一(yi)(yi)(yi)份優秀的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)調(diao)(diao)(diao)研應(ying)(ying)(ying)該(gai)怎么做(zuo)(zuo)(zuo)呢？那(nei)我(wo)(wo)見過許多企業(ye)其實在(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)薪(xin)酬(chou)(chou)調(diao)(diao)(diao)查(cha)的(de)(de)(de)時(shi)候，容易陷入到(dao)一(yi)(yi)(yi)種誤區當中，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)只(zhi)做(zuo)(zuo)(zuo)薪(xin)酬(chou)(chou)水(shui)平調(diao)(diao)(diao)查(cha)，不(bu)(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)績水(shui)平的(de)(de)(de)調(diao)(diao)(diao)查(cha)。但(dan)這樣的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)調(diao)(diao)(diao)研的(de)(de)(de)話(hua)，如(ru)果我(wo)(wo)們是(shi)(shi)為了問上級單位爭取(qu)工資(zi)，提高(gao)技術水(shui)平無可厚非(fei)。但(dan)是(shi)(shi)如(ru)果我(wo)(wo)們是(shi)(shi)給企業(ye)的(de)(de)(de)老板(ban)(ban)，我(wo)(wo)們是(shi)(shi)連(lian)一(yi)(yi)(yi)起民營(ying)企業(ye)給老板(ban)(ban)去(qu)看(kan)這樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個薪(xin)酬(chou)(chou)調(diao)(diao)(diao)研的(de)(de)(de)報告，那(nei)老板(ban)(ban)可能(neng)心里就(jiu)(jiu)會想了，說我(wo)(wo)只(zhi)對比薪(xin)酬(chou)(chou)不(bu)(bu)對比業(ye)績，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)太合適啊(a)。所以(yi)高(gao)段(duan)位的(de)(de)(de)hr 通常應(ying)(ying)(ying)該(gai)有一(yi)(yi)(yi)些老板(ban)(ban)思維有一(yi)(yi)(yi)些算賬思維，其實應(ying)(ying)(ying)該(gai)站在(zai)企業(ye)全局(ju)的(de)(de)(de)角度去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)這么一(yi)(yi)(yi)件事。所以(yi)的(de)(de)(de)話(hua)今天給大(da)家分(fen)享一(yi)(yi)(yi)下真正的(de)(de)(de)高(gao)質量的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)調(diao)(diao)(diao)研應(ying)(ying)(ying)該(gai)怎么做(zuo)(zuo)(zuo)。
首先(xian)的(de)(de)話(hua)，其實我們應(ying)該(gai)明確一下咱企業的(de)(de)一些薪酬策略，或者說叫(jiao)，在薪酬方(fang)面希望達到(dao)的(de)(de)一些目標(biao)。通過調研(yan)的(de)(de)話(hua)，能夠來審視我薪酬的(de)(de)現狀(zhuang)，找到(dao)和(he)目標(biao)之間(jian)的(de)(de)匹配(pei)，或者說有差距的(de)(de)地方(fang)。第三步的(de)(de)話(hua)，其實應(ying)該(gai)提出(chu)下一步我在薪酬體系(xi)上要做哪些優化這么(me)一個(ge)邏輯哈。
首先來看一下薪(xin)酬(chou)(chou)策(ce)略(lve)(lve)包(bao)括(kuo)哪些方面呢？最起碼是(shi)包(bao)括(kuo)薪(xin)酬(chou)(chou)水平(ping)策(ce)略(lve)(lve)、結構策(ce)略(lve)(lve)和(he)內部分配(pei)差距(ju)的(de)一個(ge)(ge)策(ce)略(lve)(lve)，這(zhe)什么(me)(me)意思呀？薪(xin)酬(chou)(chou)水平(ping)這(zhe)個(ge)(ge)是(shi)我(wo)(wo)們(men)要(yao)在(zai)企(qi)業里(li)面，到底我(wo)(wo)們(men)的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)水平(ping)在(zai)市(shi)場(chang)上到底是(shi)領先，跟隨還是(shi)滯后，這(zhe)個(ge)(ge)不能(neng)大而化(hua)之的(de)去講，其實要(yao)分人(ren)群。比如說高中(zhong)基層分別(bie)(bie)什么(me)(me)樣的(de)一個(ge)(ge)策(ce)略(lve)(lve)？比如說我(wo)(wo)企(qi)業里(li)面不同(tong)序(xu)列的(de)員工，有(you)時候干部序(xu)列、職能(neng)序(xu)列、技術序(xu)列、營(ying)銷(xiao)序(xu)列分別(bie)(bie)又應該(gai)是(shi)什么(me)(me)樣的(de)一種薪(xin)酬(chou)(chou)水平(ping)的(de)策(ce)略(lve)(lve)。
那(nei)從薪酬(chou)結構上來說，通常就是(shi)(shi)指的(de)是(shi)(shi)固定(ding)和浮動的(de)比例。我們又是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)一種策略或者(zhe)叫目標。那(nei)大(da)家知道固定(ding)高固定(ding)低浮動和低固定(ding)高浮動其實都(dou)是(shi)(shi)有一些不同的(de)導向的(de)，適用于不同的(de)一些情況。所以的(de)話在這方面我們的(de)目標又是(shi)(shi)什么？
第(di)(di)三個(ge)(ge)方面(mian)，薪(xin)酬分(fen)配的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)策略。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)管是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，說(shuo)白了工(gong)資總(zong)(zong)額總(zong)(zong)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。那(nei)有(you)(you)(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作到底應該(gai)向誰(shui)(shui)(shui)去傾斜啊(a)(a)？那(nei)肯定是(shi)(shi)(shi)80%向20%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心人群去傾斜。那(nei)20%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心人都有(you)(you)(you)誰(shui)(shui)(shui)呢？高層(ceng)中(zhong)層(ceng)基層(ceng)是(shi)(shi)(shi)誰(shui)(shui)(shui)？