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不(bu)是 00 后(hou)的員工不(bu)好管，而是管理理念需要迭代。70 后(hou)請(qing)(qing)假說父(fu)母病了，80 后(hou)請(qing)(qing)假說孩子病了，90 后(hou)請(qing)(qing)假說自(zi)己病了，00 后(hou)請(qing)(qing)假說 “我看你病了”。00 后(hou)要整(zheng)頓職場，他(ta)們上班扮丑、不(bu)談戀愛、拒絕老板(ban)的 PUA...
在面試時(shi)員(yuan)工表現優(you)秀，但入職后優(you)點(dian)(dian)全無甚至多了很多缺點(dian)(dian)。員(yuan)工優(you)點(dian)(dian)變成(cheng)缺點(dian)(dian)可能(neng)有以下原(yuan)因。 一、是心(xin)(xin)態(tai)(tai)管理(li)能(neng)力偏(pian)弱(ruo)，心(xin)(xin)態(tai)(tai)管理(li)受自尊心(xin)(xin)影響，臉皮太(tai)薄的人在工作(zuo)中遇(yu)到問題(ti)易形成(cheng)自尊心(xin)(xin)保護，優(you)點(dian)(dian)會(hui)瞬間變為缺點(dian)(dian)。 二、是工作(zuo)中沒有責(ze)任心(xin)(xin)，...
有人咨詢，自(zi)己(ji)學了線上(shang)網課或線下(xia)培(pei)訓的(de)人力資源(yuan)實操后，在崗(gang)位上(shang)仍做不(bu)好工(gong)作(zuo)。原因(yin)(yin)在于很多時候學習(xi)的(de)只是(shi)表面(mian)的(de)工(gong)作(zuo)流程、操作(zuo)行為、專業(ye)術語(yu)以及國(guo)家(jia)相關標(biao)準(zhun)，會(hui)流程不(bu)代表能解決問(wen)題。做任何(he)工(gong)作(zuo)都會(hui)遇到問(wen)題。 一、首先要(yao)進行分(fen)析，找到原因(yin)(yin)后...
職場(chang)上你(ni)想(xiang)要混得(de)好，你(ni)就(jiu)不要把你(ni)的(de)領導老(lao)板對(dui)你(ni)的(de)評價(jia)看(kan)得(de)那么(me)重。無論(lun)他(ta)是否(fou)定(ding)，你(ni)還是肯定(ding)你(ni)，你(ni)的(de)心里都(dou)(dou)應該(gai)跟明(ming)鏡一(yi)樣，他(ta)們給你(ni)的(de)評價(jia)都(dou)(dou)太(tai)廉價(jia)了。因為你(ni)的(de)領導和老(lao)板都(dou)(dou)是從他(ta)的(de)利益(yi)和從他(ta)的(de)立(li)場(chang)去評價(jia)你(ni)的(de)，這些對(dui)你(ni)的(de)主(zhu)觀評價(jia)毫(hao)無意義。既不能(neng)帶來什...
你(ni)(ni)(ni)(ni)在(zai)(zai)職場里(li)，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)漸漸的(de)(de)發現同事對你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)冷(leng)淡了，甚至(zhi)對你(ni)(ni)(ni)(ni)愛答不(bu)(bu)理的(de)(de)，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)工(gong)作也提不(bu)(bu)起來興(xing)致。我告訴你(ni)(ni)(ni)(ni)，不(bu)(bu)用懷疑，一定是打壓你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領導在(zai)(zai)操縱。這種在(zai)(zai)職場上(shang)的(de)(de)打壓是非常痛苦的(de)(de)，于是你(ni)(ni)(ni)(ni)為(wei)了擺脫痛苦，你(ni)(ni)(ni)(ni)就不(bu)(bu)斷的(de)(de)向否定你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)人去證明你(ni)(ni)(ni)(ni)自己(ji)。你(ni)(ni)(ni)(ni)要從否定你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)人...
長(chang)期吃領導大餅(bing)的人(ren)能識(shi)別其口味(wei)，領導畫餅(bing)主(zhu)要有以(yi)下幾(ji)種類型。 一、時間上的畫餅(bing)。把目前沒(mei)有的說成未來一定(ding)有，如(ru)老板說等五年公司上市后員工可年入百萬(wan)、財務自由，將 “望梅止渴(ke)” 運(yun)用到(dao)極致。 二、...
