員工(gong)個(ge)人(ren)(ren)年度(du)調薪的操作辦(ban)法(fa)，員工(gong)個(ge)人(ren)(ren)年度(du)調薪通常分為以下(xia)五個(ge)步(bu)驟。
第一步(bu)，年(nian)度調(diao)薪(xin)(xin)方(fang)(fang)案審批。通常(chang)在每年(nian)三到四月份，這個(ge)不(bu)同公司視(shi)自身情(qing)況而定，HR根據公司的(de)調(diao)薪(xin)(xin)規(gui)則，結合市場(chang)薪(xin)(xin)酬調(diao)整(zheng)水(shui)平，核算并(bing)提交公司年(nian)度薪(xin)(xin)酬調(diao)整(zheng)方(fang)(fang)案，明確(que)參與(yu)調(diao)薪(xin)(xin)的(de)員工(gong)范圍、調(diao)薪(xin)(xin)幅度、總體調(diao)薪(xin)(xin)額度，報(bao)總經理審批。
第(di)二步，核算員(yuan)工個(ge)(ge)人薪(xin)酬調(diao)幅。HR篩選(xuan)出(chu)符合薪(xin)資晉升(sheng)條件的(de)人員(yuan)名單，結(jie)合員(yuan)工上年度的(de)績(ji)效或能力評(ping)價結(jie)果，核算并給出(chu)個(ge)(ge)人調(diao)幅及調(diao)薪(xin)額度建議。
第三步，部門主管實行(xing)二(er)次調(diao)(diao)整(zheng)。由(you)各部門負責人在所轄部門調(diao)(diao)薪總(zong)包范圍內(nei)，對員工個人調(diao)(diao)薪額(e)度進行(xing)二(er)次調(diao)(diao)整(zheng)，通常(chang)會設定各部門負責人的調(diao)(diao)整(zheng)權限，比如可以(yi)上下調(diao)(diao)整(zheng)百分之十(shi)的額(e)度。
第四步，正式報(bao)批(pi)。HR匯總并審核各部門的薪酬調整結(jie)果，報(bao)總經(jing)理審批(pi)，簽定后(hou)交由財務部門準備資金預算調整。
第五(wu)步，告(gao)知(zhi)(zhi)員工(gong)。HR以(yi)(yi)書面(mian)形式(shi)(shi)正式(shi)(shi)通(tong)知(zhi)(zhi)到員工(gong)本人，并履行簽收程序(xu)，這個簽收程序(xu)最(zui)好由員工(gong)的(de)上級主管來執行，這也是(shi)一種(zhong)上下級良(liang)好的(de)正式(shi)(shi)溝(gou)通(tong)機會。這其中要注意兩(liang)公開(kai)一正式(shi)(shi)，就是(shi)調薪(xin)規(gui)則公開(kai)、員工(gong)績(ji)效結果公開(kai)，以(yi)(yi)及薪(xin)酬調整正式(shi)(shi)溝(gou)通(tong)，當(dang)員工(gong)知(zhi)(zhi)道公司是(shi)按(an)章辦(ban)事，且給予員工(gong)充分(fen)的(de)尊重(zhong)時(shi)，才能(neng)*化的(de)發揮薪(xin)酬調整的(de)激勵(li)作用。
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