團隊(dui)管(guan)理者應該(gai)如何去帶新(xin)人？其(qi)實有(you)四個管(guan)理工作是一定要做(zuo)到位(wei)的(de)。
第(di)一個，文化人(ren)物。因為一個新人(ren)來(lai)到公(gong)司(si)以后，到公(gong)司(si)里面對一切都是(shi)很陌生的，所以他往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)謹小慎(shen)微(wei)，也(ye)是(shi)他的管理(li)者和領(ling)導去(qu)帶著他，快速的融(rong)入到這個團隊和環境當中，而(er)不是(shi)一上(shang)來(lai)就給(gei)他去(qu)交(jiao)代工作。
第二個(ge)，能(neng)力(li)提升。新人往往有(you)一(yi)個(ge)特點，就是意愿度很高(gao)，但是能(neng)力(li)很弱，那這個(ge)時候作為(wei)管理者(zhe)應(ying)該是給他(ta)做(zuo)培訓，讓他(ta)能(neng)夠清楚的認知到自己在(zai)能(neng)力(li)方面(mian)有(you)哪些(xie)提升，而不是什么美其名(ming)曰說讓他(ta)放手去做(zuo)，給他(ta)信任。
第(di)三個(ge)，目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)分配。就是當新人有了基(ji)礎的(de)(de)(de)這個(ge)專業(ye)和能力時(shi)候，作為(wei)管(guan)理者，這個(ge)時(shi)候要做的(de)(de)(de)就一定(ding)是協助他(ta)，梳理出(chu)他(ta)的(de)(de)(de)工(gong)作任務和他(ta)的(de)(de)(de)工(gong)作目(mu)標(biao)，階段性(xing)的(de)(de)(de)進行(xing)跟(gen)進和顧(gu)問。
第(di)四個，管理(li)者一(yi)定(ding)要擺正自己(ji)的(de)心態，多(duo)指(zhi)(zhi)導少指(zhi)(zhi)點。因為(wei)一(yi)旦(dan)批評和指(zhi)(zhi)責，他(ta)(ta)就會徹底的(de)去(qu)(qu)(qu)失(shi)去(qu)(qu)(qu)信心，這(zhe)個時候他(ta)(ta)會覺得我選錯了(le)平臺(tai)，選錯了(le)工作，那可(ke)能就會過早的(de)去(qu)(qu)(qu)放棄離(li)開(kai)這(zhe)個團隊了(le)。
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