工廠管(guan)理如(ru)何化(hua)解(jie)(jie)業務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)、生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)和高層(ceng)的(de)(de)(de)(de)訴求矛(mao)盾(dun)？在這些年跟工廠交流的(de)(de)(de)(de)過程當中，大部(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)的(de)(de)(de)(de)人(ren)都(dou)(dou)只關心部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)利益(yi)，而忽略(lve)了公司整體的(de)(de)(de)(de)利益(yi)，比(bi)如(ru)最常見的(de)(de)(de)(de)是業務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)要(yao)求快速(su)交貨，生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)要(yao)產(chan)能(neng)(neng)，老板要(yao)利潤，單個來看(kan)，誰(shui)(shui)(shui)都(dou)(dou)有充足的(de)(de)(de)(de)理由，但(dan)誰(shui)(shui)(shui)也不讓誰(shui)(shui)(shui)，導致矛(mao)盾(dun)無(wu)法化(hua)解(jie)(jie)，組織效率低下，其實生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)業務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)企業高層(ceng)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)矛(mao)盾(dun)并不是無(wu)解(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)，核心的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法就(jiu)是要(yao)建立(li)PMC組織管(guan)理系(xi)統(tong)，目的(de)(de)(de)(de)是要(yao)做(zuo)到三權分(fen)立(li)，讓決策權、執行權、監督權不能(neng)(neng)夠集于一(yi)身。
比如(ru)生產(chan)(chan)物資的(de)(de)購買(mai)，買(mai)多少，買(mai)什么(me)，什么(me)時候買(mai)，應該由(you)物控說了算，就是(shi)(shi)PMC的(de)(de)MC說了算，行(xing)(xing)使(shi)的(de)(de)是(shi)(shi)決策權(quan)(quan)，采購行(xing)(xing)使(shi)的(de)(de)是(shi)(shi)執行(xing)(xing)權(quan)(quan)，買(mai)回(hui)來的(de)(de)物料(liao)是(shi)(shi)否為生產(chan)(chan)需要，還(huan)得由(you)倉庫、財務(wu)等部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)來監督，行(xing)(xing)使(shi)的(de)(de)是(shi)(shi)監督權(quan)(quan)，那么(me)同樣生產(chan)(chan)管理也是(shi)(shi)需要三權(quan)(quan)分立(li)，生產(chan)(chan)任(ren)務(wu)的(de)(de)決策權(quan)(quan)在于PMC部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)，就是(shi)(shi)計劃部(bu)(bu)(bu)(bu)，而不是(shi)(shi)由(you)業(ye)務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)隨意指揮生產(chan)(chan)，或者車間(jian)自行(xing)(xing)安排生產(chan)(chan)，執行(xing)(xing)權(quan)(quan)在生產(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)，生產(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)任(ren)務(wu)，百(bai)分百(bai)要執行(xing)(xing)PMC制定的(de)(de)生產(chan)(chan)計劃，生產(chan)(chan)完(wan)成后，還(huan)要考核(he)業(ye)務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)出貨(huo)及時率(lv)，所以(yi)(yi)監督權(quan)(quan)在業(ye)務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)、在財務(wu)、在倉庫，這樣就可以(yi)(yi)*化的(de)(de)統一利益，化解矛(mao)盾。
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