在制定(ding)公司績(ji)效(xiao)獎懲機制時，要注意以下五(wu)個核(he)心原則：
一、目(mu)標(biao)設置(zhi)科學合(he)理(li)。目(mu)標(biao)不能(neng)過低，否則不經過努(nu)力(li)就能(neng)達到，會增加(jia)企業負擔；也不能(neng)過高，若員工再努(nu)力(li)都無法達到，就不會努(nu)力(li)，績(ji)效(xiao)管理(li)會失敗。
二、避(bi)免以懲罰(fa)為目的。不(bu)要(yao)以懲罰(fa)實施(shi)績效，否(fou)則會在公司(si)和(he)員工(gong)間(jian)建立(li)對(dui)立(li)情(qing)緒，大概率會遭遇(yu)集體抵(di)觸，使績效成(cheng)為擺(bai)設。獎勵(li)永(yong)遠比(bi)懲罰(fa)重要(yao)，正向(xiang)激勵(li)應(ying)高于負向(xiang)激勵(li)，通(tong)過獎勵(li)高績效員工(gong)樹立(li)標桿，激發斗(dou)志。
三、杜絕平均(jun)分配(pei)獎(jiang)勵。獎(jiang)勵要(yao)與貢獻價值(zhi)掛(gua)鉤，避免大(da)鍋(guo)飯(fan)式(shi)的(de)平均(jun)分配(pei)，貢獻越大(da)獎(jiang)勵應越多(duo)，體現(xian)員工的(de)與眾(zhong)不同(tong)，才是真正的(de)公平。
四、懲罰適度。懲罰不能(neng)超過員工(gong)承受范圍(wei)，否則易引起人(ren)(ren)員流失，影響團隊士(shi)氣(qi)。管理(li)者不要(yao)把自己置于員工(gong)對(dui)立面，不能(neng)把員工(gong)當敵(di)人(ren)(ren)。
五、獎懲(cheng)及時。獎懲(cheng)及時才能讓員工(gong)(gong)相信公司制度，便于進行工(gong)(gong)作(zuo)總結和反饋。
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