公司發展的過程中，避免不掉新人培養問題，一般都是靠老帶新，特別是業務部門能夠快速把業績做出來，對公司來說非常重要。往往因為制度上的一個不完善，一般都會面臨沒人關注新同事，或者分配不到足夠的資源，導致系統是流失率比較大。就算留下來了，也很難快速成長起來。遇到這樣的問題怎么辦呢？有兩個方案可以試一下，就是通過打一個小勝仗來解決負責人高效帶新人的問題。
第一，定個目標，這個目標有負責人跟那個團隊共同完成。隊員面對的是具體事情，一般可能定會保守一點，定的不會太高，可能完成10萬的一個目標。最終為了應付一下，可能只是定個5萬就可以了。這個時候負責人在給隊員定目標的時候，是根據資源來定的，會偏實際一些。能完成10萬，可能最終給他定的是8萬，目標跟實際這樣的話就會相差不會太遠。
第二，目(mu)標(biao)沒問題了(le)(le)，氣氛營造也(ye)非(fei)常(chang)重要(yao)(yao)。目(mu)標(biao)有(you)隊(dui)員跟負責人(ren)(ren)要(yao)(yao)心甘情愿(yuan)，自己來定(ding)才行(xing)，因為自己選擇的(de)(de)他怎(zen)么(me)都(dou)會(hui)(hui)去面對。特別是一(yi)(yi)些(xie)公(gong)司，00后(hou)逐漸多了(le)(le)起來，崇尚自由意志壓(ya)強壓(ya)肯定(ding)會(hui)(hui)起到(dao)一(yi)(yi)個(ge)反作用，定(ding)了(le)(le)目(mu)標(biao)多少，那么(me)多少都(dou)會(hui)(hui)有(you)一(yi)(yi)些(xie)壓(ya)力，氛圍(wei)又不(bu)(bu)能(neng)太(tai)僵(jiang)，還要(yao)(yao)保持一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)戰(zhan)斗(dou)力。這(zhe)時候壓(ya)力不(bu)(bu)要(yao)(yao)都(dou)壓(ya)在(zai)這(zhe)個(ge)隊(dui)員身上，負責人(ren)(ren)單獨定(ding)個(ge)目(mu)標(biao)，負責人(ren)(ren)的(de)(de)目(mu)標(biao)需要(yao)(yao)通(tong)過(guo)隊(dui)員來完成(cheng)。如(ru)果完成(cheng)了(le)(le)，領導力自然也(ye)有(you)所提升，同(tong)時也(ye)能(neng)達到(dao)培養(yang)新(xin)人(ren)(ren)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)目(mu)的(de)(de)。我們經常(chang)會(hui)(hui)遇到(dao)一(yi)(yi)個(ge)現象，相同(tong)的(de)(de)資源給剛入職的(de)(de)新(xin)同(tong)事(shi)，十(shi)個(ge)人(ren)(ren)可能(neng)能(neng)只(zhi)能(neng)成(cheng)交1到(dao)2單。憑(ping)業績(ji)能(neng)力強的(de)(de)老(lao)同(tong)事(shi)，十(shi)個(ge)人(ren)(ren)能(neng)成(cheng)交五(wu)單以上。能(neng)成(cheng)交，沒有(you)成(cheng)交，對公(gong)司來說都(dou)是損失。何不(bu)(bu)把損失拿一(yi)(yi)部分出來，獎勵給有(you)需要(yao)(yao)的(de)(de)人(ren)(ren)呢(ni)？
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