處理(li)好(hao)物料(liao)(liao)需(xu)求(qiu)，生產(chan)問(wen)(wen)題就迎刃(ren)而解了。對于制(zhi)造型企業，生產(chan)進度跟不上，品質(zhi)出現問(wen)(wen)題，出貨(huo)期不能(neng)夠滿足(zu)客戶的(de)要求(qiu)等(deng)等(deng)，都是(shi)(shi)常見的(de)問(wen)(wen)題。一問(wen)(wen)管理(li)者(zhe)為(wei)什么會(hui)出現這些問(wen)(wen)題？他(ta)們總(zong)是(shi)(shi)會(hui)說，是(shi)(shi)因為(wei)物料(liao)(liao)不能(neng)及時到位，顯然物料(liao)(liao)是(shi)(shi)生產(chan)的(de)源頭問(wen)(wen)題所在(zai)，要做(zuo)好(hao)物料(liao)(liao)的(de)管控，最關鍵的(de)是(shi)(shi)制(zhi)定好(hao)物料(liao)(liao)的(de)需(xu)求(qiu)計劃(hua)，它是(shi)(shi)保證(zheng)生產(chan)順(shun)利進行的(de)前置條件。那(nei)么如何制(zhi)定物料(liao)(liao)需(xu)求(qiu)計劃(hua)？
一、要有(you)各個產品的BOM清單。
二、每一個物料要(yao)有*和(he)統一的(de)物料編碼(ma)。
三、要(yao)核算出(chu)物(wu)料(liao)損耗。
四、每個訂單都(dou)要生(sheng)成套料單。
五、長交期的(de)物料，要(yao)提前下達采購計劃。
六、重視配套(tao)輔(fu)料(liao)需求的計劃單。很(hen)多企業經(jing)常(chang)遇到這樣的情況，主(zhu)要物料(liao)都到齊(qi)了(le)，但是因為(wei)沒有(you)配備好膠(jiao)紙、包(bao)裝袋、錫條等輔(fu)料(liao)而生產延誤。
七、通用物(wu)料可以做安全(quan)庫存。
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