首先我們來講講什么是企業文化，企業文化可以定義為共同的價值觀、目標、態度和實踐，他們是一個組織和團隊的特征。這些特征代表了一個組織的個性或文化，代表了在這里工作的每一個人的感受。企業文化自上而下是影響著工作結果的，除了錢之外，能夠將人聚集在一起干同樣一件事兒，只有企業文化能做到。如果我們選擇一家與我們自己的價值觀和信念態度相一致的公司，我們一定會努力的工作，并且長期的留在這個公司。反正如果個人的感受很不好，覺得這是一家不好的公司，這里的人做的事兒都不好，我們一定會遠離這些不好的人和不好的事。66%的求職者在考慮職業機會時，會認為企業文化和價值觀是最重要的因素。只有28%的主管能夠說清楚和理解企業文化，文化強的組織比文化弱的組織擁有高員工敬業度。那么高敬業度的團隊在客戶評價、生產效率和盈利能力方面的表現比同行分別高出10%和21%。
企業文化是一個企業的靈魂和特征，不管是大企業還是中小型企業，都是需要建設自己的企業文化。中小企業如何來建立企業文化呢？中小企業在企業文化建設的時候，它的弊端是因為制度沒有系統性。很多企業認為好的文化理念拿來就用了，發現不實用就不了了之，就這樣子反反復復，加上中小企業人員流動大，不確定因素更多，所以，建立企業文化好像是無從下手的。那么，中小企業如何搭建符合企業自身的文化系統？可以通過簡單易行的五個要素來建立。
1、就是文化導向。企業要確立愿景，明確企業的發展目標和方向，實現企業目標如何實現，要培育實現目標的種子，培育員工的觀念，培育員工的行為，培育員工的思維和員工的創新能力，包括員工的素質，那么降低企業的內耗要讓所有員工共識和瞄準企業的目標。
2、就是價值觀，優秀企業的價值觀有這么幾個特點，第一個就是指向性，要有中長短期的目標，指向，未來的越做越好的目標。第二個就是促進性能形成共識和合力，團隊的凝聚力基礎就是不斷的共識，共識才能保證企業生產力的提高，團隊競爭力的增強。第三個就是可感性、可衡量、易操作，能感受可視化，這樣可以引導員工的積極行動。
3、就是行為規范。從老板到管理層到員工，要一級一級的向下傳承，讓行為成為習慣，要求簡單明了哪些是規范，哪些是紅線，讓員工做到自覺自發的形成良好的行為表現和習慣。
4、是塑造好的企業文化，可以塑造出優秀的員工、優秀的團隊和優秀的部門。通過規范的建立和考核分配機制的引導，實現企業的精神和價值驅動個人的創造力，體現團隊的凝聚力，加上有效的激勵措施，這種力量自下而上，由員工的自驅力、團隊的凝聚力形成巨大的創造力和合力。
5、就是制度的合規。所有的行為一定要用合規合法、合情合理的制度來規范。中小企業普遍存在制度建立不完善，甚至不清楚如何建立和完善制度。企業的制度合規建設可以通過建立企業的基本制度，建立符合企業的合理的激勵制度、獎懲制度和考核制度，讓制度來推動流程的運轉，來規范和驅動員工的行為，推動企業快速前進發展。
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