批(pi)評(ping)與自我(wo)批(pi)評(ping)，講(jiang)淺(qian)了太敷衍(yan)，講(jiang)深了又得罪(zui)人，那怎么講(jiang)的(de)恰到好(hao)處？這幾個話術分享(xiang)。
第一，批評(ping)單位(wei)領導。
一(yi)、領導(dao)發(fa)揮自身經驗豐富的長處還不夠，還需要持續加(jia)大對單位某業務指導(dao)的力(li)度。
二、對(dui)年輕員工面對(dui)面、手把手的傳幫帶還不夠。
第二，批評分管領導。
一、領導對(dui)自己分管的工(gong)(gong)作很重視，也很負責，對(dui)其他的工(gong)(gong)作指導力度不夠。
二(er)、分管領(ling)導的深入一線與我們溝通(tong)交流比較(jiao)少。
第三，批評老同事。
一、老(lao)同事沒有充(chong)分發(fa)揮傳幫帶(dai)的作(zuo)用。
二、老同事(shi)工作創新不(bu)(bu)夠，思路不(bu)(bu)夠開闊(kuo)，工作有時候還不(bu)(bu)夠大膽。
第四，批評同齡(ling)人(ren)的(de)同事。
一、比如小(xiao)夏理論(lun)學(xue)習不(bu)(bu)全面、不(bu)(bu)系統、不(bu)(bu)深(shen)入，有時候存在既學(xue)即用(yong)，和實用(yong)主義的思想。
二、小李業務能(neng)力(li)不夠全(quan)面(mian)，建議加強某個方面(mian)的業務學習。
第五，批評新同事。
一、新同(tong)(tong)事(shi)小王，有(you)時候存在依賴(lai)老同(tong)(tong)志(zhi)的想法，缺(que)乏主動擔當的精神，業務(wu)能力有(you)待進一步提升。
二、新來的小胡工作中(zhong)要注意調(diao)整情緒，有時(shi)候會帶著情緒工作。
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