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為什么您(nin)公司的(de)銷售人員外跑市場(chang)把控不(bu)(bu)住，工(gong)作時間跑外干(gan)自己(ji)的(de)事呢？您(nin)還不(bu)(bu)確(que)定，也沒有(you)證據(ju)，只是憑借(jie)經驗斷定他拜訪的(de)這(zhe)些(xie)客戶(hu)不(bu)(bu)會(hui)這(zhe)么費(fei)勁。您(nin)是不(bu)(bu)是天天糾(jiu)結在(zai)懷(huai)疑(yi)和(he)(he)驗證懷(huai)疑(yi)的(de)路(lu)上出(chu)現這(zhe)樣(yang)的(de)問題呢？是您(nin)原本可以(yi)用流程和(he)(he)工(gong)具(ju)可以(yi)規避的(de)事情(qing)，全(quan)部由(you)您(nin)...
為(wei)什么有(you)(you)些(xie)企(qi)業總(zong)是長不大(da)(da)，甚(shen)至沒有(you)(you)長大(da)(da)就老(lao)死了(le)，本質(zhi)原因還(huan)是創(chuang)始人和老(lao)板的問(wen)題。老(lao)板有(you)(you)哪(na)些(xie)習慣會(hui)讓公(gong)司沒法長大(da)(da)？接下來掰扯(che)掰扯(che)這(zhe)個問(wen)題！我(wo)們身(shen)邊有(you)(you)很多(duo)中(zhong)小企(qi)業總(zong)是長不大(da)(da)，成長的速度很慢很慢，大(da)(da)家想想是什么原因呢？我(wo)想大(da)(da)家都能夠明白的是，小企(qi)...
看到問題立即要(yao)管(guan)(guan)，事(shi)無巨細都要(yao)伸手管(guan)(guan)，工作(zuo)(zuo)沒有邊(bian)界(jie)感(gan)這樣的習慣，對危害(hai)極大(da)。作(zuo)(zuo)為老(lao)板(ban)管(guan)(guan)的太細，對團隊是危害(hai)，身(shen)為老(lao)板(ban)也(ye)抓不(bu)住自己該(gai)做的事(shi)。也(ye)不(bu)會是一個稱職(zhi)的老(lao)板(ban)！老(lao)板(ban)最重要(yao)的能(neng)力(li)是經營和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)，經營能(neng)力(li)就是選擇正確的事(shi)做，管(guan)(guan)理能(neng)力(li)就是把事(shi)...
1、責(ze)任(ren)(ren)到(dao)人，在(zai)布(bu)置(zhi)任(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)的(de)時(shi)候，需要(yao)把任(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)落實到(dao)具(ju)體的(de)責(ze)任(ren)(ren)，杜(du)絕推諉扯皮(pi)，責(ze)任(ren)(ren)明(ming)確(que)、任(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)明(ming)確(que)、目(mu)標明(ming)確(que)。 2、限定(ding)時(shi)間(jian)必須有截止時(shi)間(jian)，要(yao)求下屬能(neng)在(zai)規定(ding)的(de)時(shi)間(jian)內完成工作任(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)，最(zui)好是能(neng)引導任(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)，接受著(zhu)自己(ji)明(ming)確(que)任(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)的(de)標準，這樣有利于員工理(li)解...
我(wo)給(gei)大(da)家舉個例子，就是(shi)如(ru)何更好的(de)(de)培(pei)養員(yuan)工。就像我(wo)們上學的(de)(de)時候，學那個課(ke)本，課(ke)本是(shi)不是(shi)有(you)大(da)綱，是(shi)不是(shi)有(you)提(ti)綱？一年(nian)級(ji)(ji)(ji)(ji)有(you)一年(nian)級(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)，二年(nian)級(ji)(ji)(ji)(ji)有(you)二年(nian)級(ji)(ji)(ji)(ji)、三(san)(san)年(nian)級(ji)(ji)(ji)(ji)有(you)三(san)(san)年(nian)級(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)，這個都是(shi)被設(she)計出(chu)來(lai)的(de)(de)，你到哪(na)個年(nian)級(ji)(ji)(ji)(ji)應該學哪(na)個東西(xi)。那我(wo)們可不可以在我(wo)們對(dui)于員(yuan)工的(de)(de)培(pei)...
