大家都知道，績效(xiao)管理很重要(yao)，甚(shen)至(zhi)有些(xie)公司不惜重金聘(pin)請專業的(de)咨詢(xun)機(ji)構來協助搭建績效(xiao)管理體系。但(dan)是總(zong)是成功的(de)少，失敗的(de)多。當然了，搭建的(de)過程對公司推進管理，它(ta)是有一(yi)些(xie)促進作用的(de)。那為什么失敗？究其原因，不難(nan)發(fa)現，不管是新建也(ye)好，優化也(ye)罷，其實推進績效(xiao)的(de)過程就是一(yi)次管理變革。一(yi)切的(de)變革，真正取(qu)得成功的(de)核心關鍵要(yao)素，它(ta)是取(qu)決(jue)于公司的(de)內部組織(zhi)能力。
一(yi)提(ti)(ti)到(dao)績效組織能力(li)(li)，不得(de)不提(ti)(ti)及大(da)家津津樂道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)，曾經(jing)有人(ren)戲言，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)學誰誰死，誰學華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)誰死，為(wei)(wei)什么(me)會有這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戲言？華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)推進(jin)(jin)(jin)IPD流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)變(bian)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)過程(cheng)(cheng)(cheng)就知道了(le)，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)推進(jin)(jin)(jin)IPD流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)過程(cheng)(cheng)(cheng)所可算(suan)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)大(da)工程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。它是(shi)(shi)(shi)由IBM公(gong)司來主導輔導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)項目(mu)。在(zai)任老(lao)板提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)先僵化再優化再固化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推進(jin)(jin)(jin)思路的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導下，經(jing)歷(li)了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)非常艱難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷(li)程(cheng)(cheng)(cheng)。2003年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，IBM專家對(dui)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)剛剛建成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)IPD流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體系(xi)，綜合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)分是(shi)(shi)(shi)1.8分。經(jing)過五年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)(li)，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)2008年(nian)IBM專家對(dui)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)IPG的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)分也(ye)只有3.2分。因為(wei)(wei)低于3.5分，表示IPD的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)還(huan)在(zai)研發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部，沒有跟其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關(guan)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)同步，在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)關(guan)鍵點上似乎很難(nan)突(tu)破。突(tu)破這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)關(guan)鍵點，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)足足花了(le)八(ba)(ba)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間。在(zai)2016年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)8月(yue)13號，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)IPD流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)藍血十(shi)杰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頒獎大(da)會上，任總是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，歷(li)經(jing)八(ba)(ba)年(nian)，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)IPD從(cong)2008年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)3.2分提(ti)(ti)升到(dao)今天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)3.6分，這(zhe)(zhe)(zhe)0.4分是(shi)(shi)(shi)跨時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)(jin)步，為(wei)(wei)了(le)取得(de)0.4分，足足花了(le)八(ba)(ba)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間，得(de)有多大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)耐心和決心。你有用八(ba)(ba)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間推進(jin)(jin)(jin)績效管理(li)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)耐心和決心嗎？不說八(ba)(ba)年(nian)，只需要兩年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間，你們公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)就會更順暢(chang)，更有效，管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平甚至可以達到(dao)行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)先標準。
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