在進(jin)行管理時，對于公司(si)人員并非(fei)都要進(jin)行考核(he)。
一、公司(si)人群中，有(you) 10% 的人是混日子的，對這(zhe)類(lei)人怎(zen)么考(kao)核都難以出業績，只需用績效管理(li)制度淘(tao)汰他們。
二、還有 10% - 20% 是相當(dang)優秀的，不考核(he)他們(men)(men)也能(neng)(neng)創(chuang)造好業績(ji)，過度考核(he)反而可(ke)能(neng)(neng)逼走(zou)他們(men)(men)，比如導致他們(men)(men)去創(chuang)業或跳槽到同行。
三、而中間 60% - 70% 的人(ren)群(qun)是需要考核的，因為(wei)他(ta)(ta)們有(you)家(jia)庭壓力(li)和(he)責(ze)任心，能(neng)力(li)有(you)待提(ti)升(sheng)。他(ta)(ta)們需要創造(zao)收獲(huo)，公司(si)可(ke)對其進行培養、引導目標。利用(yong)他(ta)(ta)們對社(she)會(hui)的恐懼給予激勵(li)、獎(jiang)勵(li)和(he)懲罰，管(guan)理好這部分人(ren)群(qun)公司(si)業績才(cai)會(hui)提(ti)升(sheng)。同時，過度管(guan)理優秀(xiu)人(ren)才(cai)可(ke)能(neng)導致(zhi)功高蓋(gai)主，使(shi)公司(si)團隊解散。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/132198.html
