公(gong)司最怕的就是(shi)養(yang)了(le)(le)偽高(gao)管，職場人的噩夢(meng)就是(shi)跟了(le)(le)偽高(gao)管，又貴又沒用，還會讓(rang)優秀的人才離開，偽高(gao)管的三個(ge)主要特征。
第一，把開會當(dang)成主(zhu)要(yao)工作。很多高管都已經失去(qu)了對市場(chang)的敏感度，會議成了他(ta)們(men)的主(zhu)要(yao)戰場(chang)，在會上他(ta)們(men)主(zhu)要(yao)講的是正(zheng)確的廢(fei)話，從來不做策略和決定(ding)，也(ye)根(gen)本解決不了任何(he)的實際問(wen)題。
第二，經驗(yan)主義(yi)。總是(shi)(shi)(shi)在(zai)講以前的大公(gong)司到底是(shi)(shi)(shi)怎么做的，你們都給我聽話，按照我這套來，他們往往不是(shi)(shi)(shi)擁有二十年的經驗(yan)，而是(shi)(shi)(shi)一套經驗(yan)用了(le)二十年。
第(di)三(san)，欺上瞞下，報喜不(bu)報憂(you)。功勞自己(ji)扛，問題卻讓下屬(shu)和兄弟(di)部(bu)隊背鍋，真正的(de)問題他(ta)們全都繞道走，這其實就是精(jing)致的(de)利己(ji)主義，是公司發(fa)展的(de)大敵。
如果跟的(de)是這樣(yang)子的(de)高管(guan)，根據自身情況，看(kan)看(kan)要不(bu)要及時跑路。
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