職場上不會說(shuo)話容易吃虧(kui)，以下兩招(zhao)可反擊(ji)嘴(zui)毒嘴(zui)欠同事(shi)。 第(di)一招(zhao)：學(xue)會裝(zhuang)傻(sha)。 適(shi)用于喜歡打壓你的(de)同事(shi)。比如(ru)當尖酸(suan)刻薄的(de)同事(shi)說(shuo)你 ppt 做得不咋地(di)時，不要正面硬剛，而(er)是笑著說(shuo)自己對(dui) ppt 不懂，感覺對(dui)方很(hen)懂。做完(wan) ppt 后發給他...
會說(shuo)話(hua)(hua)能讓人(ren)事(shi)事(shi)順(shun)利，記(ji)住這(zhe)四(si)句口(kou)訣準(zhun)能用上。 一、逢(feng)人(ren)減歲(sui)。猜(cai)對(dui)(dui)方(fang)年齡要往低(di)了(le)猜(cai)，比如(ru)看著像 50 歲(sui)就往 40 歲(sui)猜(cai)，對(dui)(dui)方(fang)會被夸得開(kai)心。能打開(kai)話(hua)(hua)題、消除陌生感，還可順(shun)勢討教(jiao)凍齡秘訣。 二(er)、遇物加錢。看到別人(ren)的新(xin)衣物、新(xin)包、新(xin)...
職(zhi)場(chang)上(shang)，但凡你要(yao)想(xiang)和(he)(he)你的領導和(he)(he)老板表達(da)什么(me)，記(ji)住(zhu)，一定要(yao)拿捏好分寸感。你看那些職(zhi)場(chang)上(shang)的情商高手，他(ta)們都掌握了一個(ge)規律(lv)。就是你領導不論跟我(wo)來(lai)公的還(huan)是來(lai)私的，我(wo)給你表達(da)的越(yue)少，我(wo)回旋(xuan)的空間(jian)就越(yue)大，你就越(yue)不容易拿捏我(wo)。但是如果(guo)我(wo)和(he)(he)你領導既表達(da)的多(duo)...
做(zuo)人(ren)要厚道(dao)，但要看對誰，要學會量體裁衣(yi)。在利益紛爭的職場中(zhong)不能太老實，遇(yu)到不厚道(dao)的人(ren)要用其(qi)人(ren)之(zhi)道(dao)還(huan)治其(qi)人(ren)之(zhi)身，尤其(qi)是以下三(san)種(zhong)人(ren)。 一(yi)、心術不正之(zhi)人(ren)，別(bie)指望用善良(liang)感化，要避(bi)免被其(qi)傷害。 二、不懂感恩之(zhi)人(ren)，他(ta)們認為一(yi)切理(li)所當然，可能...
如(ru)果你(ni)總是抱怨努力工(gong)(gong)作(zuo)卻晉升很慢或得不(bu)到晉升。 一、首先(xian)要(yao)(yao)搞清楚(chu)晉升所(suo)需條件。在工(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)上(shang)，要(yao)(yao)先(xian)把工(gong)(gong)作(zuo)做好(hao)，完成公司安排(pai)的(de)(de)任務，不(bu)要(yao)(yao)輕易抱怨工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)大(da)(da)。若(ruo)真的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)大(da)(da)且大(da)(da)家(jia)都完不(bu)成，那(nei)是公司管理目標的(de)(de)問題。若(ruo)別(bie)人能完成而自己完不(bu)成，就是...
職(zhi)場如果你(ni)(ni)(ni)是(shi)個女(nv)生，我跟你(ni)(ni)(ni)說你(ni)(ni)(ni)善良有責任心勤奮，但是(shi)你(ni)(ni)(ni)就是(shi)缺少了一(yi)(yi)些手段(duan)，缺少了一(yi)(yi)些脾氣(qi)。那我說你(ni)(ni)(ni)很可能會(hui)成(cheng)為(wei)市場上(shang)一(yi)(yi)個炮灰，因(yin)為(wei)什么(me)？因(yin)為(wei)你(ni)(ni)(ni)的領(ling)導和老(lao)板(ban)并不(bu)會(hui)因(yin)為(wei)你(ni)(ni)(ni)的這(zhe)個優點(dian)他去(qu)提(ti)拔，反(fan)而他會(hui)把(ba)你(ni)(ni)(ni)這(zhe)個優點(dian)當(dang)成(cheng)一(yi)(yi)個弱點(dian)，他去(qu)拿捏。你(ni)(ni)(ni)可能不(bu)太...
