建(jian)績(ji)效管(guan)理體(ti)系核心，其實把握這五(wu)個方面。
第一個，評價(jia)什么。就是企業(ye)里(li)面主(zhu)要(yao)關注(zhu)哪些(xie)評價(jia)指(zhi)標(biao)。比如我(wo)追求營(ying)收(shou)的(de)，我(wo)可(ke)以(yi)在(zai)(zai)營(ying)業(ye)收(shou)入上做(zuo)整個的(de)評價(jia)指(zhi)標(biao)。我(wo)關注(zhu)成長性的(de)，我(wo)可(ke)以(yi)在(zai)(zai)增速，在(zai)(zai)市場占有率(lv)，關注(zhu)我(wo)的(de)評價(jia)指(zhi)標(biao)。我(wo)關注(zhu)整個經營(ying)質(zhi)量的(de)，我(wo)可(ke)以(yi)在(zai)(zai)利(li)潤(run)總額、凈(jing)利(li)潤(run)率(lv)、凈(jing)資產收(shou)益率(lv)等等，去設置(zhi)關鍵的(de)績效指(zhi)標(biao)。
第二個，誰(shui)來(lai)評(ping)(ping)價(jia)。主(zhu)要關注(zhu)績效評(ping)(ping)價(jia)的(de)主(zhu)體，營業(ye)收入是(shi)由(you)上級單位來(lai)去(qu)評(ping)(ping)價(jia)，還(huan)是(shi)自己(ji)去(qu)自我評(ping)(ping)價(jia)，然后(hou)價(jia)值觀由(you)360度(du)的(de)哪些維度(du)來(lai)進行(xing)評(ping)(ping)價(jia)，都是(shi)在(zai)誰(shui)來(lai)評(ping)(ping)價(jia)，里面需要關注(zhu)的(de)。
第三個(ge)，評價(jia)周期(qi)。其實主要(yao)關注考核的頻次，到底是按照月度去(qu)做(zuo)評價(jia)合適，還是按照季度去(qu)做(zuo)評價(jia)，還是按照半年(nian)度和年(nian)度去(qu)做(zuo)評價(jia)，都(dou)是需要(yao)去(qu)思(si)考的話題。
第(di)四個，評(ping)(ping)價(jia)方法。就(jiu)是當指標確(que)定以后，評(ping)(ping)價(jia)主(zhu)體評(ping)(ping)價(jia)周期確(que)定以后，需(xu)要什么樣(yang)的評(ping)(ping)價(jia)工具(ju)，是用(yong)KPI合(he)適(shi)，還是用(yong)平衡積分卡合(he)適(shi)，還是用(yong)360度評(ping)(ping)價(jia)合(he)適(shi)，還是用(yong)項目績效合(he)適(shi)。
第五(wu)個，如(ru)(ru)何(he)應用(yong)。評價(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)不是(shi)為了評價(jia)出來(lai)優劣好中差，評價(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)要(yao)用(yong)評價(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)結果來(lai)去做應用(yong)，來(lai)實(shi)現這種績(ji)效(xiao)反(fan)饋和績(ji)效(xiao)提(ti)升的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)，所以(yi)(yi)如(ru)(ru)何(he)應用(yong)主要(yao)關(guan)注績(ji)效(xiao)結果的(de)(de)(de)(de)(de)應用(yong)，可(ke)(ke)以(yi)(yi)跟(gen)工資總(zong)額聯(lian)動，可(ke)(ke)以(yi)(yi)跟(gen)干部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)升遷和任命聯(lian)動，可(ke)(ke)以(yi)(yi)跟(gen)內部(bu)薪酬的(de)(de)(de)(de)(de)調整(zheng)聯(lian)動，可(ke)(ke)以(yi)(yi)跟(gen)任職(zhi)資格的(de)(de)(de)(de)(de)升級聯(lian)動，也可(ke)(ke)以(yi)(yi)跟(gen)績(ji)效(xiao)獎(jiang)金的(de)(de)(de)(de)(de)掛鉤聯(lian)動，這是(shi)五(wu)個方(fang)面。
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