為什么團隊的執行力差，首要責任是老板呢？老板作為企業的最高領導者，當公司整體的工作執行力差的時候，他一定會去追究具體負責人的責任。但是時間長了，這樣的結果就是大家都會皮，其實沒有什么積極的改變。如果一個公司一個團隊執行力差的話，那么*的責任一定是老板。對于一個組織來講，要想有高效的執行力和團隊執行氛圍和這種文化，除了老板沒有人是可以做到的。首先老板要全身心的投入到公司的日常運營中，老板千萬不敢認為用錢可以解決的事，自己是不用動手的，自己只需要關注高大上的事，只需要花時間在外圍的資源和關系維護就可以了。這些工作當然都非常重要，但是企業運營一樣重要。在企業運營中，有3個環節和流程的工作是頭等重要的，不能由他人代勞。
一、第一個環節就是用對人，挑選團隊的這個領導是非常重要。
二、就是說我們的戰略方向。
三、就是運營。
這3個環節是執行力的核心，人員多少，這三個環節的工作，當聽到自己必須親自去管理3個核心環節的工作的時候，可能有的老板的反應是皺眉頭，我也不想呀，如果老板要管的這么細的話，那要那些部門經理干什么用呢。事實上提高執行力，建立團隊執行文化，并不是要老板去做微觀管理，也不是要解除部門負責人的權利，相反老板要積極的參與，老板要去抓流程和關鍵的節點，關鍵節點不就是具體干活的人嗎。凡是工作執行力強，他實際上就是一個執行的結構，安排和提拔那些能夠更快、更有效的完成工作的人，并給予他們更多的正向反饋和回報。
好多老板常常不是告訴下屬，他們工作應該采用什么樣正確的姿勢，而是要能夠提出一些問題，幫助下屬找到工作的偏差，這樣員工自然就會知道自己的任務和接下來要做什么了。通過這種方式實際上是在教育員工，將自己的經驗傳遞給他們，以一種自己從前從未體驗過的方式進行思考。這種做法不會抹殺員工的創造性，他實際上是在幫助每一個參與者。老板必須親自參與到運營中以后，團隊中的其他人自然也要深入了理解和實踐關鍵工作流程和關鍵節點的工作。
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