花時間在目標共創和共識上到底能帶來什么價值？都知道目標的清晰和共識是目標管理發揮作用的核心原則和重要基礎，但真的到了年初、年中和年底的時候，需要中高層管理團隊花上幾天的時間脫產集中研討的時候，老板依然會犯嘀咕，這樣的時間和成本投入，是否真的值得。從大量的實踐中感受和總結了關于目標共創和共識研討的五點價值，幫助你打消時間投入，是否值得的疑慮，當然首先得承認，目標的共創和共識，不能保證我們一定成功，如果能保證，企業的經營管理就太容易了，但是中高層管理團隊，關于目標共創和共識的研討會，的確發揮了很重要的五點價值。
第一，對目標的WHY更認同。企業中最常出現的就是管理者會質疑為什么是這個目標，我為什么要承擔這個目標？
第二，路徑和行動更加清晰，內心更加篤定從容。目標的共創和共識，最重要的就是說清楚當下做什么，才能實現明天的目標，也就是關于策略\路徑和行動的問題，當達成目標的方法和邏輯清晰的時候，團隊的內心才會更加的篤定和從容。
第三，核心團隊工作更有成效。決定一個組織效率*的群體，就是核心的中高層管理團隊，目標共創和共識的過程，可以幫助他們審視自己的時間精力，應該如何分配，如何聚焦在關鍵的目標和結果上。
第四，跨部門協同，更有效力出一孔。跨部門協同不暢，很重要的原因就是缺乏整體的共同目標，缺乏在共同目標拆解下的部門目標的拉通和對齊。
第五，工作復盤更有標準，改進優化更有方向。沒有明確的目標，就無法管理和改進，目標的共創共識，也為今后的工作復盤提供了標準，為組織的優化改進提供了方向。
所以，目標的共創和共識不能保證一定成功，但可以提升達成目標的能力，從而提高成功的概率。
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