我(wo)再跟你(ni)(ni)(ni)說個職(zhi)場事(shi)實，就是(shi)你(ni)(ni)(ni)工作再棒，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)夸(kua)的(de)(de)你(ni)(ni)(ni)再好，你(ni)(ni)(ni)也有隨時被替(ti)換的(de)(de)可(ke)能。你(ni)(ni)(ni)得(de)(de)明白，你(ni)(ni)(ni)心里時刻得(de)(de)有桿秤才對(dui)。你(ni)(ni)(ni)不要(yao)過分的(de)(de)看重自己，你(ni)(ni)(ni)也不要(yao)過分的(de)(de)看重你(ni)(ni)(ni)領(ling)導(dao)對(dui)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)評(ping)價，專注(zhu)自己手(shou)頭的(de)(de)事(shi)兒，不要(yao)給自己搞那么多負擔。你(ni)(ni)(ni)看當你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)夸(kua)你(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)...
在進(jin)行(xing)管理(li)時，對于公司人員并非都(dou)要進(jin)行(xing)考(kao)(kao)核(he)。 一、公司人群中，有 10% 的人是混日子的，對這類人怎么考(kao)(kao)核(he)都(dou)難以出(chu)業績(ji)，只需用績(ji)效管理(li)制(zhi)度淘(tao)汰他們。 二(er)、還有 10% - 20% 是相當(dang)優秀的，不(bu)考(kao)(kao)核(he)他們也能創造好業績(ji)，過(guo)度考(kao)(kao)核(he)...
企(qi)(qi)業(ye)績效考核到底(di)該怎么做(zuo)？我在這里(li)跟大(da)家分享一下，績效考核有(you)兩條路徑。縱向方向，以(yi)企(qi)(qi)業(ye)當(dang)年(nian)度發展戰略(lve)為(wei)主線，從(cong)財務、目標(biao)、產品、市場(chang)管理(li)與(yu)機制、企(qi)(qi)業(ye)人才(cai)幸(xing)福(fu)規劃等六個方面進行規劃。 按照組(zu)織架構、職能的范圍逐步分解(jie)到各層級子團隊，再(zai)向...
績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)大(da)多(duo)管理者都(dou)做(zuo)錯了，四(si)大(da)績(ji)效(xiao)(xiao)管理循環做(zuo)對的屈指可數(shu)。績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)，很(hen)多(duo)時候員工(gong)是(shi)反(fan)對抱怨的，很(hen)多(duo)公(gong)司績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)做(zuo)的是(shi)雞(ji)飛狗跳(tiao)，一地雞(ji)毛，那(nei)么績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)應該怎么做(zuo)？其實(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)管理當(dang)中有(you)四(si)個(ge)循環。 第一個(ge)，績(ji)效(xiao)(xiao)目標一定(ding)要(yao)讓(rang)員工(gong)自己去(qu)制定(ding)自己...
所有的(de)人(ren)都知道，OKR是一種目(mu)標管理的(de)工具，但是百分之八九(jiu)十(shi)的(de)人(ren)又不由(you)自主的(de)會(hui)把(ba)OKR當(dang)成一種考核(he)工具，這個確實(shi)是這樣認為的(de)，原來(lai)也(ye)是這樣認為的(de)，甚至績效管理相(xiang)關的(de)方(fang)法的(de)時候，都把(ba)OKR當(dang)做(zuo)其中的(de)一個方(fang)法來(lai)去應用(yong)，都把(ba)OKR當(dang)做(zuo)一個方(fang)法來(lai)去...
身在職(zhi)(zhi)場難免會遇到勾心斗角，以下(xia)三(san)種人(ren)最(zui)容易成為職(zhi)(zhi)場炮灰。 一、耍小(xiao)聰明想走(zou)捷徑的(de)人(ren)。這類人(ren)總把(ba)希望寄托(tuo)在遇到伯樂上，不停看風向 “站(zhan)隊(dui)”。卻忽略(lve)自身能(neng)力的(de)提升，把(ba)未來交到別(bie)人(ren)手中，最(zui)終可能(neng)淪為被犧牲的(de)炮灰。其(qi)...
