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中國企業培訓講師

有以下特征的中層管理者,一定不能用

2025-06-26 11:35:48
 
講師:張世忠 瀏覽次數:2527
 1、愛抱怨。老板交代的事情沒有完成,他不會客觀的去分析沒有完成的原因。然后復盤下次做的更好,而是跟老板抱怨什么部署不配合,能力不行,資源也不足,反正自己都沒有任何的責任,那都是別人在拖后腿。 2、不愿意當配角。過分的英雄主義,你看一個

1、愛抱(bao)怨。老板交代的事情沒有完成,他不會客觀的去(qu)分析沒有完成的原因。然后(hou)(hou)復盤下次做的更好,而是跟老板抱(bao)怨什(shen)么部署不配合,能(neng)力(li)不行,資源也不足,反正自己都沒有任何的責任,那都是別人在拖(tuo)后(hou)(hou)腿。

2、不愿意當配(pei)角。過分的英(ying)雄(xiong)主(zhu)(zhu)義,你看(kan)一(yi)(yi)個公司里面通常(chang)經營成果(guo)是大家一(yi)(yi)起配(pei)合(he)完成。比如說可能這件(jian)事(shi)情(qing)是A部門(men)主(zhu)(zhu)導,其他(ta)部門(men)來配(pei)合(he)。那下一(yi)(yi)次(ci)事(shi)情(qing)可能是C部門(men)來主(zhu)(zhu)導,其他(ta)部門(men)來配(pei)合(he)。可是這一(yi)(yi)類的中層(ceng)管理者,因為他(ta)非常(chang)的缺乏(fa)大局觀,然后(hou)自我為主(zhu)(zhu),又(you)很嚴重(zhong)的英(ying)雄(xiong)主(zhu)(zhu)義。那結(jie)果(guo)是什么?成為團隊(dui)的絆腳石?那你要這樣的中層(ceng)管理干部何(he)用?

3、喜(xi)歡打壓下屬。你看功(gong)勞都(dou)是自(zi)己的(de),為過過錯都(dou)是員(yuan)工的(de)部署(shu)。那你覺(jue)得(de)他有辦(ban)法帶好這樣他的(de)團隊嗎?人(ren)家愿意跟著他干嗎?

4、搞圈(quan)子(zi)文(wen)化,拉幫結派(pai)。這些的(de)(de)管理(li)者很(hen)容易(yi)把一個公司的(de)(de)老板架空了。



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張世忠
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