在(zai)企(qi)業做管理(li)咨詢(xun)的(de)一(yi)些過程(cheng)中(zhong)(zhong)，總是(shi)(shi)能夠發現(xian)一(yi)些企(qi)業的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)們，一(yi)天到晚盯(ding)著員工，這個(ge)(ge)員工這也不(bu)行那(nei)也不(bu)行，一(yi)旦工作(zuo)中(zhong)(zhong)出(chu)現(xian)了一(yi)些問題(ti)的(de)時(shi)候，就是(shi)(shi)不(bu)停的(de)指責(ze)和(he)批評員工，這樣的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)其實不(bu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)合格稱職(zhi)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，那(nei)么一(yi)個(ge)(ge)真(zhen)正的(de)稱職(zhi)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)要管理(li)員工，更(geng)多的(de)是(shi)(shi)要在(zai)出(chu)現(xian)問題(ti)的(de)時(shi)候，協助員工第(di)一(yi)時(shi)間來解決問題(ti)的(de)發生，所(suo)以(yi)一(yi)個(ge)(ge)優秀的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)需要做到以(yi)下幾個(ge)(ge)方面的(de)要素。
第一(yi)(yi)個(ge)方面，優秀(xiu)的(de)領導(dao)，他需(xu)要具備識別問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能力。如(ru)果問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)發現不了(le)如(ru)何(he)解決？所以優秀(xiu)領導(dao)應該能夠敏銳(rui)的(de)發現問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，所以這個(ge)團(tuan)隊或者(zhe)組(zu)織(zhi)里面潛在的(de)一(yi)(yi)些(xie)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，通(tong)過對(dui)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)精準的(de)一(yi)(yi)些(xie)描述和評估(gu)，來制定(ding)一(yi)(yi)些(xie)預防的(de)措施，防止(zhi)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)發生，同時做出這樣的(de)一(yi)(yi)些(xie)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)一(yi)(yi)些(xie)預案(an)，一(yi)(yi)旦(dan)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)出現了(le)，就能夠迅(xun)速(su)的(de)啟動預案(an)。
第二個(ge)方面，作(zuo)為一(yi)個(ge)領導者，應該具備解決問(wen)(wen)題的(de)能(neng)力(li)(li)，這才(cai)(cai)是核心。優(you)秀的(de)領導者，需(xu)要有足夠(gou)的(de)知(zhi)識和經(jing)驗(yan)，能(neng)夠(gou)運用各種不同的(de)一(yi)些方法和策略來解決問(wen)(wen)題，領導者解決問(wen)(wen)題的(de)能(neng)力(li)(li)，實(shi)際上就(jiu)是最核心的(de)能(neng)力(li)(li)，是一(yi)個(ge)實(shi)力(li)(li)的(de)表現(xian)，這樣(yang)子才(cai)(cai)能(neng)夠(gou)提升員工對他的(de)一(yi)個(ge)服從(cong)的(de)意愿和領導者的(de)一(yi)個(ge)威信。
第三個方面，領(ling)導(dao)者還(huan)(huan)應該具備培(pei)養團(tuan)隊(dui)解(jie)決(jue)(jue)問題(ti)(ti)的(de)(de)一個意愿和能(neng)(neng)力。除了自己(ji)要善于去(qu)發(fa)現(xian)問題(ti)(ti)和善于去(qu)解(jie)決(jue)(jue)問題(ti)(ti)，還(huan)(huan)要培(pei)養團(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)夠善于發(fa)現(xian)和解(jie)決(jue)(jue)問題(ti)(ti)，優秀(xiu)的(de)(de)領(ling)導(dao)者善于將管理(li)潛(qian)質，預防問題(ti)(ti)的(de)(de)發(fa)生，問題(ti)(ti)出現(xian)了，團(tuan)隊(dui)總是能(neng)(neng)第一時間出去(qu)解(jie)決(jue)(jue)，并(bing)且還(huan)(huan)能(neng)(neng)夠懂得如何讓員(yuan)(yuan)工(gong)讓團(tuan)隊(dui)，去(qu)不斷的(de)(de)發(fa)現(xian)問題(ti)(ti)的(de)(de)意愿和發(fa)現(xian)問題(ti)(ti)的(de)(de)眼(yan)光，以(yi)及解(jie)決(jue)(jue)問題(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)(neng)力。因(yin)為(wei)優秀(xiu)的(de)(de)領(ling)導(dao)者知道，只有賦予(yu)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)發(fa)現(xian)問題(ti)(ti)和解(jie)決(jue)(jue)問題(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)(neng)力，才能(neng)(neng)夠讓團(tuan)隊(dui)的(de)(de)成員(yuan)(yuan)會更優秀(xiu)，才能(neng)(neng)讓這個團(tuan)隊(dui)更強大。
因(yin)此(ci)，優秀的(de)(de)(de)一個領(ling)導者，他的(de)(de)(de)一個角色不(bu)僅僅是(shi)管理員(yuan)工，不(bu)僅僅是(shi)來給員(yuan)工挑刺，這(zhe)也不(bu)行，那也不(bu)行，更(geng)重要的(de)(de)(de)是(shi)要有(you)解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)能(neng)力，對問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)識別(bie)，問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)解決，當然(ran)還有(you)團隊(dui)培養，一個團隊(dui)的(de)(de)(de)發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)和(he)解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)意愿(yuan)和(he)能(neng)力等等，這(zhe)都是(shi)一個優秀領(ling)導者需要去做的(de)(de)(de)，只有(you)這(zhe)個樣子，領(ling)導者才(cai)能(neng)夠推(tui)動(dong)團隊(dui)的(de)(de)(de)一個進(jin)步和(he)發展，實(shi)現組織(zhi)的(de)(de)(de)目標和(he)愿(yuan)景。
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