①憑智慧戰勝對手
在兩天“線上OKR工作坊”的培訓中，一位同學提到：“以前寫OKR糾結，是怕自己理解有誤，然后把人帶歪了······教錯了·······才一直在糾結”。當她講這句話的時候，我清楚她是一個非常認真負責的人。因為很多公司的領導，帶領團隊走向錯誤的目標而不自知。
我們在一起研究的這門課程叫做： OKR， 是英文Objectives & Key Results首字母的縮寫，中文意思是“目標和關鍵結果管理法”，是一種用來制作“計劃”的目標管理工具。
日本馬拉松國際選手“山田本一”有一個非常出名的故事，可以很好地詮釋 “什么是OKR”：
1984和1986年，在國際馬拉松賽中，名不見經傳的“山田本一”兩次都奪得了世界*。當記者問他為何取得如此驚人的成績時，他每次的回答都是：憑智慧戰勝對手。
10年后，這個謎團在“山本田一”的自傳中被揭開： “每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行；第二個標志是一棵大樹；第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。
比賽開始后，我就奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。
起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。”
如果“山田本一”的“Objective目標是：贏得馬拉松”，他的智慧之處就是：將挑戰的目標進行時間段的測算，畫出沿途分段時間要到達的“標志”，就是Key Results關鍵結果的意思，每實現一個KR就有動力去實現另外一個KR。KR類似小目標，幫助我們知道自己朝著目標的方向有著很好的進展、沒有偏離。
這個方法看著簡單，但生活中人們要么:想多干少；要么說干就干，沒有計劃。能夠像“山田本一”這樣：有雄心設置挑戰目標、潛心研究、最后用創新方法實現目標的人少之又少。
“谷歌”的創始人拉里·佩奇說：“我情愿設定好去火星的目標，就算沒有達標，我們可以去月球，這也實現了月球探測”。
這句話的意思是：首先要敢想，不要因為自己的年齡、環境、能力的局限而封閉了自己的思想。和中國人說的“夢想有多遠、路就有多長”有異曲同工之妙，表現的是進取精神。由于聚焦“挑戰的目標”堅持不懈地努力，最后突破驚人。
“谷歌”正是利用OKR的四大利器：目標聚焦、團隊協同、責任自驅、挑戰創新，實現了很多遙不可及的目標······
②疫情之下的OKR
世事無常，“新型冠狀病毒肺炎”持續了很多年卻未見盡頭、俄烏爆發戰爭、日本發生7.4級大地震；我們似乎處在一個“今日不知明日事”的時代。
在這樣的挑戰中，我們是否有辦法集中精力快樂度日呢？、是否可以用智慧突破困境呢，下面是一個疫情OKR的例子供大家參考。
有興趣的話，可以選擇自己“想要實現的目標”進行練習。
如果你寫的有點糾結，在OKR制定完成后，可以：
1. 與家人、朋友或者“實現目標”這個領域的專家分享、展開討論，收集修改意見；
2. 搜索相關“實現目標”的視頻、文章進行研究，逐步修改成：對自己有效的OKR計劃；
3. 制作完成以后，可以貼在醒目的地方、每周或每個月檢查KR的進展，直至目標實現！
想到又能做到的“新年規劃”
OKR的復盤技巧
OKR的魅力之一是：“不要讓完美成為優秀的敵人。請記住，在OKR周期的任何時間點，都可以修改甚至完全拋棄之前的設定。”
你的OKR是什么呢？面對疫情，可以動手制作OKR，做一些讓自己開心的事情，歡迎與我分享：你制作過程中的樂趣、遇到的問題。
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