受國情和人員(yuan)認知影(ying)響，中小型民企(qi)企(qi)業(ye)主，大多停留(liu)在(zai)土(tu)皇帝(di)時管(guan)理思維(wei)，還沒有(you)真(zhen)正的(de)認同職業(ye)化管(guan)理的(de)理念，分享以(yi)下(xia)我國中小企(qi)業(ye)的(de)績(ji)效管(guan)理現(xian)狀。
第一，企業經營者(zhe)對績效(xiao)(xiao)管理理念認知(zhi)不足(zu)，片面的(de)將(jiang)績效(xiao)(xiao)考核等同于績效(xiao)(xiao)管理，以考代管，把員(yuan)工放置在對立面，嚴(yan)重打擊積極性，導致(zhi)績效(xiao)(xiao)管理變成了負向的(de)激勵工具。
第二，企業經營者對于績效目(mu)標不明確(que)，在進行戰略目(mu)標分解時，過(guo)度(du)關注細節，陷入(ru)完美(mei)主(zhu)義，導致眉(mei)毛胡(hu)子一把抓，重(zhong)心不明，平均用(yong)力。
第三，企業經營(ying)者(zhe)對(dui)于人(ren)心、人(ren)性、需求、欲望等把握的(de)(de)不透徹，忽略了(le)人(ren)的(de)(de)主動性，績(ji)效(xiao)過于僵化，片面的(de)(de)將人(ren)員當成機器，使得績(ji)效(xiao)推行嚴重損(sun)害了(le)員工的(de)(de)感受(shou)，使得績(ji)效(xiao)推行不了(le)了(le)之(zhi)。
第四，人力資源管(guan)理(li)者不理(li)解企業主(zhu)對于績效推行的(de)階段目(mu)(mu)標，主(zhu)觀(guan)的(de)用自己的(de)理(li)解去與替(ti)代(dai)一把手的(de)真實目(mu)(mu)的(de)，導致績效方(fang)向(xiang)偏離初衷，推行不力。
第五，企(qi)業(ye)經(jing)營管理者忽略(lve)公(gong)司管理基礎(chu)現(xian)狀，過于追求完美和高大上的(de)績效(xiao)管理效(xiao)果(guo)，妄圖(tu)一步登天，不遵循績效(xiao)推(tui)行(xing)的(de)邏輯和步驟，導致績效(xiao)推(tui)行(xing)無果(guo)。
第六，企業經(jing)營管理者對于(yu)績效(xiao)理解(jie)不透(tou)徹(che)，過于(yu)迷(mi)戀(lian)績效(xiao)工具(ju)，認為績效(xiao)工具(ju)是萬能的，而忽略(lve)了績效(xiao)管理的本(ben)質(zhi)是對經(jing)營結果負責(ze)，導致最(zui)終(zhong)績效(xiao)推行(xing)偏離目(mu)標無(wu)疾而終(zhong)。
第(di)七，企業經營管(guan)(guan)理者將績效(xiao)管(guan)(guan)理和日常管(guan)(guan)理相(xiang)(xiang)割裂，片面(mian)的推行績效(xiao)，使得績效(xiao)無法與實際工作相(xiang)(xiang)結合，導致了(le)績效(xiao)管(guan)(guan)理失敗。
第八(ba)，企(qi)業經營管理者格局不足，對于已(yi)經產生的績效(xiao)結果，無法按期兌現(xian)激勵，導致員(yuan)工對企(qi)業失去(qu)信任，使得績效(xiao)管理的有效(xiao)性無法持(chi)續。
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