)(dou)(dou)沒有(you)存在的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)要，因為(wei)(wei)他(ta)們想(xiang)到的(de)(de)(de)(de)(de)東西都(dou)(dou)(dou)是(shi)我想(xiang)過的(de)(de)(de)(de)(de)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)從來不去(qu)想(xiang)，因為(wei)(wei)他(ta)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)原因導(dao)致下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)只做領(ling)(ling)(ling)導(dao)認可的(de)(de)(de)(de)(de)，特別遇到有(you)些(xie)領(ling)(ling)(ling)導(dao)還自(zi)(zi)以為(wei)(wei)是(shi)地對自(zi)(zi)己能(neng)力沾沾自(zi)(zi)喜，對下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)指手劃腳，當(dang)年(nian)馬云(yun)也犯(fan)過類似的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤，他(ta)跟一(yi)起創業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)18羅漢說，你(ni)們只能(neng)當(dang)排(pai)長，連長，而師長、軍長都(dou)(dou)(dou)必(bi)需找在大(da)企業(ye)(ye)工作過的(de)(de)(de)(de)(de)人，但事實上(shang)，他(ta)也承認把飛(fei)機發動機裝在拖拉機上(shang)是(shi)不行的(de)(de)(de)(de)(de)，現在核心團隊(dui)還是(shi)當(dang)初創業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)那群人。
所以(yi)，當(dang)你發現找不(bu)(bu)到合(he)適人的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)一(yi)定(ding)是自己出了問題，因為(wei)(wei)你的(de)(de)(de)(de)自以(yi)為(wei)(wei)是導(dao)致下(xia)屬(shu)(shu)(shu)無從入(ru)手，領導(dao)怕(pa)承擔責任而不(bu)(bu)讓下(xia)屬(shu)(shu)(shu)犯錯(cuo)，只能證明(ming)領導(dao)胸懷不(bu)(bu)夠，世界上(shang)的(de)(de)(de)(de)事都不(bu)(bu)是一(yi)帆風順(shun)的(de)(de)(de)(de)，條條道路通羅馬，領導(dao)選(xuan)擇的(de)(de)(de)(de)道理不(bu)(bu)一(yi)定(ding)就(jiu)是最正確的(de)(de)(de)(de)，就(jiu)算你有導(dao)航，也(ye)會有出錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)機會，所以(yi)，當(dang)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)少(shao)關(guan)心下(xia)屬(shu)(shu)(shu)做什么，怎么做，多關(guan)心為(wei)(wei)什么做，讓下(xia)屬(shu)(shu)(shu)有自主的(de)(de)(de)(de)能力，獨(du)立思維，尊(zun)重下(xia)屬(shu)(shu)(shu)獨(du)立的(de)(de)(de)(de)人格，當(dang)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)提出不(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)建(jian)議(yi)時(shi)，你應該感謝下(xia)屬(shu)(shu)(shu)告訴你事物發展的(de)(de)(de)(de)另一(yi)面。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/29280.html
