新主管走馬上任第一件事是團隊內部聚人心，第二件事是協同部門求反饋，在開展工作兩周后，你已經對團隊的情況和跨部門的期望有了一個初步的概念。這個時候就需要和另一個重要角色進行匯報同頻了，那就是你的老板。首先，管理者要明確，老板找你來是解決問題的，他看中的是你有解決這個問題的能力，那么這個問題是什么就很關鍵了，所以我們和老板談的內容有幾點。
1、你了解下來的團隊情況和人員的優劣勢，這叫做盤點人力。
2、協同部門對你部門的一個需求，這叫全局思維。
3、你對未來工作的初步計劃，這叫戰略眼光。
4、老板對你和對你部門的期望，不管期望是否在你的計劃預期，對齊最重要。進入公司，我們建議新任主管要找一件老板關注可行性強的短期任務去完成，老板和同事對你的信任不是靠你吹出來的，而是靠你掙回來的。那么怎么掙，靠的是你工作的成果，所以新任主管建議你盡快找老板，對齊方向，有的放矢。
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