近幾年“教練”這個詞匯在中國廣為流行，企業推廣教練型領導，個人通過教練這門課程成長自己。教練作為一種新的視野審視我們自己和我們的團隊，為我們提升個人和團隊的能力和挖掘個人和團隊的潛力提供了方法和機會。接下來我就教練技術在企業管理應用中的心得和大家分享一下，以共同推動教練技術支持企業人才發展的目標。
首先是我們為什么要使用教練型領導力來支持團隊呢？教練型的管理者比我們傳統的管理方式更深入人心，尤其是在80后的新一代走上工作崗位后，他們個性中需要得到尊重 ，有強烈的創新意識和不愿意被驅使的心理，教練型管理方式自然就能發揮很好的作用。教練信念中，相信員工是充滿無限可能性的，員工有充分的資源和潛能解決他們面對的問題，員工愿意執行他們自己決定的事情并愿意對此負責任，主管和下屬要進行平等和共創式的對話實現業務目標。
其次如何通過教練型領導實現團隊成長呢？首先管理者要通過教練型領導力推進團隊加速學習。實現團隊成長的*方法就是讓團隊學會獨立思考和優化決策的習慣，教練能夠鼓勵下屬談他們對事情的思路和方案，而不是過早地表達自己的看法，倘若領導表達和發言過早，不僅不利于員工的對新方案的思考，也不利于“反對者”的產生，組織就會變得死氣沉沉，沒有活力。其次管理者通過教練技術實現團隊的有效的行為轉變。我們知道，行為改變了，行動才可以改變，結果才有變化，而行為的改變首先是從意識到這是一個不好的行為，自己愿意改變的時侯出現的。團隊作為一個整體，能夠有戰斗力，關鍵是看團隊的整體行為，團隊的協作以及為共同目標而聚集力量。最后作為教練型領導，通過這門技術改善團隊的結果。團隊中結果和目標是教練關注的，更是支持下屬去實現的他們個人的目標或者叫組織分配目標，組織目標才有機會實現。教練持續的對下屬提供支持和輔導，就是為了支持下屬達到有挑戰性的目標并讓下屬變的更優秀。
筆者認為教練技術在企業中應用，會極大的推動企業管理人員的管理能力并實現人才潛力的解放，企業應該把教練文化導入企業管理中去，并要企業管理全隊學習教練型領導力，這樣團隊溝通就會變得容易，凝聚力更強，創新的成果和實現企業的預算的綜合能力就會提高。
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