為(wei)什么每天(tian)在工廠都在忙，還是(shi)不能按(an)時交(jiao)貨(huo)呢(ni)？很多工廠普遍存在這樣一種現象，眼(yan)看(kan)交(jiao)期(qi)快(kuai)到(dao)(dao)了(le)，物料還是(shi)無(wu)(wu)法如期(qi)而至，最后交(jiao)貨(huo)期(qi)到(dao)(dao)了(le)，產(chan)(chan)品無(wu)(wu)法如期(qi)交(jiao)貨(huo)，只有走空運一條路，雖然(ran)磕(ke)磕(ke)絆(ban)絆(ban)，交(jiao)貨(huo)完了(le)，但最終既(ji)無(wu)(wu)法保證生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)，又增加了(le)巨大的成(cheng)本，如何解決(jue)這樣盲目(mu)的生(sheng)產(chan)(chan)問題？答案是(shi)，制定主生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)，主生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)的制定重點關注在如下(xia)三個方面。
第(di)一，主(zhu)生產(chan)計劃要(yao)分解到(dao)企(qi)業(ye)所有的部(bu)門，并細化(hua)到(dao)生產(chan)部(bu)的主(zhu)要(yao)車(che)間和工序。
第二，主生(sheng)產計劃表一(yi)定要每日更新，系統里要能夠做到實時的更新。
第三(san)，主生產計(ji)劃表(biao)要有配套的(de)生產進度跟進總表(biao)才(cai)能夠檢驗你的(de)計(ji)劃完成情況。
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