科學的管理原理泰勒覺得，在過去的管理模式下，成功幾乎完全取決于員工勞動的積極性。然而，充分調動這種積極性實際上是難以實現的，管理者也承擔了新的負擔和新的責任。這些在過去都想都不敢想的管理者承擔了這樣的責任，如將工人過去擁有的知識匯集起來，并進行分類列表，進而將這些知識改編成規則和條例，這些對工人的日常工作大有幫助，新承擔的任務包括。
1、對員工工作的每一部分提出一種科學的操作方法，用以代替單憑經驗的操作方法。
2、科學的挑選員工并進行培訓和教育，使之得以發展，而不是像過去那樣任由員工挑選自己的工作，并各盡所能的自我培訓，現在覺得很正常，但因為泰勒提出這個的時候是在1910年。
3、與員工的密切協作，以確保所有的工作都能按照已經形成的科學原理進行。
4、管理者和所屬職員在工作和職責的劃分上幾乎是均分的。管理者承擔了比職員更擅長的那部分自己的工作。而在過去，幾乎所有的工作和大部分的職責都是由工人來承擔的，和科學的管理在于職責的區分，使整個系統更加高效，目前這些方法都在公司中有一定的應用。
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