<p>企(qi)業(ye)培養一(yi)個(ge)(ge)人才(cai)(cai)，需(xu)要投入(ru)大量的時間與試(shi)錯成本，這(zhe)些投入(ru)并不能保證他百(bai)分之百(bai)的成才(cai)(cai)。那(nei)么企(qi)業(ye)如何(he)提升(sheng)人才(cai)(cai)培養的成功率(lv)呢(ni)？兩(liang)個(ge)(ge)核心要點(dian)(dian)，<br /> 第一(yi)個(ge)(ge)要點(dian)(dian)，選(xuan)對(dui)人，培養才(cai)(cai)會有效。在人才(cai)(cai)管理中(zhong)，選(xuan)拔比培養重要...
員(yuan)工(gong)拒(ju)絕(jue)交接工(gong)作(zuo)企業(ye)如(ru)何(he)合(he)法應對呢(ni)(ni)？員(yuan)工(gong)辭職(zhi)了拒(ju)絕(jue)交接工(gong)作(zuo)怎(zen)么辦？有(you)這樣一個(ge)案例，公司有(you)位財(cai)務提交了離(li)職(zhi)申請，公司也(ye)同意他離(li)職(zhi)了。上周到(dao)崗的(de)新人(ren)跟他交接工(gong)作(zuo)的(de)時候(hou)，他不(bu)配合(he)，不(bu)愿意配合(he)做工(gong)作(zuo)的(de)交接。如(ru)果企業(ye)遇到(dao)這樣的(de)人(ren)和(he)事，我們要(yao)怎(zen)么處理呢(ni)(ni)...
一(yi)(yi)邊(bian)接水一(yi)(yi)邊(bian)漏水，就是一(yi)(yi)些企業新(xin)(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)招(zhao)聘流(liu)失的狀態。那為(wei)什么會(hui)這樣，沒有(you)(you)新(xin)(xin)(xin)(xin)鮮(xian)的血(xue)液(ye)輸(shu)入更替(ti)，沒有(you)(you)人(ren)才(cai)持續引(yin)進，因(yin)為(wei)沒人(ren)可(ke)用(yong)影(ying)響業務(wu)的發(fa)展，問題卡在哪里？新(xin)(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)離職率高的 4 個原因(yin)！新(xin)(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)離職率高一(yi)(yi)般有(you)(you) 4 個原因(yin)。新(xin)(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)進入一(yi)(yi)家公司，會(hui)有(you)(you)...
一(yi)定會(hui)(hui)是從專業能(neng)(neng)力上有更多(duo)的(de)(de)要求(qiu)，因為(wei)我覺(jue)得基于HR其實現在要經(jing)歷很(hen)多(duo)的(de)(de)變革。就是因為(wei)現在很(hen)多(duo)的(de)(de)公(gong)司其實都是業務導向(xiang)的(de)(de)，HR不能(neng)(neng)變成一(yi)個只做職能(neng)(neng)的(de)(de)一(yi)個角色(se)。那他應該會(hui)(hui)是從職能(neng)(neng)轉(zhuan)向(xiang)業務導向(xiang)，這樣的(de)(de)話他才(cai)能(neng)(neng)得到業務團隊(dui)更多(duo)的(de)(de)信任(ren)和認同，所(suo)以(yi)在這...
我(wo)們(men)來(lai)分(fen)享一下人力資源體系(xi)建(jian)設(she)的(de)一個(ge)大的(de)思路，我(wo)們(men)將基于戰(zhan)略與目標(biao)的(de)人力資源體系(xi)建(jian)設(she)分(fen)為三個(ge)大的(de)系(xi)統(tong)。 1、是(shi)組織運營(ying)系(xi)統(tong)，我(wo)們(men)要干(gan)什么事兒，需要什么部門？有了部門之后，我(wo)們(men)再(zai)將部門分(fen)解(jie)到崗位，然后我(wo)們(men)再(zai)進行(xing)流(liu)程設(she)計，將這些崗位串起來(lai)...
<p>人(ren)力資源管理的(de)十大不良表現及解決辦(ban)法。發(fa)現很多企業(ye)的(de)人(ren)力資源管理都很弱(ruo)，總結出了人(ren)力資源管理的(de)十大不良表現。<br /> 第一，沒(mei)有將(jiang)合適的(de)人(ren)放(fang)在合適的(de)崗位上，人(ren)崗不匹配，崗薪(xin)不相宜。為充分激發(fa)員工(gong)的(de)潛能。&l...