找到職業(ye)發(fa)展的(de)捷徑了嗎(ma)？三(san)種職場人(ren)(ren)(ren)，你是(shi)(shi)哪一(yi)種？基本上(shang)(shang)每個團隊里都(dou)會有(you)三(san)種類型的(de)人(ren)(ren)(ren)。 第(di)一(yi)種，點(dian)頭型。這種人(ren)(ren)(ren)占百(bai)分(fen)之七(qi)十(shi)，他(ta)們很少表達和領(ling)導不(bu)同的(de)意見(jian)，上(shang)(shang)面(mian)怎(zen)么說(shuo)，下邊就怎(zen)么干(gan)，這些人(ren)(ren)(ren)當中，有(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)老實人(ren)(ren)(ren)，就覺得應該聽領(ling)導的(de)，有(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)膽...
凡(fan)是打聽你(ni)的(de)(de)隱(yin)私，都得提高警惕(ti)。職場中有很多是在調查你(ni)的(de)(de)背景，以方便更(geng)好的(de)(de)拿捏你(ni)，掌握著信息優(you)勢(shi)，就是掌握主(zhu)動權。職場里沒(mei)有朋友，只有同事，當你(ni)虛虛實(shi)實(shi)讓對方摸不透(tou)的(de)(de)時候，他才不能夠看人下菜碟(die)，委婉的(de)(de)拒絕有這(zhe)么幾種(zhong)方式。 一、直接告(gao)訴...
出現這九種(zhong)征兆，說明你就要被裁(cai)員了(le)。 一、剝(bo)離核心工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。如(ru)果你被剝(bo)離了(le)核心工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，這可能(neng)是一個循序漸(jian)進的過程(cheng)，公司(si)慢慢將你手上的核心工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，轉移到(dao)其他人身上，也不安(an)排新的重要工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)給你，使你逐(zhu)漸(jian)在公司(si)里失去了(le)重要性(xing)，沒有(you)了(le)價值的員工(gong)，裁(cai)員起...
為(wei)什么每(mei)到(dao)一(yi)(yi)家公司干了一(yi)(yi)兩年(nian)或者干久(jiu)了，就有一(yi)(yi)種干不下去，想(xiang)辭職的(de)感覺？第(di)一(yi)(yi)年(nian)熟悉第(di)二年(nian)開始認清(qing)現(xian)(xian)實，開始擺(bai)爛。 一(yi)(yi)、職場(chang)很現(xian)(xian)實，首先就是錢。如果干了一(yi)(yi)年(nian)半載自己的(de)工(gong)作能(neng)力提升了，但是工(gong)資卻一(yi)(yi)點沒有漲，也得不到(dao)領導的(de)賞識(shi)，慢(man)慢(man)的(de)就會(hui)陷...
世(shi)界上(shang)沒有一份工作不(bu)(bu)辛苦，沒有一處人(ren)事不(bu)(bu)復雜。無論(lun)當下在經歷什(shen)么(me)，都(dou)(dou)要調整(zheng)好心態(tai)，努力前行(xing)，上(shang)班很累，但不(bu)(bu)能(neng)不(bu)(bu)上(shang)，賺(zhuan)錢(qian)很辛苦，但也不(bu)(bu)能(neng)不(bu)(bu)賺(zhuan)。工作中總會遇(yu)到讓自己委屈(qu)的事情(qing)，咬咬牙就咽下去(qu)了，處在現在這個競爭激(ji)烈的環境(jing)，我們每個人(ren)都(dou)(dou)很累，每天...
不管是(shi)(shi)在網絡中(zhong)還是(shi)(shi)在現實中(zhong)，總(zong)有(you)人問(wen)不喜歡(huan)(huan)自(zi)己的(de)(de)(de)領導，該怎么辦？奇葩說(shuo)中(zhong)有(you)這么一(yi)句話(hua)，挺(ting)有(you)道理，員工和老(lao)板是(shi)(shi)雇傭關系(xi)(xi)，不是(shi)(shi)戀愛關系(xi)(xi)，所(suo)以彼此喜歡(huan)(huan)不是(shi)(shi)上下級關系(xi)(xi)的(de)(de)(de)重(zhong)點，雙方(fang)是(shi)(shi)否相(xiang)互需要才是(shi)(shi)重(zhong)點。成(cheng)熟的(de)(de)(de)職場人不會輕易被個人喜好，影響上下級關系(xi)(xi)，...
職(zhi)場上最幼(you)稚的(de)(de)(de)行為就(jiu)是(shi)跟同(tong)事(shi)交心，這(zhe)個時候就(jiu)有人問(wen)了，我總要跟同(tong)事(shi)說(shuo)話，那我說(shuo)啥好呢？其實一個非(fei)常重要的(de)(de)(de)職(zhi)場生存(cun)法則就(jiu)是(shi)少說(shuo)話多(duo)干活。如果你的(de)(de)(de)職(zhi)場不順，很有可能是(shi)毀于(yu)話多(duo)。當然(ran)了，對于(yu)有些朋(peng)友來說(shuo)，和人交流屬于(yu)自己一個比較重要的(de)(de)(de)需求，這(zhe)也(ye)很...
