很多人都問我，精益生產對企業有什么幫助，會帶來哪些改善？接下來就來給大家分享一下。
1、精益生產計劃管理改善以客戶需求為導向，根據客戶訂單市場預測以及庫存狀態進行合理的有計劃的生產，做到在需要的時間僅按所需要的數量生產。
2、精益生產流程管理改善，建立無間斷流程，以追求快速反應，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮，以壓縮整個流程的時間，逐步將規范的流程標準化。
3、精益產品品質管理改善，通過持續不斷的改進來預防問題發生，不斷改善質量，消除質量浪費，從而實現質量成本的降低。
4、精益庫存管理改善在精益庫存管理下，庫存中任何問題都不會得到隱藏，既有利于解決問題，又減少了資金占用，加速庫存周轉，避免不必要的庫存損失。
5、精益人力資源管理改善，尊重員工，鼓勵職工參與角色，為員工發揮才能創造機會。優化人力資源配置，消除不創造價值的能量配置。
6、精益供應鏈管理改善，努力與供應商建立長期、穩定、可靠的合作伙伴關系，實現雙贏。
7、精益物流管理改善精益物流管理就是要科學的選擇，適合本單位的卸貨、配貨、存放以及在廠區內的物流路線。
8、精益目標管理改善目標管理。包括目標確定、責任人確定、數據收集原因，分析對策，提出評估收益，持續改進和目標考核。。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/113274.html
