古往今來，太平盛世的局面背后必定有位賢明的君主。戰無不勝的隊伍當中，必定有位指導有方的將軍。行軍打仗，將軍的做法和能力直接決定著軍隊的戰斗力。同樣，作為企業組織的領導階層、管理者，個人執行力的強弱直接決定著整個組織執行力的強弱，決定著企業發展的命運，管理者是組織執行力支援。通用電氣總裁韋爾奇被譽為世界經理人的經理人，但多數人對他的了解和尊重，并非是因為他在管理學基礎理論上做出了多么大的建樹。盡管他一本書的版權就賣了幾十萬美元，而是作為通用電氣總裁與屬下的有效溝通和示范。
他經常手寫一些便條，并親自封好后給基層經理人甚至普通員工，能叫出一千多位通用電氣管理人員的名字，親自接見所有申請擔任通用電氣500個高級職位的人等等。正是通過這些簡單有效的辦法，使韋爾奇的策略有效的貫徹下去，形成了一個具有強大執行力的優秀團隊。執行是從領導開始的，管理者決定了整個團隊的執行力強弱。一個企業的領導決定著一個企業的執行力，一個部門的領導決定著一個部門的執行力。執行力的實施就是通過領導者與員工之間的溝通和示范來推動的。因此，作為一個優秀的領導者，必須身先士卒，百折不撓，由此產生的巨大的示范和凝聚作用，有效的激勵和團結員工，共同實現企業目標。
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