有人說琢磨(mo)不透公司復雜的(de)(de)(de)人際關系(xi)，感覺現在(zai)(zai)每(mei)個月領的(de)(de)(de)不是工資，是心理(li)創傷賠償金。這(zhe)位朋(peng)友的(de)(de)(de)心理(li)陰(yin)影面(mian)積簡直肉眼可(ke)見，這(zhe)種(zhong)心情我非常(chang)理(li)解，但(dan)對于事情本身，我的(de)(de)(de)態度恰(qia)恰(qia)相反。不論在(zai)(zai)哪上班，都不應該將主要的(de)(de)(de)精力放在(zai)(zai)琢磨(mo)的(de)(de)(de)人際關系(xi)上。不了解人性的(de)(de)(de)人...
有人(ren)(ren)問自己業(ye)(ye)務能力很強，在公司也算兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)，為什么沒得到提(ti)(ti)拔(ba)(ba)呢(ni)？我(wo)來為你揭秘(mi)一(yi)下，想在職(zhi)場中獲得提(ti)(ti)拔(ba)(ba)需要(yao)具備(bei)哪三(san)個特質？在職(zhi)場中什么樣的(de)人(ren)(ren)最(zui)容易(yi)被提(ti)(ti)拔(ba)(ba)呢(ni)？用心(xin)觀(guan)察一(yi)下你會發現正常情況下領導提(ti)(ti)拔(ba)(ba)的(de)人(ren)(ren)往(wang)往(wang)同時具備(bei)這三(san)個特質。 1、首(shou)先就是...
很多人覺得(de)自己(ji)處(chu)(chu)不(bu)好領導(dao)(dao)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)，是(shi)因為自己(ji)不(bu)會送禮拍馬屁(pi)。假(jia)如你也這么想(xiang)，說明你對領導(dao)(dao)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)理(li)解還停留在(zai)非(fei)常(chang)的(de)表面。我(wo)將分享幾個處(chu)(chu)理(li)領導(dao)(dao)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)要點，幫助你不(bu)用送禮，也不(bu)用拍馬屁(pi)，同樣能夠搞定領導(dao)(dao)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)。 1、處(chu)(chu)理(li)領導(dao)(dao)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)第一個要點是(shi)有工...
有人(ren)說(shuo)拒(ju)絕(jue)了領導(dao)的(de)安(an)排，想想有點后(hou)怕，要不(bu)(bu)要特意(yi)(yi)去找(zhao)補(bu)啊。其實啊，只要不(bu)(bu)是對(dui)立抬杠或者惡(e)意(yi)(yi)拒(ju)絕(jue)，你(ni)都(dou)不(bu)(bu)用過于(yu)敏感(gan)(gan)擔(dan)心(xin)。能(neng)當你(ni)領導(dao)的(de)人(ren)，不(bu)(bu)至(zhi)于(yu)這么小肚雞腸(chang)。只要你(ni)日常積(ji)極配合(he)，他就(jiu)能(neng)夠感(gan)(gan)受到，不(bu)(bu)用刻意(yi)(yi)去找(zhao)補(bu)。更重要的(de)是啊職場里99%的(de)人(ren)，你(ni)都(dou)...
職場(chang)上(shang)的(de)(de)你(ni)(ni)干的(de)(de)活(huo)越多，你(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導老板他(ta)(ta)越不(bu)(bu)會重(zhong)用你(ni)(ni)，越不(bu)(bu)會肯定你(ni)(ni)。你(ni)(ni)知道你(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導老板怎么想的(de)(de)嗎？我(wo)現在就告訴(su)你(ni)(ni)，他(ta)(ta)們在想你(ni)(ni)這個工(gong)具人(ren)還(huan)不(bu)(bu)錯，你(ni)(ni)干的(de)(de)活(huo)還(huan)挺踏實(shi)，從來都(dou)是(shi)把公司當我(wo)家。我(wo)可(ke)以(yi)把一些(xie)基礎的(de)(de)活(huo)兒(er)和一些(xie)打(da)雜的(de)(de)活(huo)兒(er)，統統全都(dou)分給你(ni)(ni)。我(wo)可(ke)以(yi)...