一份優(you)秀的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)調研應該怎么做(zuo)(zuo)呢？那我(wo)見過許多企業(ye)其(qi)實(shi)在(zai)做(zuo)(zuo)薪酬(chou)調查(cha)的(de)(de)(de)(de)時候，容(rong)易陷(xian)入到一種誤區當中(zhong)，就(jiu)是(shi)只做(zuo)(zuo)薪酬(chou)水平(ping)調查(cha)，不做(zuo)(zuo)業(ye)績(ji)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)調查(cha)。但(dan)這樣的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)調研的(de)(de)(de)(de)話，如(ru)果我(wo)們是(shi)為了(le)問上級單位爭取工資，提(ti)高技(ji)術(shu)水平(ping)無可厚非。但(dan)是(shi)如(ru)果我(wo)們是(shi)給企業(ye)的(de)(de)(de)(de)老(lao)...
如果說我(wo)們(men)非常有幸已經進入(ru)到(dao)面試的(de)一(yi)個談(tan)薪的(de)環節了，那(nei)我(wo)們(men)一(yi)定也(ye)是(shi)(shi)要(yao)注(zhu)重方(fang)式方(fang)法去和HR好(hao)好(hao)的(de)溝通，然后(hou)拿到(dao)一(yi)個比較理想的(de)薪資，那(nei)到(dao)底應該怎么樣去談(tan)薪資呢？這里(li)面也(ye)是(shi)(shi)有一(yi)些(xie)技巧的(de)，今天就來(lai)給大(da)家分(fen)享一(yi)下(xia)。 首先(xian)是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)一(yi)個心(xin)態，心(xin)態一(yi)...
很多(duo)公司推行績(ji)效考核，總是在追(zhui)求(qiu)量化(hua)管理(li)。他們認為只有(you)量化(hua)的工作結(jie)果，才(cai)能夠(gou)真(zhen)實的體現(xian)員工的績(ji)效表現(xian)，并(bing)且將這種績(ji)效考評的結(jie)果直接跟公司關(guan)聯，還美其(qi)名曰獎勤罰(fa)(fa)懶，獎優罰(fa)(fa)劣(lie)，多(duo)勞多(duo)得。其(qi)實任(ren)何(he)一種管理(li)方式都有(you)它的使(shi)用邊界和范(fan)圍(wei)，這種以(yi)完全結(jie)果...
作為人(ren)力(li)資源部(bu)，需不需要作為評價(jia)方對員工進行(xing)態度(du)、能力(li)的(de)一些(xie)評價(jia)，HR沒(mei)權(quan)利沒(mei)能力(li)，也(ye)沒(mei)精力(li)。很多(duo)時(shi)候特(te)別奇(qi)怪，HR再去做績效考核的(de)時(shi)候，老給自己挖坑(keng)，挖什么(me)坑(keng)？就是其他部(bu)門30%或(huo)者40%的(de)一些(xie)指(zhi)標(biao)，用HR來去考核。比(bi)如這個態度(du)，能力(li)，出(chu)...
考(kao)核指(zhi)標的問題(ti)一直對于大(da)家好(hao)像(xiang)是(shi)一個(ge)特別(bie)困難的事(shi)情(qing)，覺得大(da)家在工作過(guo)程當中多去(qu)思考(kao)，還(huan)有(you)(you)一個(ge)就(jiu)是(shi)基本功的問題(ti) 第一個(ge)，有(you)(you)的時候老想去(qu)要(yao)一些指(zhi)標庫各個(ge)方(fang)面，如果(guo)找到了兩年前或三(san)年前的一些企業(ye)，它的指(zhi)標庫，那這個(ge)指(zhi)標庫有(you)(you)的時候這個(ge)指(zhi)標已經(jing)...
面試中被問(wen)(wen)到如(ru)何快速融入(ru)團(tuan)隊，其實(shi)是在問(wen)(wen)如(ru)何快速成為一個(ge)合格的(de)員工，校招和(he)(he)職場(chang)新(xin)人容易遇到此問(wen)(wen)題(ti)，領(ling)導關心的(de)是你能否(fou)快速開(kai)展工作并帶來產出，若想拿(na)到 offer，可(ke)以從公(gong)(gong)司(si)(si)、團(tuan)隊、個(ge)人三個(ge)角度回(hui)答： 一、公(gong)(gong)司(si)(si)角度。深(shen)入(ru)了(le)解公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)業(ye)務和(he)(he)...
