該如何管理刺頭下(xia)屬(shu)，刺頭分幾(ji)種。
1、情商低(di)，說話經常脫口而出，不過大腦(nao)張口就(jiu)得罪人。
2、居高(gao)自傲(ao)，挑戰領(ling)導權威，員(yuan)工(gong)認知不高(gao)而又有點成就的時(shi)候，容易成為(wei)這種情況(kuang)。
3、習(xi)慣(guan)(guan)欺軟(ruan)怕硬或者試探領導的底線，總得向(xiang)領導發幾(ji)次挑戰。因(yin)為(wei)他習(xi)慣(guan)(guan)通(tong)過此舉來獲(huo)取(qu)存在感，或者是(shi)英雄感。該(gai)如(ru)何管理(li)刺頭下屬呢(ni)？
1、對付第一種(zhong)性格如(ru)此。想通過(guo)教育引導很難改變，那方法(fa)就是包容(rong)或(huo)者認(ren)可他的(de)(de)這種(zhong)性格，調整(zheng)他的(de)(de)工(gong)作崗位，讓他盡量從事技術崗，減少與他人的(de)(de)溝通交流的(de)(de)機會，特別(bie)是對外(wai)交流的(de)(de)機會。如(ru)果沒(mei)有其他價值，建議淘汰。
2、教(jiao)育引導。如果沒有用，建議(yi)啟用賽馬機制(zhi)，給他(ta)培(pei)養競爭對手或(huo)者(zhe)調整他(ta)的(de)(de)職(zhi)責(ze)范圍。在評(ping)級或(huo)者(zhe)是升級調動上加(jia)入他(ta)比較陌生的(de)(de)職(zhi)責(ze)板塊，不熟(shu)悉的(de)(de)業務(wu)，容易挫傷他(ta)的(de)(de)銳(rui)氣，從而簡化他(ta)的(de)(de)膨脹感。
3、這類刺(ci)頭(tou)往往有個特點，他(ta)(ta)(ta)覺得自(zi)己是(shi)個人才，他(ta)(ta)(ta)只服(fu)比自(zi)己強的人。那方法就是(shi)你(ni)(ni)干服(fu)他(ta)(ta)(ta)，他(ta)(ta)(ta)從此就心(xin)服(fu)口服(fu)，死心(xin)塌(ta)地的跟著你(ni)(ni)。但如果你(ni)(ni)沒有能力在專業上干服(fu)他(ta)(ta)(ta)，他(ta)(ta)(ta)會一直(zhi)挑(tiao)釁你(ni)(ni)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/121476.html
