有(you)人這(zhe)樣(yang)問(wen)我(wo)，我(wo)是(shi)一家公(gong)司的老板，我(wo)最近發現公(gong)司部門(men)之(zhi)(zhi)間的協同協作(zuo)太差了，某(mou)一項(xiang)決策下(xia)去之(zhi)(zhi)后，經(jing)常卡住了，因為往往需(xu)要多個部門(men)的協作(zuo)，但推不動，就落(luo)不了地。這(zhe)種(zhong)情況我(wo)該怎么辦？我(wo)們(men)講部門(men)協同的問(wen)題一般解決有(you)兩個辦法，制度(du)和文化。
1、制(zhi)(zhi)度(du)(du)。為(wei)什(shen)么很多人不愿(yuan)(yuan)意協同(tong)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)上出現的(de)(de)(de)(de)問題，因為(wei)他(ta)覺得這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)工作和他(ta)沒有(you)什(shen)么關系，不是(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標，所以他(ta)不會關心。當涉及到(dao)(dao)大(da)的(de)(de)(de)(de)協同(tong)的(de)(de)(de)(de)時候。要(yao)(yao)(yao)(yao)將(jiang)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)捆綁在(zai)一(yi)(yi)起(qi)，設置共同(tong)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標，如果不愿(yuan)(yuan)意怎么辦呢？有(you)制(zhi)(zhi)度(du)(du)在(zai)你不協同(tong)會影響(xiang)到(dao)(dao)你的(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)，會影響(xiang)到(dao)(dao)你的(de)(de)(de)(de)晉升，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候你為(wei)了(le)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)就會有(you)所改(gai)變了(le)。我常(chang)說(shuo)，變革(ge)是(shi)(shi)一(yi)(yi)把手的(de)(de)(de)(de)工程，因為(wei)在(zai)變革(ge)的(de)(de)(de)(de)過程當中(zhong)(zhong)，肯定有(you)一(yi)(yi)些部(bu)門(men)會犧牲(sheng)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候一(yi)(yi)把手可以做一(yi)(yi)個(ge)(ge)平衡，在(zai)別的(de)(de)(de)(de)地方進行補償協同(tong)也是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣。當一(yi)(yi)件事情，安(an)排(pai)到(dao)(dao)某(mou)個(ge)(ge)部(bu)門(men)，一(yi)(yi)定有(you)著非常(chang)重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)意義，而(er)且(qie)能(neng)(neng)挑中(zhong)(zhong)某(mou)個(ge)(ge)部(bu)門(men)，是(shi)(shi)對某(mou)個(ge)(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)信任。你承擔起(qi)來了(le)，立(li)業就要(yao)(yao)(yao)(yao)向奮斗者傾斜，犧牲(sheng)最多的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)考慮(lv)提(ti)高待(dai)遇呢？是(shi)(shi)否可以優先(xian)晉升呢？所以要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，而(er)且(qie)制(zhi)(zhi)度(du)(du)要(yao)(yao)(yao)(yao)起(qi)到(dao)(dao)相應的(de)(de)(de)(de)作用。
2、文(wen)(wen)化(hua)(hua)。靠管理和(he)制度不能解決所有(you)(you)的(de)(de)問題(ti)，制度解決不了的(de)(de)，就要(yao)(yao)用文(wen)(wen)化(hua)(hua)去解決。每一家公司都需要(yao)(yao)有(you)(you)自己的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，通(tong)過文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)熏陶，讓大家摒棄本位主義。要(yao)(yao)學會讓步，將(jiang)共同的(de)(de)目(mu)標和(he)價值體系放在第一位，而且文(wen)(wen)化(hua)(hua)價值要(yao)(yao)納入考核，沒有(you)(you)考核的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)價值觀(guan)就等于沒有(you)(you)價值觀(guan)。如(ru)果(guo)你(ni)永遠只看到自己部門的(de)(de)利益，可(ke)能你(ni)不適合做(zuo)管理者。在今天無處不協同，倘若你(ni)在員工(gong)層(ceng)面依舊(jiu)做(zuo)不好協同，那(nei)么沒辦法，也許(xu)被動離開是(shi)(shi)啊(a)最好的(de)(de)選擇。*的(de)(de)是(shi)(shi)那(nei)些愿意(yi)做(zuo)出貢獻(xian)的(de)(de)人(ren)，當團隊、當組(zu)織、當公司、當企業都是(shi)(shi)富有(you)(you)團隊精神的(de)(de)人(ren)，那(nei)么團隊也將(jiang)是(shi)(shi)有(you)(you)凝聚力的(de)(de)，高執(zhi)行的(de)(de)團隊。
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