公司高管的(de)年(nian)薪(xin)制(zhi)應該如何設計？首先(xian)還是建議先(xian)確定(ding)薪(xin)酬結(jie)構，年(nian)薪(xin)制(zhi)的(de)薪(xin)酬主(zhu)要分(fen)(fen)為兩(liang)個部分(fen)(fen)。
第一個，基本年(nian)薪。基本年(nian)薪一般會占到總年(nian)薪比例的百(bai)分之六(liu)十，里面又包(bao)含了(le)固定工資和月度(du)績(ji)效(xiao)這兩個部分。
第二(er)個，績(ji)效(xiao)年(nian)薪。績(ji)效(xiao)年(nian)薪的(de)部(bu)分(fen)一般會占到(dao)總年(nian)薪比(bi)例的(de)百(bai)分(fen)之四十，根據年(nian)度績(ji)效(xiao)指標達(da)成(cheng)，或(huo)者高管的(de)年(nian)度的(de)目標責任書(shu)的(de)完(wan)成(cheng)情況，來(lai)按照等級去(qu)發放的(de)。
為什么會建議高管要(yao)設置(zhi)年薪制(zhi)，
第一(yi)個(ge)(ge)，以(yi)一(yi)個(ge)(ge)整的(de)(de)年度為周期來(lai)去考(kao)核和衡量這個(ge)(ge)高管的(de)(de)價(jia)值和結果(guo)(guo)，否則如果(guo)(guo)你(ni)招聘一(yi)個(ge)(ge)高管，比如一(yi)個(ge)(ge)副總(zong)，給了(le)他(ta)六十萬(wan)的(de)(de)年薪，而每個(ge)(ge)月就給他(ta)發五萬(wan)塊(kuai)錢，他(ta)如果(guo)(guo)只干(gan)了(le)半(ban)年就離職了(le)，那(nei)結果(guo)(guo)什么價(jia)值都沒有創(chuang)造，公司白白是浪(lang)費(fei)了(le)三十萬(wan)。
第(di)二(er)個，給出(chu)的年薪(xin)一定要跟他最后創(chuang)造(zao)的實際價值相對(dui)(dui)的，所(suo)(suo)以(yi)就一定要有考核(he)，不管是月度(du)的還是年度(du)的。所(suo)(suo)以(yi)這樣(yang)的設置年薪(xin)制對(dui)(dui)公司而言，不僅是降低了(le)(le)風(feng)險(xian)，那么(me)對(dui)(dui)高(gao)管本(ben)身而言，他也實實在(zai)在(zai)去證明(ming)了(le)(le)自己的價值，拿到自己對(dui)(dui)等的薪(xin)酬。
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