大家都知道，績效考核是為了讓我們更好的了解員工工作表現，激勵他們能夠更好發揮自己的潛力。在工作過中，通過各種獎勵機制，拿到他們認可。可有時候呢績效考核在管理中是我們企業管理者最有力的抓手，但實際的執行過程中去讓績效考核變成了雞肋。為什么呢？因為有些企業里面的績效考核的標準過于模糊不明確，這就讓員工無所適從了。有些考核結果不夠公正，讓員工感覺到不公平。
這樣的績效考核不僅不能夠幫助我們員工提升他的積極性，更有可能在這種不公平的狀態下，對組織失去信心。所以我們要讓績效考核變得更加明確，公正有激勵性。那你就要制定明確的考核標準，讓他與我們的管理團隊達成共識，基于公司每年的戰略目標中制定他自己的行動方案，進而來考核他行動背后的KPI這樣的目標才是員工自己想要的，以及他覺得是合理的目標。這就要求我們管理團隊啊要公平公正，要開放，要有這種團隊共識的這種精神。所以呢我們只有這樣才能讓員工更好的發揮出自己的潛力，為公司的發展貢獻自己的力量。
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