為何你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)團隊發展總(zong)遇瓶(ping)頸？問(wen)題(ti)(ti)的(de)根源何在(zai)？為什么你(ni)(ni)(ni)(ni)總(zong)是管(guan)(guan)(guan)不好你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)員(yuan)工？為什么你(ni)(ni)(ni)(ni)招的(de)人總(zong)會(hui)出現這(zhe)樣或(huo)那(nei)樣的(de)問(wen)題(ti)(ti)？為什么你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)人員(yuan)留不住？團隊總(zong)也(ye)長不大？其實是因(yin)為沒(mei)有掌握正確的(de)管(guan)(guan)(guan)理方(fang)法，方(fang)法不對，努力白(bai)費(fei)，接(jie)下來(lai)我們就來(lai)分享(xiang)老板用人管(guan)(guan)(guan)理的(de)三個關鍵點。
一(yi)(yi)、當(dang)然(ran)是選(xuan)對(dui)人(ren)(ren)，百分(fen)之八十以上的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)都(dou)是因為人(ren)(ren)不(bu)對(dui)。很(hen)多企業喜歡先(xian)干再(zai)說(shuo)，事情(qing)都(dou)不(bu)太明確的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下就(jiu)開(kai)始招(zhao)人(ren)(ren)了，導致招(zhao)到的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)和團(tuan)隊需求不(bu)匹配。比(bi)如說(shuo)一(yi)(yi)個(ge)客(ke)戶說(shuo)想要(yao)招(zhao)聘一(yi)(yi)個(ge)快消品銷售總(zong)監(jian)，但又說(shuo)只是想先(xian)把中端渠道開(kai)發起來，半年以后有(you)了經銷商，這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)就(jiu)不(bu)要(yao)了。到了那這(zhe)種情(qing)況(kuang)就(jiu)很(hen)難(nan)招(zhao)到對(dui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，誰會為半年的(de)(de)(de)(de)短期(qi)工作全情(qing)投入呢(ni)？其次用(yong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)能力也很(hen)重要(yao)，很(hen)多人(ren)(ren)身(shen)上有(you)亮點，但是你用(yong)不(bu)好，就(jiu)出現團(tuan)隊協(xie)作的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，溝通的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)等一(yi)(yi)系列問題(ti)(ti)，還可能會成為團(tuan)隊發展的(de)(de)(de)(de)阻礙。
二、就是(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)對人(ren)(ren)，用(yong)(yong)(yong)對人(ren)(ren)的(de)(de)本質是(shi)(shi)合(he)理(li)的(de)(de)配(pei)置。配(pei)置一(yi)個人(ren)(ren)是(shi)(shi)和(he)崗位的(de)(de)配(pei)置，還(huan)是(shi)(shi)把人(ren)(ren)和(he)工(gong)作(zuo)量和(he)工(gong)作(zuo)類型(xing)(xing)(xing)做配(pei)置，比如說一(yi)些工(gong)作(zuo)量不(bu)大但又(you)很重(zhong)要，是(shi)(shi)否選擇用(yong)(yong)(yong)全職(zhi)呢？不(bu)同(tong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)類型(xing)(xing)(xing)，工(gong)作(zuo)內(nei)容和(he)工(gong)作(zuo)性質，工(gong)作(zuo)標(biao)準(zhun)和(he)要求都是(shi)(shi)不(bu)一(yi)樣的(de)(de)。你是(shi)(shi)任務型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)考核(he)還(huan)是(shi)(shi)計件制的(de)(de)考核(he)，以完成(cheng)一(yi)個工(gong)作(zuo)為單(dan)位進(jin)行計價(jia)，還(huan)是(shi)(shi)長期用(yong)(yong)(yong)工(gong)還(huan)是(shi)(shi)臨(lin)時用(yong)(yong)(yong)工(gong)，這些都需要在招聘前期思考清楚。合(he)理(li)的(de)(de)配(pei)置是(shi)(shi)提高團隊(dui)效率(lv)，降低用(yong)(yong)(yong)工(gong)風險(xian)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)一(yi)環。
三、就是(shi)要(yao)建立(li)機(ji)制和規(gui)則(ze)(ze)，雙方要(yao)共識這個機(ji)制和規(gui)則(ze)(ze)。無論招聘什么崗(gang)位的(de)人，入職(zhi)的(de)時候必(bi)須明確(que)公司的(de)管理(li)(li)規(gui)范，管理(li)(li)機(ji)制和規(gui)則(ze)(ze)，不(bu)當行(xing)為(wei)和紀律的(de)要(yao)求，以(yi)及各個崗(gang)位工(gong)作(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)內(nei)容和標(biao)準，員(yuan)工(gong)必(bi)須了解規(gui)則(ze)(ze)，所(suo)有人都有共識，團隊管理(li)(li)才(cai)能順暢，才(cai)能令行(xing)禁止，步調一(yi)致，工(gong)作(zuo)才(cai)能有效(xiao)落實。
上述三個關(guan)鍵點(dian)，第(di)一是選對(dui)(dui)人，第(di)二是用對(dui)(dui)人，第(di)三是機制和規(gui)則的共識，是建立(li)和發展團(tuan)隊的關(guan)鍵。
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