高薪(xin)卻招不到(dao)好(hao)員(yuan)工(gong)。
1、搞平均(jun)主義(yi)。比(bi)如同(tong)(tong)為(wei)導購(gou)崗位，同(tong)(tong)一家店鋪(pu)的(de)銷售*和業(ye)(ye)績，最(zui)后(hou)一名(ming)業(ye)(ye)績可(ke)能(neng)相(xiang)差(cha)兩三倍，但(dan)工資可(ke)能(neng)只差(cha)50%，因為(wei)底薪就(jiu)占了很大的(de)比(bi)例。如果搞平均(jun)主義(yi)，最(zui)優秀(xiu)的(de)人覺(jue)得(de)沒勁(jing)，刺激(ji)性不(bu)大，落(luo)(luo)后(hou)者也覺(jue)得(de)無(wu)所(suo)謂，因為(wei)有保底，最(zui)后(hou)就(jiu)落(luo)(luo)得(de)大家一起(qi)混日子。一些優秀(xiu)品牌的(de)店鋪(pu)里(li)是浮(fu)動式底薪，即(ji)你做到多少(shao)業(ye)(ye)績，當月就(jiu)拿(na)相(xiang)應(ying)的(de)底薪，底薪與提成都是浮(fu)動的(de)，這樣就(jiu)拉大了同(tong)(tong)職位員(yuan)工的(de)工資差(cha)距，自然也推動了員(yuan)工的(de)動能(neng)。
2、晉升通道閉(bi)塞，最優(you)秀(xiu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)收入(ru)決(jue)(jue)定(ding)了企業(ye)的(de)(de)能量。比如一家店鋪(pu)(pu)銷售*的(de)(de)工(gong)資(zi)，決(jue)(jue)定(ding)了這家店鋪(pu)(pu)的(de)(de)銷售水(shui)(shui)平，店長的(de)(de)收入(ru)決(jue)(jue)定(ding)了這家店鋪(pu)(pu)的(de)(de)運營管理水(shui)(shui)平。很多時候，核心員(yuan)工(gong)、優(you)秀(xiu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)收入(ru)并不是(shi)由(you)員(yuan)工(gong)本身可(ke)以(yi)發揮出的(de)(de)能力決(jue)(jue)定(ding)的(de)(de)，而是(shi)薪酬(chou)設(she)計的(de)(de)天花板決(jue)(jue)定(ding)的(de)(de)。如果做的(de)(de)再好一點，也基(ji)本上(shang)不會(hui)有太高的(de)(de)收入(ru)了。
3、看不到未來成長的(de)(de)空間。有的(de)(de)老板驕傲的(de)(de)說，我(wo)們公司(si)在(zai)行業內目前已經(jing)是(shi)(shi)最(zui)高水平。我(wo)想請問，三年后你(ni)們的(de)(de)工資水平跟現在(zai)對比可以(yi)提升百分之多少？一(yi)個懂得成就(jiu)員(yuan)工的(de)(de)老板，一(yi)定(ding)希望自(zi)己的(de)(de)員(yuan)工高收入。但是(shi)(shi)如何(he)更科(ke)學的(de)(de)讓員(yuan)工持(chi)續高收入，則是(shi)(shi)薪酬設計中需要(yao)思(si)考的(de)(de)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/113215.html