不(bu)同(tong)(tong)(tong)序列員工(gong)是(shi)(shi)(shi)誰(shui)(shui)(shui)，業(ye)務(wu)和職(zhi)能相比(bi)(bi)又是(shi)(shi)(shi)誰(shui)(shui)(shui)。所以的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話第(di)(di)一(yi)步就(jiu)是(shi)(shi)(shi)應該(gai)明確我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬策略。第(di)(di)二步在(zai)明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎之上，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)再去開展(zhan)調(diao)研。比(bi)(bi)如(ru)說(shuo)宏觀層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)研。那(nei)其(qi)他企(qi)業(ye)啊(a)(a)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)行業(ye)里面(mian)首先是(shi)(shi)(shi)說(shuo)要(yao)選取對(dui)象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具有(you)(you)(you)可(ke)比(bi)(bi)性，比(bi)(bi)如(ru)說(shuo)同(tong)(tong)(tong)體(ti)制，你不(bu)要(yao)民(min)營企(qi)業(ye)去跟(gen)國企(qi)比(bi)(bi)，國有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)又去跟(gen)民(min)營企(qi)業(ye)比(bi)(bi)，但其(qi)實還是(shi)(shi)(shi)要(yao)選擇同(tong)(tong)(tong)體(ti)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，盡(jin)可(ke)能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)同(tong)(tong)(tong)區域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。其(qi)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話體(ti)量大(da)體(ti)差不(bu)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些對(dui)標對(dui)象(xiang)，不(bu)要(yao)全行業(ye)去對(dui)比(bi)(bi)。其(qi)實參考意義可(ke)能并不(bu)是(shi)(shi)(shi)很大(da)，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)宏觀上來看。其(qi)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)有(you)(you)(you)一(yi)些大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)標來看支付力度。比(bi)(bi)如(ru)說(shuo)人事(shi)費用率(lv)，大(da)家知道就(jiu)是(shi)(shi)(shi)人工(gong)成(cheng)本占(zhan)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)收入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)比(bi)(bi)例，其(qi)他行業(ye)里面(mian)什(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)標桿企(qi)業(ye)又什(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)單位(wei)又什(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)宏觀層(ceng)面(mian)讓領(ling)導心里有(you)(you)(you)數。
其次的(de)(de)話，我們再對(dui)比的(de)(de)時候。也(ye)要呼應(ying)前面我們所說(shuo)的(de)(de)，我們想達(da)到(dao)一(yi)(yi)些目標(biao)。比如(ru)說(shuo)薪(xin)酬(chou)(chou)水平(ping)，不(bu)同(tong)層級，不(bu)同(tong)序列，然后跟外(wai)(wai)部對(dui)比是(shi)如(ru)何的(de)(de)。比如(ru)說(shuo)薪(xin)酬(chou)(chou)結構跟外(wai)(wai)部對(dui)比如(ru)何，薪(xin)酬(chou)(chou)分配的(de)(de)差距相比外(wai)(wai)面又如(ru)何，大家一(yi)(yi)定不(bu)要忽略差距這一(yi)(yi)個點，就是(shi)它很明顯的(de)(de)代表了我們分配的(de)(de)一(yi)(yi)個傾向性。
其實(shi)絕大部分單位(wei)里(li)面(mian)都應(ying)該向誰去(qu)(qu)傾斜(xie)呢。首先是(shi)(shi)肯(ken)定要(yao)向核(he)心人才(cai)傾斜(xie)，其次要(yao)向一(yi)(yi)線崗位(wei)、艱苦(ku)崗位(wei)、急難險重的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)，關鍵(jian)核(he)心的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)要(yao)去(qu)(qu)傾斜(xie)，所(suo)以一(yi)(yi)定要(yao)拉開差(cha)距，這樣的(de)(de)(de)(de)話才(cai)能(neng)夠(gou)讓我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)分配(pei)有(you)(you)張力，讓雷鋒不吃虧，讓那(nei)些(xie)(xie)混日(ri)子(zi)的(de)(de)(de)(de)人沒法兒往下(xia)混，對(dui)吧？那(nei)另(ling)外的(de)(de)(de)(de)話還(huan)會有(you)(you)一(yi)(yi)些(xie)(xie)其他方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)這種外部的(de)(de)(de)(de)對(dui)比。最(zui)后(hou)一(yi)(yi)個方(fang)面(mian)大家一(yi)(yi)定不要(yao)忽視，就是(shi)(shi)通過對(dui)比找(zhao)到我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)問(wen)題，然后(hou)提(ti)出下(xia)一(yi)(yi)步如何(he)去(qu)(qu)改進。比如說有(you)(you)些(xie)(xie)單位(wei)可(ke)能(neng)對(dui)比完(wan)以后(hou)說我(wo)們(men)薪酬水(shui)平很低要(yao)提(ti)提(ti)水(shui)平，職(zhi)能(neng)人員工(gong)資(zi)很低要(yao)提(ti)提(ti)工(gong)資(zi)水(shui)平，這些(xie)(xie)結論可(ke)能(neng)不太(tai)對(dui)，我(wo)們(men)還(huan)是(shi)(shi)要(yao)謹(jin)慎的(de)(de)(de)(de)考慮一(yi)(yi)下(xia)。
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