作為創業者，都希望企業和員工共同成長，但面對員工懶散的情況，該如何管理呢？
一、首先，要從員工角度出發，了解其真正痛點，因為懶散可能源于員工缺乏自信、職業規劃或激勵等，所以需為員工提供更多關注和支持，助力他們發掘自身潛力與價值。
二、其次，要建立友善親和的工作環境，這涵蓋物理環境改善與人際關系處理，讓員工有歸屬感和被尊重感，從而愿意為企業和團隊付出更多努力。
三、總之，創業者要與員工緊密聯系，了解其真正需求和痛點，使員工感受到尊重與關注，共同打造友善環境，實現共同成長與更大成功。
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