關(guan)于(yu)群面(mian)的一(yi)(yi)切。首先(xian)群面(mian)最(zui)重(zhong)要的就是(shi)三(san)件事：搶(qiang)身(shen)份(fen)，搶(qiang)身(shen)份(fen)，還是(shi)搶(qiang)身(shen)份(fen)，那個是(shi) timekeeper 計時(shi)的角色都先(xian)去給(gei)我(wo)搶(qiang)下來，開場面(mian)試(shi)官宣布正式開始(shi)之后，馬上說：“那咱們五分(fen)鐘看題(ti)，一(yi)(yi)人三(san)分(fen)鐘的獨立(li)表達，最(zui)后十分(fen)鐘總(zong)結，我(wo)來...
大多(duo)數時候面(mian)試(shi)過不過，當你自我介(jie)紹(shao)完，面(mian)試(shi)官其實心里已(yi)經有(you)答案(an)了，所以一個好的自我介(jie)紹(shao)，能(neng)幫你拿下半(ban)張(zhang) offer，這個事絕對不夸(kua)張(zhang)。一般自我介(jie)紹(shao)就(jiu)分為三(san)個部(bu)分：who（我是誰）、why（為什(shen)么(me)要(yao)來）、what（我和(he)崗位(wei)的匹配度是什(shen)么(me)），這...
百分之七十(shi)九(jiu)月(yue)份就(jiu)(jiu)已經上岸的(de)(de)(de)都有一(yi)(yi)個良好(hao)的(de)(de)(de)習慣(guan)，就(jiu)(jiu)是(shi)面試(shi)錄音科學復盤，這就(jiu)(jiu)是(shi)為(wei)什么(me)有些人越面越好(hao)，有些人面試(shi)掛(gua)了(le)那(nei)么(me)多(duo)(duo)還不知道為(wei)啥(sha)，下次面試(shi)還是(shi)一(yi)(yi)樣，因為(wei)很多(duo)(duo)問題你不知道自己回答的(de)(de)(de)好(hao)不好(hao)，很多(duo)(duo)你自我感覺(jue)良好(hao)，覺(jue)得自己說的(de)(de)(de)挺多(duo)(duo)的(de)(de)(de)，說的(de)(de)(de)挺流暢的(de)(de)(de)...
有(you)沒有(you)發(fa)現，有(you)些公(gong)司(si)常年在(zai)招聘網(wang)站上招人，是一直沒招到嗎(ma)，還是公(gong)司(si)留不住人？有(you)些公(gong)司(si)為(wei)什么總在(zai)招人。 第一，業務擴張或(huo)者是有(you)新的業務了，這個原因很容易理(li)解，也是大(da)家最(zui)想(xiang)要的。 第二，正常的人才(cai)流動(dong)，一個公(gong)司(si)如果有(you)一千人的話(hua)，每年...
hr已讀不回是(shi)拒絕(jue)我了(le)嗎(ma)？當然(ran)不是(shi)了(le)，千萬別瞎想。近幾年幾乎所(suo)有的招聘網站(zhan)，都變成了(le)聊天式的社(she)交平臺，給(gei)負責招聘的hr，增加了(le)很多的工作(zuo)量。 一、已讀不回，至少說(shuo)明你的簡(jian)歷，還沒有優秀和(he)(he)稀缺到(dao)，hr覺得眼前一亮和(he)(he)如獲至寶的程(cheng)度。 ...
工(gong)作(zuo)(zuo)不到一年就離職(zhi)，那面(mian)試(shi)時要注意哪些？因為很多伙伴，在現在的(de)行情(qing)周期(qi)不好的(de)情(qing)況下，也會(hui)出現頻繁跳槽離職(zhi)的(de)情(qing)況，工(gong)作(zuo)(zuo)不到一年就離職(zhi)了，到下一家(jia)公(gong)司面(mian)試(shi)，面(mian)試(shi)官一定會(hui)問(wen)這個(ge)問(wen)題，那這個(ge)問(wen)題，如果答不好，面(mian)試(shi)官就會(hui)覺得(de)你非常浮躁(zao)且不穩定。正確(que)的(de)...
接到面試通(tong)知后，應該做(zuo)什么準備，可(ke)以(yi)讓面試順(shun)利通(tong)過？做(zuo)到以(yi)下幾點就好了。 一、離(li)職原因(yin)。如何把離(li)職原因(yin)說好，這個可(ke)以(yi)提前(qian)準備一下，重點就是(shi)往客觀(guan)方面的原因(yin)說，少往主(zhu)觀(guan)原因(yin)說。比(bi)如前(qian)領導給你(ni)(ni)穿(chuan)小鞋(xie)你(ni)(ni)要(yao)離(li)職，但是(shi)你(ni)(ni)不能說，你(ni)(ni)要(yao)說你(ni)(ni)的職業規(gui)...
