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組織部績(ji)效考核(he)(he)打(da)分體系是組織人事管理的(de)核(he)(he)心工(gong)具，旨在科學評價干部德才表現與工(gong)作實(shi)績(ji)，激發隊伍活力(li)。以下結合(he)*政策與實(shi)踐(jian)，系統梳理組織部績(ji)效考核(he)(he)的(de)關鍵要(yao)素：

一、考核原則與框架

1. 基本原則

黨管干部、注重實績：突出政治標準，強調德才兼備、以德為先（《事業單位工作人員考核規定》2023）。

分級分類、公平公正：針對不同崗位（管理崗、專業技術崗、工勤崗）設置差異化指標，避免“一刀切”。

考用結合、獎懲分明：考核結果與晉升、評優、績效獎金直接掛鉤。

2. 考核構成

綜合評分模型：通常采用“基礎分±加扣分”模式，例如：

科室考核分（550分） + 個人考核分（450分） + 加分項

扣分項（瑞安市教育局方案）。

德、能、勤、績、廉五大維度，權重分配示例：績（35分）、德（20分）、能（25分）、勤（10分）、廉（10分）（灌南縣農機局方案）。

二、考核內容與指標設計

（一）共性指標

1. 德（政治品質與職業道德）

政治立場（“兩個維護”落實情況）、職業道德（依法行政、服務意識）、社會公德（如誠信記錄）。

扣分項：例如不服從工作安排（扣2分）、弄虛作假（扣2分）。

2. 能（履職能力）

專業能力：業務熟練度、政策執行力（如干部選拔、黨建指導能力）。

創新與協調能力：例如對組織工作提出創新建議被采納（加5分）。

3. 勤（工作態度與效率）

出勤紀律：遲到/早退（每次扣0.5分）、缺勤（每次扣1分）。

工作投入度：例如扶貧攻堅中主動承擔急難任務（加績效分檔）。

4. 績（工作實績）

核心任務完成度：如“創建基層黨建示范縣”（占5分）、“發展黨員220名”（量化指標）。

質量與時效：材料未按時提交（扣10分）、獲“優秀黨支部”（加5分）。

5. 廉（廉潔自律）

違反廉政規定（如收受禮品）直接定為“不合格”。

（二）差異化指標（示例）

| 崗位類型 | 考核側重點 |

||-|

| 領導干部 | 班子(zi)建設(she)、決(jue)策效(xiao)能（如“科級干部輪訓90人(ren)次(ci)”完成(cheng)度） |

| 基層黨務工作者 | 黨(dang)(dang)建活(huo)動組(zu)織(zhi)（如“主題(ti)黨(dang)(dang)日+活(huo)動參與(yu)率≥90%”）、黨(dang)(dang)員(yuan)發(fa)展質量 |

| 駐村第一書記 | 扶貧產業(ye)基地建設(she)（每完成1個加3分）、群眾滿意度（低于90%扣分）  |

三、考核程序與方法

1. 多維度評價主體

上級評價（占比40%-60%）、民主測評（占比20%-30%）、同級互評（占比10%-20%）。

服務對象反饋：如群眾對駐村書記的滿意度調查（影響“績”評分）。

2. 動態考核機制

平時考核：出勤、任務進度按月記錄。

年度考核：綜合季度數據，結合述職評議（需提交書面總結）。

關鍵事件法：對重大失誤（如材料造假）或突出貢獻（獲省級表彰）直接加扣分。

3. 數據化工具應用

采用績效考核系統（如“數字黨建平臺”）自動統計活動參與率、任務完成率。

示例：城固縣委組織部通過系統監測“主題黨日+”活動開展率（≥90%為達標）。

四、結果應用與獎懲機制

1. 考核等級與激勵

| 等級 | 分數段 | 應用場景 |

|||--|

| 優秀 | ≥90分 | 優先晉升(sheng)、年終獎上浮20%-30% |

| 合格 | 80-89分 | 正常晉升、全額(e)獎金   |

| 基本合格 | 60-79分 | 誡勉談話(hua)、扣減獎(jiang)金 |

| 不合格 | ＜60分(fen) | 降職/辭退（連續兩年不(bu)合格）  |

2. 特殊激勵措施

傾斜政策：對基層一線、艱苦崗位人員提高“優秀”名額比例（可達25%）。

榮譽綁定：獲“優秀團支部”的團支書直接加5分。

3. 問題處理

申訴機制：對考核結果有異議可向考核委員會申訴。

整改要求：不合格單位需1個月內提交整改報告，整改不力則問責領導。

五、實施建議

1. 避免“唯分數論”：對“德”和“廉”實(shi)行(xing)一票否(fou)決，平衡量化指標與定性(xing)評價。

2. 指標動態調整：每年根(gen)據(ju)戰略重(zhong)點更新(xin)指標(biao)（如2025年側重(zhong)鄉村振(zhen)興考(kao)核）。

3. 培訓與反饋：考核前組織標(biao)準解讀(du)會，考核后(hou)逐人反饋薄(bo)弱(ruo)項。

> 案例參考：灌南縣農機局將“廉政(zheng)問(wen)題”設為(wei)(wei)高壓線，一旦(dan)觸犯即評為(wei)(wei)“不稱職(zhi)”；瑞安市教育局通過(guo)“科室業績+個人表現+創(chuang)新貢(gong)獻(xian)”三維評分，實現精(jing)準激(ji)勵。

組織部績效考核需緊扣(kou)“政治性(xing)、實效性(xing)、人性(xing)化”三大核心(xin)，通過科學(xue)設計指標、規范流程、強化結(jie)果運用(yong)，真正實現(xian)“以(yi)考促干、以(yi)考促效”。

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