績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)做不(bu)(bu)好(hao)，可能(neng)(neng)是(shi)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)設計(ji)有(you)問(wen)題。一(yi)般做績效(xiao)的(de)(de)(de)時候，設計(ji)多(duo)(duo)(duo)少(shao)個考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)？據企業推行(xing)(xing)績效(xiao)的(de)(de)(de)經(jing)驗，二到四(si)個指(zhi)標(biao)是(shi)最(zui)合(he)適的(de)(de)(de)，多(duo)(duo)(duo)了(le)不(bu)(bu)行(xing)(xing)，少(shao)了(le)也不(bu)(bu)行(xing)(xing)，為什么(me)？指(zhi)標(biao)多(duo)(duo)(duo)了(le)，管理者(zhe)不(bu)(bu)可能(neng)(neng)有(you)那么(me)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)精(jing)力(li)，照(zhao)顧到所有(you)管理指(zhi)標(biao)都能(neng)(neng)夠(gou)達成，況且(qie)很多(duo)(duo)(duo)個指(zhi)標(biao)，意味著前(qian)期的(de)(de)(de)統計(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、數(shu)據的(de)(de)(de)收集工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，以(yi)及最(zui)后的(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)量化、跟蹤改善工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，都會(hui)大大的(de)(de)(de)增加工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量。但實際上(shang)，從專(zhuan)業的(de)(de)(de)角度(du)來看，很多(duo)(duo)(duo)企業的(de)(de)(de)人力(li)資源部(bu)門(men)，根(gen)本就沒有(you)足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，去(qu)支撐(cheng)這么(me)大的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量，強行(xing)(xing)去(qu)做，最(zui)后只會(hui)導(dao)致(zhi)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)流于(yu)形(xing)式。
一、比(bi)如(ru)有的(de)(de)企業考核數據，每(mei)個指(zhi)標(biao)(biao)都(dou)是九(jiu)十(shi)多分，這樣考核對于業績的(de)(de)提(ti)升是沒有多大幫(bang)助，指(zhi)標(biao)(biao)少了不全(quan)面(mian)，意味著這個績效(xiao)，不可能公平，也會出現(xian)各種各樣的(de)(de)問題。
二、比如生產部(bu)只(zhi)考核產量指標，就有可能只(zhi)顧產量而(er)不(bu)顧質量。
三、比如PMC部(bu)門，只考核訂單準交(jiao)率這個指標(biao)，那么它(ta)就有(you)可能會把交(jiao)貨期(qi)拉(la)長，把訂單評審的(de)這個周(zhou)期(qi)拉(la)長，跟客戶的(de)交(jiao)貨期(qi)拉(la)長，同樣(yang)可以提高他(ta)的(de)訂單準交(jiao)率，這樣(yang)訂單準交(jiao)率即使百(bai)分之百(bai)，也未必能夠提升(sheng)企業(ye)業(ye)績。從實(shi)際情況來看，每一個部(bu)門的(de)管理者用兩到四個指標(biao)，基本(ben)上就可以將核心工作內容進行量化考核。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128422.html