如(ru)果求(qiu)職(zhi)被問(wen)到(dao)，未(wei)來(lai)的規劃是什么，該如(ru)何作答？求(qiu)職(zhi)的時候，被問(wen)到(dao)一些三(san)到(dao)五年(nian)的規劃之類的，那該怎么說？其(qi)實(shi)要(yao)站(zhan)在(zai)面(mian)試官的角(jiao)度去思考，他主要(yao)是想考察穩定性，并且借此(ci)來(lai)判斷，你是否有清(qing)晰(xi)的職(zhi)業規劃。面(mian)對這(zhe)個問(wen)題，不要(yao)說三(san)年(nian)成主管，五年(nian)成經理這(zhe)樣...
很多人(ren)說獵(lie)頭閱人(ren)無數眼(yan)睛看人(ren)很多，做什么(me)事都有一(yi)個竅門(men)或者叫密碼，掌握了這個竅門(men)你(ni)比(bi)獵(lie)頭還厲害。獵(lie)頭在(zai)接(jie)到(dao)招聘需求(qiu)的(de)時(shi)候，把你(ni)的(de)崗位描(miao)述和要(yao)求(qiu)直接(jie)拿來用(yong)的(de)。他(ta)是要(yao)在(zai)做人(ren)才需求(qiu)的(de)畫像(xiang)，也就是說，在(zai)招聘網(wang)站上的(de)崗位職責和能力描(miao)述，并不足以支持到(dao)...
為什么很多人，寧愿吃工作(zuo)的(de)苦，也不(bu)吃面試的(de)苦，最近發現一(yi)個現象，特別(bie)有(you)感(gan)觸，同樣是雙非(fei)普本專業不(bu)對(dui)口(kou)，有(you)的(de)拿(na)了幾(ji)家大廠(chang)的(de)offer，有(you)的(de)連(lian)個面試機會都(dou)沒(mei)有(you)，為什么差別(bie)這么大？就是因為，這些拿(na)到(dao)大廠(chang)offer的(de)同學，吃了很多面試的(de)苦，他們(men)有(you)一(yi)...
很多同學，不(bu)知道怎么和HR打交道，大部分(fen)都是背話術應付HR，其(qi)實當HR約你(ni)(ni)面試的(de)那(nei)一(yi)(yi)(yi)刻起(qi)(qi)，你(ni)(ni)們其(qi)實就(jiu)是合作關系(xi)了(le)(le)，他很希望你(ni)(ni)入職，這樣(yang)業務(wu)就(jiu)不(bu)用再催他了(le)(le)，這時候(hou)大部分(fen)HR，還(huan)是想幫(bang)你(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)把，所以(yi)在找(zhao)工作的(de)時候(hou)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要和HR愉快的(de)相互利用起(qi)(qi)來，...
看過很多簡歷，自(zi)我評價寫的(de)好的(de)不多見，要(yao)么(me)就(jiu)(jiu)是放(fang)在簡歷最(zui)后(hou)湊字數，要(yao)么(me)就(jiu)(jiu)是堆砌(qi)很多形容詞，自(zi)己(ji)都覺得別扭，其實自(zi)我評價很重要(yao)，一來能(neng)讓HR快速的(de)給你打上(shang)標簽，拿到面(mian)試(shi)機會(hui)。二來也能(neng)引導面(mian)試(shi)官，對你的(de)亮點(dian)進行提問(wen)，這樣你就(jiu)(jiu)能(neng)拿到面(mian)試(shi)的(de)主動權(quan)。...
大廠面試，這(zhe)道題(ti)必(bi)問，你(ni)滿臉驕傲的(de)講(jiang)完項目，他隨便來一(yi)句，如果(guo)重(zhong)做，你(ni)會(hui)怎么做？我應(ying)該(gai)用(yong)另一(yi)種方案，為什么沒有用(yong)？因為資(zi)源(yuan)限制預算(suan)不夠，你(ni)越瞄越黑(hei)，他失去耐心(xin)。其實這(zhe)是在(zai)考察你(ni)的(de)復盤和思(si)考，這(zhe)道題(ti)答不好，前面講(jiang)的(de)再天花亂(luan)墜也沒有用(yong)。所以準備(bei)...