一個老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)*的(de)(de)(de)能(neng)力不是(shi)讓(rang)自己有(you)(you)多大的(de)(de)(de)能(neng)力，而是(shi)擁(yong)有(you)(you)啟用別人(ren)能(neng)力的(de)(de)(de)能(neng)力。你(ni)去看一下我們身邊(bian)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)以(yi)及我們自己，所(suo)有(you)(you)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)大部分都是(shi)超級能(neng)干(gan)的(de)(de)(de)人(ren)。多老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)要么自己是(shi)運(yun)動員沖在前面，要么就是(shi)消防員到處滅(mie)火解決問(wen)題。他們往往忽略了作(zuo)為一個老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)擁(yong)有(you)(you)的(de)(de)(de)真(zhen)正的(de)(de)(de)能(neng)力是(shi)以(yi)下的(de)(de)(de)三力。
一、做老板首(shou)先眼光要好。那些有能(neng)力的人憑(ping)什么要跟著(zhu)你(ni)干(gan)而不是(shi)自(zi)己干(gan)，首(shou)先你(ni)要擁有獨到的眼光，能(neng)作為團隊的領航員。也就是(shi)說(shuo)你(ni)要擁有足夠的戰略(lve)力，能(neng)夠看到別人所看不到的。
二、是老(lao)(lao)板(ban)(ban)要(yao)能(neng)(neng)(neng)(neng)用(yong)好(hao)人(ren)。你能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)把最厲害的一群(qun)人(ren)凝聚在一起，很多個人(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)很強(qiang)的人(ren)為(wei)什(shen)么當不了老(lao)(lao)板(ban)(ban)。因為(wei)他容(rong)不下(xia)別(bie)(bie)人(ren)，一個真正有(you)智慧(hui)的老(lao)(lao)板(ban)(ban)基本上能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)容(rong)別(bie)(bie)人(ren)所不能(neng)(neng)(neng)(neng)容(rong)，能(neng)(neng)(neng)(neng)用(yong)好(hao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)的前(qian)提是能(neng)(neng)(neng)(neng)分錢。所以能(neng)(neng)(neng)(neng)識人(ren)、會(hui)用(yong)人(ren)、懂(dong)分錢的老(lao)(lao)板(ban)(ban)一定是一個智慧(hui)的老(lao)(lao)板(ban)(ban)。
三、是(shi)能(neng)找資(zi)源，也(ye)要(yao)達成自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)戰略目標。首先要(yao)清楚的(de)(de)(de)知(zhi)道自(zi)(zi)己需要(yao)什么樣的(de)(de)(de)人(ren)財物等資(zi)源，并快速的(de)(de)(de)將他們組合在一起(qi)。所以(yi)定戰略、帶團隊(dui)、找資(zi)源是(shi)老板(ban)真正要(yao)做的(de)(de)(de)三件事情，而不是(shi)天(tian)天(tian)跟(gen)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)下屬(shu)去(qu)比(bi)解(jie)決問題的(de)(de)(de)能(neng)力。
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